电气维护工作总结

工厂电气设备维护与管理

摘 要:随着社会经济的快速发展,企业工厂不论是在技术上还是在设备上都得到了全面的提升.其中,企业工厂的电气设备对企业的发展有重要作用,是工厂安全运行的核心.因此,工厂电气设备的维护与管理显得尤为重要.下面本文就从现在工厂电气设备的维护和管理现状出发,浅谈一下提高工厂电气设备的维护和管理的措施. 关键词:电气设备:现状:维护与管理:措施 DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2 ...

电气维护工作总结

经过两个月的试用,我收获颌丰,感触也良多。 试用期我被分配在第二车间,跟随胡连春师傅工作。刚进入公司时,由于对公司还不是很了解,工作经验也不足,很多工作一时还不能上手,幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导,我的工作才开始有起色,慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。 试用开始,首先要做的是熟悉工作环境,熟悉要维护的机床设备,这是展开工作的基础。试用期的前两周,工作的重点都是熟悉车间, ...

关于电气工作票和操作票的管理规定

关于电气工作票和操作票的管理规定 为规范大唐呼伦贝尔化肥有限公司电气设备的检修维护工作票和电气倒闸操作票使用管理,保证检修作业人员.工程人员的人身和财产的安全,特制定本规定.本规定从工作票的产生.执行程序.使用.监督管理和电气操作票的制定.执行等方面进行规范. 一. 工作票的产生: 工作票必须由经过安环部培训.考试认可的具备工作负责人资格的人员包括外委施工单位人员和本单位检维护作业人员,根据作业内 ...

电气维护试用期个人总结

  经过两个月的试用,我收获颌丰,感触也良多。   试用期我被分配在第二车间,跟随胡连春师傅工作。刚进入公司时,由于对公司还不是很了解,工作经验也不足,很多工作一时还不能上手,幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导,我的工作才开始有起色,慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。   试用开始,首先要做的是熟悉工作环境,熟悉要维护的机床设备,这是展开工作的基础。试用期的前两周,工作的重点都 ...

20**年电气管理工作总结

机械动力部电气管理2013年工作总结 在2013年里,机械动力部的电气管理工作在主管领导的关怀下,全面落实公司在2013年年初制定的目标.任务和要求,对现场电气设备安装.调试及试运行工作的管理做了具体要求.对公司主要电气设备的管理,要求做到正确使用,精心维护,科学检修,从而达到电气设备寿命周期运行费用最低,综合效率最高.一年来在部门经理的部署下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了较好的成绩 ...

电气维修人员20**年个人工作总结

2012年我被分配在第二车间,跟随胡师傅工作。刚进入公司时,由于对公司还不是很了解,工作经验也不足,很多工作一时还不能上手,幸好有黄主任、胡师傅以及好心的同事的耐心指点和教导,我的工作才开始有起色,慢慢能够做一些比较简单的电气维护工作。 试用开始,首先要做的是熟悉工作环境,熟悉要维护的机床设备,这是展开工作的基础。试用期的前两周,工作的重点都是熟悉车间,通过观察车间里的各种各样的设备,增加自己对车 ...

电气管理工作总结

在xxxx年上半年度的电气设备管理工作中,主要围绕保证电气设备安稳长满优运行为中心,开展电气设备隐患综合治理工作,加强运行设备的监控维护力度,落实各项管理制度。在过去的半年时间里,主要做了以下几个方面的工作: 一、电气设备隐患治理工作 第一步,xxxx年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详细的调查和了解,按照其轻重缓急情况进行综合排序,最后列出一个电气隐患治理的项目表。 第二步,根据设备能 ...

低压电工作业人员安全技术培训大纲和考核标准

低压电工作业人员安全技术培训大纲和考核标准 1.范围 本标准规定了低压电工作业人员的基本条件. 安全技术培训 (以下简称培训) 大纲和安全技 术考核(以下简称考核)标准. 本标准适用于低压电工作业人员的培训和考核. 2.规范引用文件 下列文件所包含的条文, 通过在本标准中引用而构成为本标准的条文. 本标准出版时, 所示 版本均为有效. 所有标准都会被修订, 使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版 ...

机电车间岗位职责

机电车间岗位职责 一.车间主任岗位职责: 1.掌握各车间生产设备的使用.维护.保养情况: 2.根据设备的维护保养计划,合理安排设备的维护保养工作: 3.合理安排机修人员的工作,积极开展设备维护保养活动,提高设备的使用效率和完好率: 4.负责公司公用设施的维护.保养.修理,确保水.电.气正常供应: 5.负责高配供电设施的管理.维护,按制度规定进行定期检测: 6.负责公司环保污水处理站的管理.监督.检 ...

电气车间20**年工作总结

电气车间 2014年度工作总结 2014年度在我们的生产中匆匆度过,回顾过去一年的工作,可谓紧张而有序.电气车间在车间领导的正确领导下,克服重重困难加强车间管理,现场管理,提高员工素质教育作为工作重点.同时对现场暴露出来的问题进行技术攻关和技术创新,积极进行技术改造.为我厂长期稳定,低消耗的生产奠定了基础.通过大检修和生产过程中的设备检修,维护和改造.现在电气车间所管理的设备已处于良好的工作状态. ...

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