美容院员工培训计划 按照年度进行规划服务,基本分为三个阶段进行,其中工作内容和服务进度,会根据所 合作的美容院的具体情况,来调整和执行. 三个阶段工作方向如下: 第一阶段:诊断规划期(时间为1-2个月) 工作内容: 组织规划:人员定位与培训计划制定:心态教育:薪资设计:客户分配:产品疗程诊断 (项目整合),行政作业流程,对外形象设计与包装. 第二阶段:执行辅导期(时间在1-2个月) 工作内容: 客 ...

天一国际美容美体连锁机构 前 言 我们时常听到美容院的经营者埋怨:许多美容师.业务员经过培训.教育.掌握了一定的技术后,就跳槽或是另起炉灶,根本无法留住人才.还有,我对员工的工资.福利,考虑得很周到,可员工还是出工不出力,店里的业绩还是下滑,为什么会出现这些问题?其实除了行业本身的客观原因外,经营者自身恰恰是问题发生乃至存在的根源.据此,以下问题客观真实回答: 你开办美容院的目的是什么? 你的美容 ...

美容院店长年终工作总结 回首今年,是播种希望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们XXX全体同仁的共同努力下,取得了可观的成绩. 作为一名美容院店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度. 用心去观察,用心去与顾客交 ...

A.理解并掌握总美容院的经营理念,制定相应的美容院经营方针与目标,全面贯彻并促进达成,掌握每日.每周.每月.每季度目标达成善,依业绩状况及时深刻分析总结优.劣并做出相应的对策; B.根据美容院经营方针及目标来设定年计划.季计划.月计划.周计划上报经理(计划内容包括美容院的服务项目.宣传推广.销售.人员的调配及培训方面等); 管理和了解美容院顾客资料,定期组织店内顾客及会员开展沙龙活动进行感情沟通, ...

高端汽车美容店经营管理大全 一.人力资源管理 (一)职员配置 不同规模的汽车美容店职员配置与数量. (二)职员工作职责 大型规模的汽车美容店经理的工作职责是: (1) 服从董事长的领导,直接对董事会负责: (2)制定各项管理制度,并组织贯彻落实,做到公平,公正,公开,奖罚分明: (3)制定各项工作计划,督促员工尊守执行,并及时加强监督: (4)制定实施周到的广告宣传计划及售后优惠服务措施: (5) ...

华造美容美发 连锁 机构如何开好晨会的 迎接客人之前,如果能每天有效的开十五分钟左右的晨会,来分享团体工作中的快乐,提升团体的凝聚力,表扬.赞美同事,反省工作失误,解除同事之间误解,分享新知识.好经验,能有效的提升员工一天的工作效率,心情愉悦的投入一天的工作.晨会是一天工作的开始,晨会的气氛和效果直接影响到员工的士气,从而影响到店铺的销售业绩.因此,把晨会开好,能够增强员工团队精神和工作积极性,有 ...

店长岗位职责 (一)店长应具备条件 1.女性,40岁以下,25岁以上 2.体态轻盈,肤质好 3.大专以上文化程度 4.曾任美容中心或大型服务行业,高级主管者优先 5.善于沟通,管理能力强 6.具备医学背景者更佳 (二)店长职责 一.选拨.调配人才,合理使用人才 二.督导员工工作的执行和落实,充分调动团队协作力,创最佳业绩: 三.定期了解业务拓展情况和市场竞争动态,并分析形势,拿出对策: 四.订立公

"玩手机管不管好?这个的确是大家都愁的问题" 微信编辑器 构思编辑器 员工上班玩手机,相信很多管理者遇到都遇到过的,而且担心管得严美容师会觉得压抑抗拒,不管又影响工作效率.那到底美容师上班玩手机怎么办? 细想一下,她们上班玩手机的原因是什么? 1.工作做完了难得有个空闲 . 2.对工作没有量化没有目标做到哪是哪,想起来就玩,空虚寂寞就玩. 3.对工作失去兴趣,就是不想干,能躲就 ...

尚玫美容院日常运作流程及技巧 一.营业前 准时上班(上班时间应营业时间早半小时),更换工作制服. 由店长主持每天例会,例会内容:交代当天工作的注意事项,总结昨天状况,好的给予表扬,出差错的及时批评纠正,出现问题的顾客,共同协商解决方法,并由店长或美容顾问向顾客致歉,并立即采取补救措施. 后勤打扫美容院内外环境卫生,整理美容用品.用具.布置货架,有序的摆放陈列商品. 财务清点存货,及时填写补货申请, ...

美容院标准化服务流程 一.标准化服务的重要性     标准化服务是美容院竞争的最有力的武器. 标准化服务的统一性及用心度让顾客感到物超所值. 标准化服务会产生价值,因此带来更多的效益 . 标准化服务会提升员工团队的素质. 二.标准化流程 1.感谢光临 2.咨询诊断 3.芳香沐浴 4.皮肤护理 5.付出回报 6.关心相送 7.售后服务 --美容院本身就是以效益来求发展,以质量求生存,以服务创 ...