中国商学网 浅谈国外成熟企业的激励机制 刘红 于明峰 中国加入WTO后,正在按照承诺分阶段地放开国内电信市场.同时,受世界电信业普遍不景气因素的影响,外资将逐渐涉足中国电信市场,中国电信业将面临一场新的革命.由于国内的人力资源成本相对国外低很多,外资进入中国以后,首先会展开大规模的人才争夺,大力推进人才的本地化战略.那些具有较高的业务水平和丰富工作的经验管理.技术人才,必然成为他们争夺的对象.中国 ...

XXX有限公司 年度绩效考核评估方案 1.目的 通过对员工本年度工作业绩贡献及任职能力和价值观情况进行客观.公正的考核评议,以促使员 工更卓有成效的工作以提升绩效和业务及领导能力,为员工年终业绩贡献奖的派发.职位调整等工作提供依据,进而促进整个组织绩效的不断提升,实现员工发展与组织发展的协调统一. 2.适用范围 本方案适用于2012年12月31日前在事业部供职的所有员工及其当年连续工作满3个季度后 ...

2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

自区委部署深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动以来，**街道在区主题实践活动办公室的指导下，坚持主题实践活动与街道中心工作“两不误、两促进、两提高”原则，统筹安排、精心组织，采取切实有效措施，主题活动开展得扎实有序，较好地完成了前阶段工作。下面就主题实践活动开展情况作简要汇报： 一、上阶段工作主要情况 （一）抓宣传发动，努力营造深化拓展“树新形象、创新业绩”主题实践活动氛围。全区深化拓展“树 ...

工作总结(业绩)的写法 总结(业绩),就是把取得中级会计师以来已经做过的工作,进行一次全面系统的总检查.总评价,进行一次具体的总分析.总研究:也就是看看取得了哪些成绩,存在哪些缺点和不足,有什么经验.提高.当然,作为高级评审的业绩,也需要点技巧,你看我们的领导一年来并没有给单位做出多少成绩,可年总总结写的很漂亮,你发现不了的事情都是他的成绩,这就是写作的技巧,我们做会计的习惯了严谨,习惯了认真,习 ...

一. 5.0控制业绩 -- 概述 DMAIC与过程改进路线图 1.0 2.0 测评业绩 界定改进机会 Define Measure 什么是最重要的? 我们现在做得怎 样? 3.0 分析改进机会 Analyze 错在哪里? 4.0 业务改进 Improve 5.0 控制 Control 需要采取哪些措施? 我们如何保证业绩? 1.1. "5.0 1.0 2.0 界定机会 测评业绩 Defi ...

销售岗位员工全年工作总结 20XX年2月至20XX年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的20XX年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万（截止20XX年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。 之所以取得如上业 ...

2011年2月至2011年1月期间，我作为客户工程师，负责本公司华北区单元一的2011年度销售业务，主要面对北医系统、首医系统及东三省区域内的客户，进行公司产品、技术服务的销售并及时催缴回款。在过去的一年里，本区域内累计实现销售回款×××万（截止2011年12月）基本完成销售业务。现对过去一年的工作业绩获得成因、不足之处、及对公司的建议简要分析总结如下。 之所以取得如上业绩，主要原因如下： 一、老 ...

绩效考核管理办法第一章 总则 1．1绩效考评意义 第一条 绩效考评目的 绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率 第二条 ...

销售人员管理制度 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室(以下简称发行室). 第二条 目的 为规范销售员的市场行为,提高销售员的工作效率,充分调动销售员的市场开拓能力和市场发展潜力,创造良好的市场业绩,特制定本管理制度. 第三条 原则 坚持业务管理的计划.组织.控制.考核相结合的管理原则. 第二章 组织管理 第四条 制定程序 管理制度制定由营销主管负责制定,上 ...