企业管理提升工作总结

中铁管理提升现场推进会上的讲话

中铁管理提升现场推进会上的讲话 深化管理提升 加快转型升级 为培育世界一流企业奠定坚实基础 ――在中国中铁管理提升现场推进会上的讲话 同志们: 这次会议既是一个全公司管理提升现场推进会,也是股份公司近年来首次召开的半年度工作会议.主要目的是深入贯彻落实国资委开展管理提升活动的总体部署,总结交流管理提升第一阶段工作,对下一步深化管理提升活动作出安排.同时,贯彻落实7月19日国资委召开的中央企业.地方 ...

找差距.抓整改.促提升活动方案0228

神华黄骅港务公司文件 黄骅港发„2012‟57号 神华黄骅港务公司关于深入开展 "全国学神华.神华怎么办,港口是咽喉,咽 喉怎么干,找差距.抓整改.促提升" 活动的通知 各部室.基层单位: 为深入学习贯彻国务院领导的批示精神,推进全集团"全国学神华,神华怎么办"活动的深入开展,经研究决定在全港深入开展"全国学神华.神华怎么办,港口是咽喉,咽喉怎么干 ...

20**年第一季度总结(二季度计划)

2016年第一季度总结 2016年第一季度已过去,在第一季度工作中,公司全体员工在公司统一领导下,在全年目标整体规划下,做好工作在分工明确的基础上,计划有序落实,取得了良好的成绩,主要经营目标达到了预期的要求,同比2015年同时取得了良好的成绩,实现了开门红. 一.主要经营成绩 1.总接单量:2424万元,比上年同期增加66.4%: 2.总销售额:2346万元,比上年同期增加35.29%; 3.总 ...

中层管理人员在目标管理和绩效考核管理工作中的作用

探讨适合于企业发展的管理手段.措施和方法,对于企业管理者来讲应该说是永恒的主题.企业管理的理论从最初泰勒提出的定额管理历经近百年的发展,至今企业管理已不再是单一的手段或方法,而是将企业战略目标的确立和实施.企业发展的短期利益和长期利益.激励和约束机制等等因素综合性地融合在一起,充分调动各级人员的积极性.创造性,全面促进企业战略目标的实现和整体绩效的提升. 据统计目前世界500强企业普遍运用的管理方 ...

安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案

安新分公司路政规范管理提升年活动实施方案 按照安新分公司<规范管理提升年活动实施方案>的部署要求,为了进一步提升路政管理水平.服务质量和良好形象,扎实有效的开展为期三年的"规范管理提升年"活动,特制定本方案: 一.指导思想 以党的"十八"大精神和科学发展观为指导,紧紧围绕 安新分公司"活动"开展要求,以"深入开展基层 ...

质量提升活动总结

为认真贯彻国家质检总局和省局开展质量提升的精神要求,根据市局质量提升方案的统一部署,我局在认真分析全市产品质量状况的基础上,围绕“提升质量安全水平、服务经济平稳较快发展”这一主线,坚持并不断完善“质量和安全年”活动的成功经验,进一步夯实质量基础,强化安全监管,提升服务水平,推动大质量工作机制和大质监文化建设,确保了质量提升各项活动的顺利开展。 一、加强领导、周密部署,确保专项整治工作落实到位 市局 ...

企业综合办公室工作思路

一、党的建设 2011年,分公司党建、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,巩固和发展科学发展观的实践成果,以改革创新的精神,不断加强和改进强化公司党的建设,把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证。 总体要求:全面贯彻十七大精神和科学发展观,按照分公司党委和省公司的总体部署,强化改革创新理念,突出和谐企业建设原则,推进软实力提升目 ...

办公室20**年工作思路

一、党的建设 20XX年,分公司党建、创建工作要以党的十七大和十七届四中全会精神为指导,巩固和发展科学发展观的实践成果,以改革创新的精神,不断加强和改进强化公司党的建设,把党的政治优势、组织优势尽快转化成公司科学发展的优势。为标准化党支部建设提供坚强有力的政治保证。 总体要求:全面贯彻十七大精神和科学发展观,按照分公司党委和省公司的总体部署,强化改革创新理念,突出和谐企业建设原则,推进软实力提升目 ...

20**年合肥旅游服务质量提升年活动方案

附件1 2010合肥旅游服务质量提升年活动方案 一.指导思想 认真贯彻落实<国务院关于加快发展旅游业的意见>,按照<旅游服务质量提升纲要(2009-2015)>的要求,优化旅游服务环境,强化旅游企业和从业人员的质量意识,全面提升旅游服务质量,树立旅游行业良好形象,促进旅游业又好又快发展. 二.活动主题 优化服务环境,提升服务质量,满足人民需要. 要紧紧围绕"旅游服 ...

公司管理整改方案

篇一:公司管理改进方案 公司管理改进方案 1. 员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大. 员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益.奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大. 应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且可以得到奖励的. 2. 现场员工工作效率极其低下. 现场员工思想就是今天把手头的活干完了就 ...

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