电费核算工作总结

公司财务科20**年上半年工作总结

  20XX年是省公司和市公司全面实施“三型二化一强”,“一保二创三提高”发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标、振奋精神、扎实工作,以提高经济效益、改善财务状况为主线,以清产核资、实行《企业会计制度》、利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务。时间过去了一半,我们在资产经营目标、加强成本管理、规范财务行为等方面做了大量工作,具体情况如下:   一、经营目标完成情况   1- ...

XX上半年财务总结(公司)

xx年是省公司和市公司全面实施"三型二化一强","一保二创三提高"发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标.振奋精神.扎实工作,以提高经济效益.改善财务状况为主线,以清产核资.实行<企业会计制度>.利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平,为公司改革发展服务.时间过去了一半,我们在资产经营目标.加强成本管理.规范财务行为等方面做了大量工作,具体情 ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部 职责与人员分工 阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

电力财务部主任个人工作总结

各位领导、同志们: 一年来,在公司领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任,我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下: 一、 政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来,使我更加深刻的认识到 ...

电力公司财务部主任个人工作总结

各位领导、同志们: 一年来,在公司领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们财务部全体人员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。作为财务部主任,我的工作目的是组织公司全体财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务。现就自己一年来的工作简要的汇报如下: 一、 政治表现 通过保持共产党员先进性教育活动以来,使我更加深刻的认识到 ...

企业财务科年终总结

篇一:2011年度公司财务科工作总结 2011年,我们财务科在局(公司)领导的关心下,在机关各部门的密切配合下,紧紧围绕局(公司)的发展总体目标,在为全局(公司)提供服务的同时,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作.站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心.资金为纽带,不断提高财务服务质量.全年预计实现销售收入(含税)****万元 ,上缴各类税费 **万元. 一.资金收入情况: 全局(公司)预 ...

20**年财务人员工作总结

尊敬的各位领导、同事们: 大家好! 2009年年已经过去,迎来了新的一年,回顾一年的工作,我感到既充实又自豪,充实的是经过一年的摸爬滚打,我对自己的工作已经轻车熟路,自豪的是虽然我是一名普通的工作人员,可是我所在的办事处在程厂长的带领下圆满完成了领导交给的任务。 记得在刚来办事处的工作时,上级与同事们的热心帮助与指导是我最珍贵的财富。我们的领导,前辈他们的工作态度、工作作风是我追求的目标。他们没有 ...

20**年财务部上半年工作总结3篇

2016年财务部上半年工作总结3篇 2016年财务部上半年工作总结3篇 2016财务部上半年工作总结一: 2016年是省公司和市公司全面实施"三型二化一强","一保二创三提高"发展战略的第一年,财务科全体成员明确目标.振奋精神.扎实工作,以提高经济效益.改善财务状况为主线,以清产核资.实行<企业会计制度>.利用审计成果为支撑,全面提升财务管理水平 ...

电力局外线个人总结经营部

     ××年上半年,我部全体职工在局班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了各项经济指标和工作任务,实现了“时间过半,任务过半”,现将我部上半年的工作总结如下。   一、主要经济指标完成情况   ⒈供电量   完成供电量亿,同比增长,超出任务指标万。   ⒉线损率   完成全部公用线损率,同比下降个百分点;线损率,同比升高个百分点,比任务指标低个百分点;线损率 ...

物业财务管理制度范本

根据集团公司对物业公司各小区实行指标管理.独立核算的要求,结合公司业务管理的需要,为了做好各小区财务收支管理工作,特制定本办法. 一. 预算管理 1.各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支. 2.每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制.上报下月收支预算. 3.收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司.集团财务部审核,总裁批准后执行. 4.各月度支 ...

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