年度绩效考核工作总结

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

地产集团公司绩效考核系统管理体系可行性方案

绩效考核管理体系 (2016版) 目 录 第一部分 第一章 第二部分 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第三部分 第七章 第八章 第九章 第十章 第四部分 表一: 表二: 表三: 表四: 表五: 表六: 制度篇 ........................................................................................... ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

公务人员绩效考核实施方案

为了全面准确的评价我单位公务人员2010年度的工作业绩和工作效能,便于利用“公务人员绩效考核管理系统”对单位公务人员进行考评,根据《郑州市二七区公务员和机关事业单位工作人员年度绩效考核方案(试行)》的规定,并结合我单位工作实际,制定我单位09年度公务人员绩效考核实施方案如下: 一、指导思想 按照科学发展观和正确政绩观的要求,以建设“务实、高效、勤政、廉政”的机关为目标,建立以行政效能为核心、平时考 ...

区域总部全员绩效考核管理办法

-----有限公司全员绩效考核管理办法(草) 为贯彻公司整体发展战略,保障组织有效运行,顺利完成各项经营目标:根据中国公司有关要求,结合区域总部.投资公司(以下简称"公司")实际情况,制定本办法. 一.考核原则 (一)以结果为导向,强化目标管理: (二)充分考虑各部门的业务特性,体现考核指标的差异化: (三)以数据.事实为依据,客观.公平.公正. (四)定性与定量考评相结合原则 ...

新绩效考核办法

中共白碱滩区委员会办公室 文件 白碱滩区人民政府办公室 克白党办[2011]7号 白碱滩区直机关绩效考核实施办法(试行) 区辖各单位.区属各部门: 为切实提高机关效能,全面.客观.公正地评价区直机关各部门的工作实绩,促进各部门认真履行职责,不断提高工作效率和服务水平,推进规范型政府.服务型政府.法制型政府.效能型政府目标的实现,特制定本办法. 一.指导思想 坚持以邓小平理论和"三个代表& ...

20**年绩效考核总结

2015年绩效考核总结 1.2015年公司绩效考核总结 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结. 一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下, ...

20**年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案

2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

五星级大酒店绩效考核制度

五星级大酒店绩效考核制度 第一章 总 则 第一条 目的 1.通过绩效管理与绩效考核,传递组织目标和压力,引导员工提高绩效,达到培养员工.提升员工能力的目的. 2.客观公正地评价员工的绩效和贡献,绩效薪资发放.为薪资调整.职务晋升.培训开发等人事决策提供依据. 3.反馈员工的绩效表现,加强绩效过程管理,强化各级管理者的管理责任,督促其指导.帮助与激励下属. 第二条 原则 公平.公正.公开,以绩效的提 ...

某市外事侨务办公室机关绩效考核实施方案

某市外事侨务办公室机关绩效考核实施方案 XX市人民政府外事侨务办公室机关绩效考核 实 施 方 案(试行) 绩效考核是加强公务员日常管理的重要手段,是加强理解力.执行力.操作力建设的关键环节.为更好地促进我办机关工作人员依法办事.勤政为民,提高行政效率和公共服务水平,根据<国家公务员考核暂行规定>和市人事局有关要求,结合我办实际,特制订本实施方案. 一.指导思想 机关绩效考核以邓小平理论 ...

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