合同预算部工作总结

合同.预算.管理员岗位职责

合同.管理.预算部岗位职责 预算员岗位职责: 1.熟悉预结算工作,按照施工图.施工组主设计.招标文件.施工合同等文件资料,运用各种定额,清单计价规范,编制单位工程的预算和结算工程量计算书(含钢筋抽料),并对工程量的准确性负责: 2.及时掌握上级或政府有关文件.政策精神,负责收集.分析建筑市场.工程造价信息,编制工程预结算和单价分析等有关造价文件,并对工程预.结算单价和单价分析的准确性负责: 3.负 ...

万科企业股份有限公司工程预结算管理办法

1. 目的 为加强万科集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点, 通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益,制定本 管理办法. 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司. 3. 职责 3.1 集团总部财务管理部成本管理组负责本管理办法的制订.修改.解释.指导.监督检查. 3.2 集团所属各房地产公司从事工程预结算的计价.审批及其他有 ...

工程预结算编制管理作业指引

1. 范 围 适合开发项目的预结算管理. 2. 控制目标 提高工程预结算工作的效率,合理地确定和控制工程造价. 3. 3.1 职 责 财务部成本组 1) 本细则的制定.修改.解释.贯彻.执行.指导.监督检查: 2) 督促.协调造价咨询机构编制工程预算且始终参与施工图预结算的核对工作,确保其准确 性: 3) 对未委托造价咨询机构编制的预算进行编制和审核: 4) 选择造价咨询公司: 5) 对现场设计变 ...

房地产项目成本管理

房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

房地产公司合同预算部的管理制度

房地产公司合同预算部的管理制度 成本核算部(运作管理中心) 部门使命: 负责公司的成本管理体系的建立.完善.动态成本管理以及成本分析与改进,是公司的项目成本控制中心: 部门职责 1.协助招标管理 1)负责编制集团招标的经济标书: 2)负责审核招标成本控制价: 2.成本管理 1)成本管理体系 ① 建立和完善集团公司成本控制体系,对项目的整体成本进行控制和管理: ② 策划.制订和实施公司房地产开发项目 ...

市场营销部

酒店管理模式 市场营销部 ***酒店 目 录 前言 一.市场营销部组织机构和岗位设置 (一)组织机构图 (二)岗位设置图 二.市场营销部岗位职责 (二)市场营销经理 (三)营销管理员) 三.市场营销部工作规范 (一)制定市场营销工作规范 1.制定市场计划流程 2.市场营销计划报批流程 3.市场营销计划执行与控制工作流程 (二)销售工作规范 1.拜访销售工作流程 A.收集顾客信息的技巧 B.拜访前准 ...

造价员基础知识[1]

第一册工程造价基础知识 第一章 工程造价相关法规与制度 第1节工程造价管理及其基本内容 工程造价管理包括:一是建设工程投资费用管理:二是工程造价管理.建设工程投资费 用管理属于投资管理范畴,工程价格属于价格管理范畴. 工程造价管理的基本内容:就是合理确定和有效地控制工程造价. 所谓工程造价的合理确定,就是在建设程序的各个阶段,合理确定投资估算.概算造价. 预算造价.承包合同价.结算价.竣工决算价. ...

项目经理管理工作总结(20**年)

项目施工管理工作之我见 本人做建筑施工管理工作20多年,做工程项目经理也有近10年,这里也说一说对项目管理的一些体会. 一.项目经理的本质 本人一直认为:项目经理是干出来的,不是学出来的:是干出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要是靠干,干中带学,相辅提高. 项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验,对工程项目有一个清醒地认识,同时对该行业的相关知识有扎实的基础:对该项目能 ...

[预算]详细的预算员日常工作总结

全面详细的预算员日常工作总结 一.要提前准备工作中领导可能会安排的事(不含正常工作): 1.周转料的费用比较.实际发生与投标额的对比,难点在于周转次数: 2.钢筋接头的费用比较: 3.商品砼按小票结算与按实结算差额: 4.人工费分析: 5.分阶段成本分析: 6.损耗率的测算: 7.现场零星用工的发生率: 8.材料进价与投标价.市场价的对比. 二.工程资料的积累: 1. 变更单.施工进度.特殊气候情 ...

成本控制部经理招聘参考

成本控制部经理招聘参考 岗位职责: 参考一 1.参与预(结)算的编制与审核: 2.对已竣工.审计结束项目从造价角度作出评价: 3.参与公司项目可行性研究.投资论证,提供各项经济技术基础数据: 4.配合财务部门向公司领导提出企业经营效益分析报告,并提出改进方案: 5.组织进行劳务.工程材料.设备台班价格的市场调查: 6.定期组织进行预算和结算的成本差异分析: 7.对将要进行招投标的项目进行前期的准备 ...

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