[转]百货商场筹办事宜及招商管理__百货商场开业 怎么做 这也是一种发展的趋势第一单元:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理干部都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是到计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理干部对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业百货商场开业前 ...

商业地产的招商技巧 第一章商业街如何招商 一.商业街招商方案实施中的细节 完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视.第一是招商队伍的组建及招商人才的培训.由于招商具有"三快三省"("三快"即快速回笼资金.快速组建市场网络.快速将产品送抵终端:"三省"是指对招商的生产厂家来讲,节省人力,节省物 ...

2014年度 招 商 部工作总结 一晃而过,弹指之间,2014年已近尾声,招商部全体同仁在集团领导的亲切关怀下,在 商业公司的正确带领下,同德同心,群策群力,全面推进**购物中心项目调研.业态定位. 招商洽谈和团队建设等工作,在取得了微小成绩的同时,也存在诸多需要改进的地方.现将 一年以来的工作情况汇报如下: 一.2014年工作进展与取得成效 根据**购物中心项目实际情况,2014年的工作主要划分 ...

2011年是不寻常的的一年，注定是记忆深刻的一年。这一年中，我见证了山东公司从一个店面到在三个店面的的高速发展，伴随着公司的发展壮大，我自身也得到了很大提高。现就2011年度个人的工作总结如下： 一、主要工作情况 1、从超市理货员到网管的岗位调整 公司拥有先进的erp管理系统，保证公司的高效运营，这就对网络的顺畅提出了更高的要求。在接手该工作后，我对公司所有计算机设备特别是机房服务器和交换机设备进 ...

一、认真履行职责，扎实开展工作 自xx年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下， ...

商业街运营管理公司----管理制度 遵循"统一管理.经营"的原则进行运营管理,为达到商业街整体运营管理,突出商业街品牌管理,本商业街运营管理公司特别制定本制度. 第一章 员工行为准则 一. 基本原则 1.商业街运营管理公司倡导精诚团结,发挥"主人翁"的团队精神,追求"快乐融洽"的工作氛围和环境. 2.无功便是过,反对"随大流&q ...

1 新闵老闻师原版本-创-杜绝复制 <商地产业阳心态沟光通行执及招力商营管理训运练> 全(房地程产案例讲训解练+地工产落地)具主 老讲:师闵闻 新闵老承诺:只专师房地产注业行培,帮助房训产地业企升利润绩效提 [ 课程背景] 业地商的营产规模建复与程度杂比传商场及百统货公司高许要,且招多商业种的.业态差异大极因此 其管,模式与管理理点要不有尽同相地的,方在前期发开必此在域领投更入多的力精 ...

××控股集团商业管理制度 (试行) 营运管理制度篇 南通×××营运部 2009-6-12 前 言 打造一支专业.高素质的营运管理团队,是商业地产已开业项目持续化正常经营的重要保证.商业地产营运管理工作是一项繁琐和综合性很强的工作,它要求营运管理人员具备很强的应变能力和管理协调能力,以适应对各种突发事件处理和对商场经营过程中整体的把控能力.因此,营运管理制度的建立势在必行. 营运工作管理手册为加强规 ...

建材广场招商的基本要求与技巧 一.招商资料的选择 1.客户咨询登记表: 客户姓名/联系电话/经营品种/客户性质/日期/意向/备注 客户性质:厂商.代理商.经销商或个体 备注:是用于基本信息之外的其他有用信息,如客户是通过什么渠道知道我们的,客户是否在其他同类市场有窗口,客户的一些基本信息等,这些信息对于我们了解其他同类市场(竞争对手),对于我们的宣传推广有很强的参考价值. 2.招商的宣传资料 3. ...

xxx，男，39岁,1997年加入中国共产党，现任丰润百货大楼副总经理，兼任xxx购物广场总经理。该同志政治素质好，组织领导能力强，表率作用突出，工作作风扎实严谨，廉洁自律。xx年—xx年金融风暴席卷全球，在市场低迷、商业竞争更加激烈的情况下，作为xxx购物的领头人，能团结带领班子成员，解放思想，抢抓机遇，攻坚克难，与时俱进，开拓创新，xxx购物广场的销售和利润均取得了可喜的成绩，各项工作都呈现出 ...