妇产医院工作总结

医院感染管理组织结构及职能部门职责

医院感染管理组织结构及职能部门职责 目 一.医院感染管理组织结构 二.医院感染管理委员会工作职责 三.科室感染管理小组工作职责 四.医院感染管理科工作职责 录 五.医务科在医院感染管理工作中的职责 六.护理部在医院感染管理工作中的职责 七.总务后勤科在医院感染管理工作中的职责 八.药剂科在医院感染管理工作中的职责 九.检验科在医院感染管理工作中的职责 十.医务人员在医院感染管理中的职责 十一.医院 ...

国家卫生部综合医院分级管理标准(试行草案)

国家卫生部<综合医院分级管理标准(试行草案)> A3ZDYY-NY-[1**********] 医院分级管理标准是我国医院实现标准化管理的客观依据.实施医院分级管理,可加强医疗卫生服务的宏观管理和医院微观管理的双重机制,完善各级医院功能,健全.巩固三级医疗预防体系,更好地发挥整体效应,达到充分合理利用有限卫生资源,促进科技发展,加强医德医风建设,不断提高医疗质量,更好的为人民健康服务. ...

宝鸡市公立医院改革试点工作实施方案

宝鸡市人民政府文件 宝政发[2010]27号 宝鸡市人民政府 关于印发宝鸡市公立医院改革试点 工作实施方案的通知 各县.区人民政府,市政府各工作部门.各直属机构: 今年2月份,我市被国务院确定为公立医院改革国家联系试点城市,按照程序经省政府审批同意,现将<宝鸡市公立医院改革试点工作实施方案>印发给你们,请认真贯彻执行. 二〇一〇年五月二十四日 宝鸡市公立医院改革试点工作实施方案 根据中 ...

医院年中工作总结

第一篇 xx年,我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下,团结一致,奋力拼搏,克服困难,从抓质量,强服务,重医德入手,进一步树立医院文明行医、优质服务新形象,有效促进了医院各项工作的开展。现将上半年工作总结如下: 一、上半年各项指标完成情况 xx年上1-6月,全院总收与去年同期相比增加18.05%。其中:财政拨款减少29.82%;医疗业务收入与去年同期比增加18.43%。门诊量79604人次、增 ...

医院感染管理规范

<医院感染管理规范(试行)> 卫医发[2000]431号卫生部关于下发<医院感染管理规范(试行)>的通知各省.自治区.直辖市卫生厅(局),新疆生产建设兵团卫生局,有关部委卫生局(处),本部有关直属单位:为进一步规范医院感染管理,现将修改后的<医院感染管理规范(试行)>印发给你们,请遵照执行.1994年我部下发的<医院感染管理规范(试行)>(卫医发[1 ...

医院医务科年终工作总结

张家港华山专科医院通过张家港卫生政府部门审批后于2010年3月 15日正式开业,在市各级政府相关部门、集团总部的领导和关怀下,医院员工励精图治、艰苦创业,群策群力,以自己的智慧、劳动和忠诚,以主人翁的精神,积极投入医院的建设和发展,取得了良好的社会效益和经济效益。现将2010年度工作总结如下: 一、建章立制,完善规范,高起点高标准建设医院 开业之后,医院快速建立起各种规范制度,我们参照集团各兄弟医 ...

妇产科年终工作总结

(一)积极开展创建“群众满意医院”活动,着力加强全院职工的质量意识、服务意识和品牌意识。 按照省卫生厅、市、县卫生局的部署,从去年4月份开始我院以开展创建“群众满意医院”活动为契机,围绕提升医疗质量和服务水平,打造良好的医疗环境开展创建工作: 1、狠下功夫,努力提高医疗质量,形成了“质量兴院”的良好风气。医疗质量关系到病人的生命安全和身体健康,是医院发展的根本。我们把县卫生局年初部署的“医疗质量管 ...

医院托管工作总结

医院托管后的情况总结 xxxxxxxx医院,始建于xxxxx年,坐落于xxxxxxxxxxx,是一所集医疗.预防.保健. 康复.社区卫生服务为一体的现代化.科技型综合医疗结构.xxxxx年xxx月xxx日,我院 与xxxxxxx医管公司签订了合作协议,实行了全面托管.现将托管后的各项情况总结如下: 一. 托管的背景 1.xxxxxxx医院是一家比照二级管理的综合性医院,由于设备落后.人才流失.专业 ...

医院院长在20**年度工作总结暨表彰大会上的讲话

深化管理改革构建和谐医院 -**院长在20XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话 尊敬的各位领导、同志们:   大家好!   首先,请允许我代表院党委、院行政,向在百忙之中莅临大会的各位领导表示热烈的欢迎!向一年来立足本职岗位,任劳任怨、辛勤工作的全院职工表示衷心的感谢和诚挚的问候!   20XX年是医院工作格外繁忙的一年。从承担的工作任务看,保持共产党员先进性教育活动、医院管理年活动、创建医德医风示 ...

医院咨询工作总结

网络咨询三步走: 第一步:回答患者者的题目,确立权威:这一步要客观,由于患者不会只问你一个医生, 一定要回答的实在.客观,让患者一听就觉得你没有忽悠他,确立你在该病种领域的权威. 第二步,引导患者了解医院,建立对医院的信任,不要生硬地灌输,逐步引导,比如说 到妇科炎症,你可以说,这个一般是什么样的,我们医院是什么样的„„ 第三步,打消患者顾虑,往往患者犹豫的就是某一个点,找到并解决它,就ok了. ...

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