驾驶员的工作总结

在春运工作动员会上的讲话

  各位领导、同志们、朋友们:   晚上好!   今天,我们与市机动车驾驶员协会联合召开全市驾协工作总结表彰暨2011年春运工作动员会,主要是总结2011年度全市驾协工作,表彰先进驾协单位和优秀驾驶员,安排部署2011年驾协工作;并就2011年春运交通安全管理工作进行动员。首先我代表市公安局交警支队和市机动车驾驶员协会向在百忙之中莅临今天会议的领导和同志们表示衷心地感谢!向默默工作在驾协岗位上的工 ...

企管科行政工作总结

2010年即将过去,这一年里,我在公司领导、部门领导的关心下,在同事的共同努力下,较好的履行了车辆管理的工作职责。围绕公司节支降本的管理原则,优化各生产单位的车辆配置,形成资源共享的局面,较好的控制着车辆运输成本。同时以认真负责的态度,踏实的工作精神去对待每项工作任务,落实岗位职责,完善车辆管理的各项规章制度。 现对照年初工作计划、任务和要求以及企管科的主要绩效指标,结合一年来的具体工作实绩,从德 ...

车管所20**年半年工作总结

  今年以来,在×××公司党委和领导的正确领导下,车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神,紧紧围绕三大任务,两个突破、一个提升的工作目标,以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手,以建设国际一流供电企业为主线,认真做好部门的工作,实现了“双过半”的目标,各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足,做好今年下半年的各项工作任务,提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现 ...

车管所20**年半年工作总结

今年以来,在×××公司党委和领导的正确领导下,车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神,紧紧围绕三大任务,两个突破、一个提升的工作目标,以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手,以建设国际一流供电企业为主线,认真做好部门的工作,实现了“双过半”的目标,各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足,做好今年下半年的各项工作任务,提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今 ...

公司车管所20**年年中工作总结

今年以来,在×××公司党委和领导的正确领导下,车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神,紧紧围绕三大任务,两个突破、一个提升的工作目标,以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手,以建设国际一流供电企业为主线,认真做好部门的工作,实现了“双过半”的目标,各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足,做好今年下半年的各项工作任务,提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今 ...

20**年驾驶员终总结

2013年驾驶员年终总结 2013年驾驶员年终范文一: 一年来,在处领导及科室领导的关怀支持下,在其他同志的配合与帮助下,我立足本职,扎实工作,对照既定的和量化考核细则,积极主动,强化落实,顺利地完成了自己所承担的工作任务,在政治思想和本职工作方面取得了一定的进步. 一.加强政治学习,不断提高政治思想水平 积极参加单位组织的各项政治学习活动,认真学习领会xx大和xx届三中全会精神,坚持以" ...

公司车管所XX年年中工作总结

今年以来,在×××公司党委和领导的正确领导下,车管所全体干部职工认真贯彻落实年初的“两会”精神,紧紧围绕三大任务,两个突破、一个提升的工作目标,以落实“四项责任制”、确保“四个安全”为总抓手,以建设国际一流供电企业为主线,认真做好部门的工作,实现了“双过半”的目标,各项工作都保持了良好的发展势头。为总结经验、查找不足,做好今年下半年的各项工作任务,提高车辆管理和交通安全的“可控、在控”水平。现将今 ...

长运分公司年度工作总结

  长运分公司与安全科分设已一年有余,通过一年多运作的长运分公司,在公司董事会、经理室的正确领导下,承蒙各相关部门的大力支持与密切配合,经过全体同仁的共同努力,各项工作已逐步制度化、正常化、规范化。具体工作总结如下:   一、经济指标完成情况   20XX年度完成线路管理费收入4302861.50元,完成年指标415万元的103.68%;收取驾驶员安全宣教费6.78万元;驾驶员行车安全保证金26. ...

道路运输许可证申报材料(正版)

拟购置运输车辆承诺书 运政管理所: 兹有 云南####物流有限责任公司 ,待办理<道路运输经营许可证>,待公司取得<道路运输经营许可证>之日起6个月内购置以下车辆: 厂牌型号: 中集牌 :数量: 5 台 车辆类型:粉粒物料运输半挂车 载重质量: 31000 (吨) 车辆技术等级: 一 级:产地: 中国 外廓尺寸:10555×2500×3950 (毫米) 以上车辆经国家交通部 ...

县供电局车辆,驾驶员管理制度

平远供电局车辆、驾驶员管理制度(试行) 第一章 总则 第1条:为了加强我局机动车和驾驶员的管理,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高车辆使用率,使全局的车辆能更好地服务于生产工作,满足生产第一线的需要,确保安全供电和行车安全。结合我局生产部门比较分散的实际情况,实行“集中领导,各部门分级管理”的管理办法。 第2条:局办公室为全局车辆及驾驶员管理部门。局汽车班的车辆及驾驶员由办公室直接管理调度, ...

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