酒店工程部年度工作总结

20**年水天花月酒店工程部年度工作总结

水天花月国际度假酒店项目部 工 作 总 结 部门:工程部 时间:2014年12月12日 2014年年度工作总结 一.工程部管理范围概况: 1.工程部自2014年5月15日开始水天花月国际度假酒店的工程建设管理. 2.工程部2014年度主要的工作有:土建工程安全管理:设计跟进.设计及设备招标施工招标立项及技术文件编制:施工单位及设备单位考察:设计沟通协调及图纸会审:项目月度. 季度计划及资金预算:工 ...

酒店工程部20**年度工作总结

  转眼间,我们又告别了20XX年,又迎来新的一年20XX年。在20XX年的工作中,酒店工程部不仅取得了一定的成绩,同时也有许多经验教训,值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。   在20XX年的工作中工程部主要做了以下的工作   从酒店筹备开始,工程部就一直配合施工单位对大厦的原有装饰.进行完整的拆除工作,如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等,一一登帐并运至大库,确保将拆除的 ...

工程部年度工作总结范文

  ***x年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩.为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结: 一.部门管理工作 ...

年度工程部管理.经济考核责任书

部 门:工程部 职 务:工程部经理 直属上级:常务副总经理 管理范围:酒店动力设备.弱电系统.消防系统.厨房.洗衣.清扫设备.康乐与健康设施.装饰保新等及能力范围内的酒店内部改良工程等相关管理工作 部门核定人数: 22人 一.工作职责 1. 制定工程部的组织机构和管理运行模式,使工程部操作快捷合理,并能有效的保障酒店设备.设施安全经济运行和建筑.装饰的完好. 2. 总结和归纳运行和维修实践.制定和 ...

20**年-20**年工程项目个人年度总结报告

xx-2015工程项目个人年度总结报告 xx年即将过去,回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了酒店设备安全正常地运行,保证了酒店水电气能源的正常供给,同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩.为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下 ...

酒店工程部年终总结

酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外,在保证所有系统正常运行的前提下,还积极完成改建项目,使设备设施能在最佳状态,具体总结如下:   一 . 设备运行   1市电;高压柜运行正常,五台变压器运行良好,无 出现异常情况,各出线柜开关完好损坏,双电源箱完好无损无故障现象。   2. 给排水:三组冷水泵运行正常 ,变频器运行正常,热水循环泵.回水泵正常,总体上能适应 ...

酒店综合人事部20**年度工作总结

综合人事部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年即将结束,综合人事部在酒店总经理.副总经理的正确领导下,在相关部门的支持和配合下,基本按照目标完成部门承担的职责和相关工作.综合人事部是酒店人才开发和管理的核心部门,也是承上启下,联系左右的重要部门,为总结经验,促进部门各项工作再上新台阶,现将2013年度本部门的工作做总体报告与分析,以利于来年更好的规划. 一. 2013年度工作回顾 ...

酒店工程部各岗位职责

酒店工程部各岗位职责 工程部经理岗位职责EG 一.岗位名称:工程部经理 二.直接上级:总经理 三.直接下级:运行经理.维修经理.音响工程师.文员.仓管员 四.岗位职责: 1.接受总经理的领导,管理整个工程部的员工. 酒店工程部各岗位职责?节能牌锅炉保养剂厂家,2.制定本部门的组织机构和管理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备.设施安全经济地运行和建筑.装潢的完好. 3.总结和归纳运行 ...

20**年酒店工程部年终总结

篇一:2013年酒店工程部年终总结 2013年工程部的工作,在酒店领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了人员减少.工作量增大等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,兢兢业业.任劳任怨,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务. 一.开展预防维修,提高设备功效. (1)四月初,对中央空调1号主机进行年度维修保养,采用机械除垢和 ...

酒店管理有限公司20**年度工作总结

  20XX年即将度过,我们将充满信心地迎来20XX年。过去的一年,是不平凡的一年。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业,酒店在集团领导的关心与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化,以此为动力和我们的目标,带领各部门经理及主管、领班,团结酒店全体员工 ...

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