公路工程施工资料员工作总结

浅析高速公路内业资料的规范化管理

202 第36卷第32期 2010年11月 山 西建筑 Vo. l 36No . 32 Nov . 2010S HANX I ARCH I TECTURE 文章编号:1009 6825(2010) 32 0202 02 浅析高速公路内业资料的规范化管理 张 华 摘 要:根据高速公路建设过程中内业资料管理情况, 就各级管理人员的职责作了说明, 在此基础上总结了内业资料规 范化管理的一些心得, 并通过 ...

档案管理总结报告

XXXXXXXXXXXXXX第S01合同段 档案管理总结报告 市交通局.市档案局: XXXXXXXXXXXXXX第S01合同段的施工资料归档工作我部已按<****公路工程竣工文件编制办法>和<****交通局公路工程竣(交)工验收办法与实施细则>进行了组卷 ,经自查后认为基本具备了档案专项验收的条件,现向档案专项验收专家组汇报如下: 一.工程概况: %%%%%%%%%%%%% ...

公路工程工程部管理规章制度

公路工程工程部管理制度 总则 工程项目现场管理是整个项目进行的重要环节,负责对工程进度.质量.施工安全.环境影响等协调.控制.指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作.工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构. 第一章 工作制度及岗位设置 1着装.礼仪.礼节 1.1上班是应穿项目部统一服装,做到服装整洁.举止端庄.精神饱满. 1.2员工之间应相互配合.相互帮助,要用言行树立五分 ...

交通局公路养护科工作总结

回顾2010年的工作,在中心的正确领导下,在市局养护科及其他业务科室的指导下,养护科全体人员结合公路养护的实际情况,紧紧围绕构建“畅、安、舒、美”行车环境,争创“养护质量杯”这一目标,以精细化养护管理为手段,以四化管理为标准,以中心年初制定的养护工作目标为出发点,创新工作理念,理清工作思路,养护工作开展的扎实而富有成效,现总结汇报如下: 一、加强科室管理,完善养护施工措施 为适应改革发展的需要,根 ...

涵洞毕业设计

柳州铁道职业技术学院 毕业综合实践 系 别 建筑技术学院 专业班级 2013级道路桥梁工程技术12班 学 号 [1**********] 姓 名 谭江 指导教师 杨波 2015年 1 月 5 日 目录 摘要: . ............................................................................................. ...

给工科类学生的一段话

给工科类学生的一段话 感谢同学们对董老师的厚爱,感谢对董老师QQ 空间的关注.经常有同学电话给董老师,探讨询问一些自己毕业或者实习的想法,董老师把回答的这些话语集中总结放在这里,希望能给即将毕业或者专业实习的同学们一点启示和帮助.这里的话语仅代表董老师个人观点,董老师愿意随时与各位同学探讨学习.工作体会. 1) 谈谈辨别招聘信息的真伪.经常有同学问,董老师,你空间的那条实习或就业信息真实吗?我的回 ...

公路工程施工监理规划1028

龙川县珠塘至霍山旅游公路新建工程 施 工 监 理 规 划 公司总监室: (签字) (日期) 项目总监: (签字) (日期) 韶关市悦俊工程建设监理有限公司 编制日期: 2010年 月 日 目 录 第 1 章 工程项目概况.......................................................................................... ...

公路工程项目部岗位职责以及管理制度

项目部岗位职责 项目经理职责: (1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目.认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限.保证本工程所确定的各项目标全部实现. (2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控. (3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益.质量.工期.安全.文明施工之间的关系,全面负责,齐 ...

08某公路工程监理规划

施 工 监 理 规 划 工程名称: 编制(总监理工程师): 审核(总 工 程 师 ): 编制单位: 年 月 日 日期: 日期: 目 录 第 1 章 工程项目概况........................................................................................................... 2 第 2 章 监理依据 ...

高速公路工程施工管理制度

第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

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