一、完成的主要工作任务： 4月份为项目销售的准备期，具体工作内容包括： 1、前期准备工作计划：制定至售楼中心全面启用前的各项准备工作计划并依照其执行。 2、人员培训：对销售人员进行房地产知识、销售知识培训，并加强销售员对项目情况的熟悉和进行深入分析、了解。 3、广告宣传：对项目的广告资源进行收集、调查，制定广告宣传方案、措施并予以落实。 4、售楼部装饰：完成售楼打包方案并配合完成售楼部的装饰。 5 ...

房地产营销策划部工作职责 地产市场实际运作的竞争力=对市场形势的判断能力+准确的市场定位及目标客户的捕捉能力+产品开发及策划的创新能力+各类资源的整合能力+卖点的储备及推广能力 我们市场部的具体工作也是围绕以上五个竞争力来进行. 一.策划部的工作职能 策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位.推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值. 1.策划部在项目开发中的位置和作用 本部门 ...

篇一:房地产公司年度工作总结及工作计划 房地 产公司年度工作总结及工作计划 今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"xx" 品牌得到了社会的初步认同.总体上说,成绩较为喜人.为使公司各项工作上一个新台阶, 在新的年度里,公司将抓好"一个中心".搞好"两个建立".做到"三个调整".进 ...

房地产工程部工作计划 >房地产工程部>工作计划 全国工程部是公司新成立的一个部门,各方面的工作都处在建设与完善的阶段,我将依据公司所属中心和部门相应目标及个人职责进行工作.下面是我对本部门现状的分析及工作计划 1.部门人员不足,与公司规划不匹配. 尽快建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队是目前首要工作.人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于一个好的销售人员,建立一支具有团结精神, ...

　　******江房地产开发有限公司在20XX年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将20XX年度年度工作情况总结如下： 　　门面房一期工 ...

公司各部门： 　　20XX年，是继20XX年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20XX年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不 ...

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章  部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一.综合部职责 1.根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料:起草各个时期的工作计划.总结和各种文件. 2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录:组织编制公司行政工作计划和工作总结. 3.制定公司行政.人事.劳动.工资.后勤.文书.档案.保 ...

篇一:销售内业2009年度工作总结 一.概况 2009年以来,在经济刺激政策等多种因素的影响下,我国房地产市场提前结束调整而急剧升温,出现了投资和价格回升.成交量大幅增加.资金来源充裕等新情况.新变化.从发展趋势来看,尽管我国房地产市场调整比较大,但宏观经济景气上升.居民收入增加.流动性充裕和消费结构升级等因素将使2010年房地产投资继续保持较快增长,房价下跌的可能性不大.再回头来看本地房地产业, ...

一、二○○五年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作， ...

******江房地产开发有限公司在2010年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2010年度年度工作情况总结如下： 门面房一期工程已于x ...