随着2013年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划： 一、行政人事 （一） 制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业 ...

在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 　　《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本， ...

行政管理 文件编号: 版本状态:A/0 生效日期: 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作,围绕经营业务运作的实际需要,建立.维持和不断完善行政管理体系,是各物业分公司实现经营目标的重要保证. 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中,必须树立"服务内部顾客"的观念,为其他业务工作部门提供快捷.便利.有效的后勤支持,确保公司整体运作效率的持续提升. 1. ...

一、上半年工作总结； 　　1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 　　在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 　　1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效 ...

2010年行政办公室工作总结 自2010年3月份来到华凡公司,任行政干事一职.接受行政部工作以来,我始终怀着一颗感恩的心,按照公司的要求,严格要求自己.在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为10年工作奠定了基础,创造了良好的条件.为了总结经验.寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将2010年工作总结汇报如下. 一. 行政办公室日常管理工作: 俗话说:隔行 ...

国际金融中心物业管理方案 国际金融中心位于民歌湖旁,周边公共设施齐全.交通便利.地理条件优越,由广西恒大企业集团有限公司开发建设,占地面积10000平方米,总建筑面积约110000平方米,大厦内设中央空调及消监控设施,配有17台电梯.管理目标 为充分体现开发商建造国际金融中心的初衷,创建高档写字楼,我们将遵从春风物管公司"业主至上,服务第一:员工为尊,坚实负责"的企业文化,本着 ...

人事部2016年工作总结及2017年工作计划 公司领导: 在即将过去的2016年里,人事部在总公司领导下,在集团相关部门具体指导和物业各部门配合下,认真落实"招聘与配置.培训与开发.薪酬与福利.绩效管理.员工关系管理"几大模块工作,努力学习专业化知识,建设职业化.专业化的人力资源管理队伍,人事部的整体工作有了长足的发展,现将本年度的工作总结报告如下: 一.2016年主要工作总结 ...

人事行政部2012上半年工作总结 一.上半年工作总结; 1继续健全公司各项规章制度,进一步提高公司规范化运作水平; 在公司原有制度的基础上,完善了<12小时工作制>.<文件管理制度>.<考勤管理制度>.<采购管理制度>.<样板房管理制度>.<员工餐厅管理制度>.<员工宿舍管理制度>等,涉及人.财.物的管理制度及规范 ...

一、上半年工作总结； 　　1继续健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平； 　　在公司原有制度的基础上，完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。 　　1.1自今年起，物业公司所有文件统一由人事行政部负责管理，实现了文件流程登记管理，保证文件传批效 ...

管理处负责人岗位职责: 1．对总经理负责. 2．由总经理授权负责管理处的整体工作. 3．对管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作. 4．制定管理处的年度.月度工作计划和培训计划上报总经理批准后,严格按工作计划和培训计划完成相关工作. 5．协调解决管理处的各类投诉问题. 6．严格按照公司品质管理的要求确保管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应. 7．建立健全管理处的各项规章制度. 8 ...