20XX年商场防损部工作总结 对于20XX年度的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于20XX年度的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。 20XX年度，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关系的几经调整，都迫使我在思考：防损部在商场中究竟是怎样一个角色？ 在诸多关于防损的论述中，有一则把防损 ...

对于的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。 ，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关系的几经调整，都迫使我在思考：防损部在商场中究竟是怎样一个角色？ 在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为“咨询师”、“教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意 ...

连锁超市区域经理职责完全版 一.成立区域职能部门的意义 (1)大区采购主要针对本大区内的区域性商品和品牌性商品进行采购来满足本大区内各门店销售需要,同时进行大区采购商品信息与总部商品信息共享的原则,即把本区域内特色.低价.高质商品进行倒流回总部配送中心然后由总部配送中心进行统一配送以至全公司进行销售.同时可以解决大区经理和直营店店长在不熟悉业务的情况下进行业务操作带来的种种问题, 同时也可以使大区 ...

各岗位职责描述 卖场经理岗位职责: 1． 贯彻执行公司决策,并对相关指标合理分配,确保公司各种(营运.费用效率等)目标的完成. 2． 完成公司各指令任务,传达公司相关指示,反馈部门建议,保证各营运工作正常运转. 3．组织部门日常管理及运营工作,合理调配人力. 4．商场内各部门事项协调,商场与商场.商场与总部协调,参加总部的各项会议传达总部各项工作. 5．商场内各部门人员培养.推荐及人员品德培养,培 ...

尊敬的各位领导、同事朋友们： 大家好！非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。 超市卖场走过的05年是极不平凡的一年，**市场风云变幻，**、**超市扩建新张，***豪华进驻、**的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力，但在经理室和各职能部门的扶持和指导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力 ...

目录 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

一季度： 　　1、巩固现有销售较好品牌的同时继续加大对销售较差品牌的扶持力度。 　　2、于春节前期举办一场冬季时装秀。 　　3、专柜人员招聘方面目前存在较大的难度，很多专柜出现缺编现象。于节前协助做好专柜的人员招聘工作。 　　4、针对场外临时专柜较多，合理规划场外促销位，挖掘场外特卖的销售潜力。 　　5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 　　6、作好节庆气氛布置工作。 　　7、全力做好春节期间的各 ...

年度考核实施方案 一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。 2、作为年终评优的主要依据。 3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。 二、适用范围 总公司各部门、属下各分公司全体员工。 三、指导原则 1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。 2、公正、公平、公开的原则。 3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。 4 ...

前言 老板的高度，决定企业的高度。 09年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且09年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。 当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在2010年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。 ...

时间悠悠,在激烈的市场竞争与机会和挑战中我司度过了xx年,而xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度.在这一年里是我司面临压力攻艰克难的一年,是面对新变化.落实新机制.执行新规定的第一年.我司在市分公司党委.总经理室的正确领导下,在全体员工的奋力拼搏下,取得了一定的经营业绩.实收毛保费**万元,同比增长*%,已赚净保费**万元,净利润**万元,赔付率为**%.较好地完成了上级公司下达的任务指标 ...