公司工作总结及计划

(最新)公司各职能部门工作职责

目录 一. 总经理工作职责---------------------1 二. 副总经理工作职责--------------------2 三. 办公室工作职责---------------------3 四. 人力资源部工作职责-------------------4 五. 计划发展部工作职责-------------------6 六. 财务部工作职责---------------------8 ...

龙湖最全房地产管理制度 (三)

第6章.行政办公管理制度 1.每天工作起讫时间可根据季节变化由集团总部统一确定. 2.员工须准时上下班.新员工在试用期内无故迟到.早退累计三次以上者按辞退处理, 无故旷工者作辞退处理. 3.考勤由人力资源部管理,各售楼部.工程部设兼职考勤员,负责本部门的考勤管理, 并于每月一日 12 点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部(工程部的考勤表须经项 目副总经理审核后再报人力资源部). 4.员工出勤 ...

20**年公司人事主管工作计划

经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步一直没有停歇,终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,现在我在公司也是一门人事主管了,也算是公司一个不错的职位了,管理的人也多了,当然薪水也涨了,责任也更重大了。这么多年的基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了,在2009年,我作为人事主管,开展如下工作计划: 一、具体业务开展。 1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工 ...

房地产公司部门.岗位职责(职位说明书)

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章  部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一.综合部职责 1.根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料:起草各个时期的工作计划.总结和各种文件. 2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录:组织编制公司行政工作计划和工作总结. 3.制定公司行政.人事.劳动.工资.后勤.文书.档案.保 ...

总经理职责

设岗目的 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 工作职责 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保直属上级公司总体战略目标的达成; 按照公司实际情况以及市场的走势,组织设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程,主持所管辖部门日 ...

上半年计划和预算管理工作总结

集团公司从去年九月开始推行全面预算管理工作以来,制订了“经营计划和财务预算控制书编制办法”(以下简称“编制办法”),集团公司和大多数成员企业按照“编制办法”编制了二oo六年“经营计划和财务预算控制书”,不同程度地开展了计划和预算执行情况分析工作。经过这十个月的实践,我们既取得了一定的成绩和经验,值得加以推广,也存在不少的问题,需要研究解决。 一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验 1、初步建立 ...

供电企业工作职责2篇

(1)主要职责:负责农村低压电网发展规划和整改工作;负责10千伏及以下农网的生产、运行、安全、维护管理工作;负责农村供用电业务管理工作;负责农村供电所管理工作;负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程、农村电气化建设工作。 (2)管理岗位名称:农电科长、农电管理。 (3)农电科长职责:负责农村低压电网发展规划和整改工作;负责农村供电所管理工作;负责农电“三为服务”、电力扶贫共富工程。 (4)农电管理 ...

工作分析计划书

工作分析计划书 一、计划的目的 为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划。 二、计划的目标 1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。 2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。 3.建立规范的工作分析标准和流程。 三、计划职责 该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。 四、工作分析的目的说明 根 ...

人力资源部门职责

人力资源部岗位职责 1. 负责建立.建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化. 2. 负责制订公司用工制度.人力资源管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况.发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划. 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算 ...

国家电网公司调研工作管理办法

规章制度编号:国网(研/2)461-2014 国家电网公司调研工作管理办法 第一章 总则 第一条 为加强国家电网公司(以下简称"公司")系统调研计划.组织.考核.成果应用的全过程管理,实现调研工作的规范化和制度化,更好地服务公司科学决策,促进公司科学发展,特制定本办法. 第二条 本办法所指的调研工作是指围绕公司"两个转变"中的重大问题,统一组织.有计划开展的 ...

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