建筑设计管理 一.目的 将项目开发的理念及意图, 项目策划的要求,通过调研所确定的市场需求以 及开发商对项目开发的投资成本.进度.质量等诸多要求通过专业设计人员的设 计,以图纸.文字说明.概算等表现形式确定下来,为后续的工程实施工作确立 一个科学.严密.详细.清晰的书面依据. 二.适用范围 1．公司物业开发项目的规划设计.建筑环境方案设计.初步设计及施工图 设计. 2．公司物业开发项目的特种专业设 ...

人力资源专业任职资格行为标准(试行) 第一部分 概 述 一.目的 1.牵引.规范人力资源专业人员工作行为,提升专业人员工作水准 2.为人力资源专业人员提供职业发展通道 3.为人力资源管理决策提供依据 二.整体框架 人力资源专业分成为四个等级:助理.专员.高级专员.主任专员等四个等级.对每一个等级,从知能.影响性质.影响范围三方面作出概括性的定义. 人力资源专业资格认证从三个方面来考察即基础知识.行 ...

行政人事部经理 职务:行政前台 上级主管:行政人事部经理 工作对象:全司人员 主要职责: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 日常到访客人的接待,协助公司负责人及所属部门经理做好日常公关协调工作. 公司电话的接听(转接.代接)和记录.转达工作. 公司邮件.邮包的收发及相应费用的结算工作. 公司各类往来文件(电子邮件.传真)的收发.处理和归档. 公司办公环境.家具.装修等的保持.检 ...

促销员管理办法 V1.0 1. 目的: 为进一步规范各分部促销员的管理,为门店的促销员管理工作提供依据,提高公司运作效 率,提高企业核心竞争力,我司采取"软着陆"的方式,本着"公司对卖场绝对的掌控权"."对正式及非正式员工一视同仁"."令行禁止"三大原则,有计划.有步骤地推出"1-3-9"工程,针对 ...

篇一:成本管理实施方案 成 本 管 理 实 施 方 一. 成本管理的紧迫性和重要性 修的内功之一.当前鞋业原材料价格及工资持续上涨,成本不断 于微利运作状态..而企业要发展.要盈利,此时成本管理显得尤为重 成本管理,就要有跳出市场看市场的勇气和魄力. 1. 是生产者说了算,而是以市场所能容纳的价格(即客户所能接受的 我们一切的成本预算与控制就必须按产品的市场价格减去目标利润来 赚钱,只有利润的存在 ...

职责一:汽车市场专员岗位职责 1. 了解并分析各大商户需求,锁定本地市场动向,拓展及维护新老商户,与各商户建立长期稳定的区域商户关系,并不断开拓业务渠道: 2. 了解并根据商户需求,并结合消费者消费动向,制定个性化营销方案,与商户谈判并达成合作: 3. 执行公司的销售策略及政策,达成业绩目标: 4. 与公司各部门有效配合,并快速有效地解决商户项目上线前后所遇到的问题及突发事件,及时处理来自商户的投 ...

2014年个人年终工作总结 公司领导: 2015年马上就到!回望2014年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,特别是集团公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗.新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘回顾和总结过去一年来所做的工作,现对我今年的工作做如下总结. 一. 公司截止2014年12月人力资源现 ...

客户关系维护与执行方案 客户关系维护与执行方案 执行北京弗布克管理咨询有限公司一.维护流程与工作细化(一)工作流程流程名称 客户关系维护工作流程 1．及时解决客户关系维护过程中的各种问题 流程目的 2．保持同重要客户的长期稳定的合作关系 1．了解客户关系现状的分析方法和技巧 知识准备 2．掌握客户关系维护的技巧 流程步骤 细化执行类 细化执行类文档 <客户资料管理档案> 1．建立客户资 ...

第一部分 物流中心职责 1. 物流中心 1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量: 1.2制定仓储规范,并进行监督.管理和考核: 1.3负责物流园区的规划.开发和招商工作: 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护: 1.5负责全国物流工作的管理.检查和监督工作. 2.配送部 2.1对全国物流系统送货人员进行培训: 2.2送货价格的审核.调整: 2.3全国运输及二.三级市场调拨运输价格审核.调 ...

想做好工资表需先做好准备工作 工资表制作与工资发放是薪酬基础管理人员(薪酬专员/助理)必备的工作技能之一.工资表制作与工资发放前需要做细致的准备工作,只有这些细致的准备工作到位,才能保证工资准确.及时地发放.这些准备工作主要包括两个方面: ✧ 工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解 ✧ 工资表制作与工资发放所需数据的收集与汇总 1. 工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解 开始制作工资表和发放 ...