XXXX年，设备材料部党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的组织建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，保证了党员队伍的先进性，为全面完成各项工作任务作出了积极的贡献。 　　一、丰富的教育内容，提高了党员的思想素质。 　　一是对党员进行理想信念教育。部党委紧紧围绕“贯彻十六大精神，保持共产党员先进性”学教活动和“三个代表”重要思想主题教育活动开展党员教育。从抓好党 ...

篇一:工程总监岗位职责 工程总监岗位职责 一. 制度建设 组织制定公司的房地产开发项目.基建工程项目管理制度及工程部规章制度,并组织.督促执行,确保公司项目顺利进行. 二. 工程计划 1. 依据工程项目规划,组织制定工程进度计划,包括项目总体计划.年度计划.月度计划. 2. 审核项目经理编制的质量.成本.进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划. 3. 定期检查.汇报工程进度计划的执行情况,对未按 ...

a品牌宗旨:打造新徽商品牌,为客户创造价值 a品牌精神:敬业执着 拼搏进取 友爱和谐 信诺必达 一.前言 为更好的做大做强a品牌装饰品牌,提高a品牌装饰公司知名度,扩大在锡盟装饰市场占有率,依托育强地产强大后盾,早日实现公司提出的十年规划目标.在认真做好2010年度的工作总结的基础上,针对本地市场及消费群体,加强公司内部管理,使部门之间更加协调,员工人尽其才,更大限度的发挥员工积极性和个人潜力,增

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年年终工作总结 硕果累累的2010年已悄然过去,充满希望的2011年已然来临,在这年终岁末之际,我 们怀着激动的心情总结过去,展望未来.现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部 2010年工作总结如下: 一 过去工作回顾 1.完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公 司 ...

混凝土搅拌站管理制度 总 则 根据承德商品混凝土的市场情况,结合我搅拌公司的实际状况,为确实贯彻落实公司以经营为龙头,抓质量.抓成本.抓效益的方针,更好地开拓商品混凝土市场,及时回收货款,使搅拌公司管理制度化.系统化,顺利完成年度各项指标,特制定本管理制度. 第一章 机构编制图 第二章 经理层岗位职责 一. 总经理 1.全面负责公司的各项工作,带领全公司员工顺利完成本年度的综合指标. 2.负责公司 ...

试验室主任岗位责任制 1.全面负责试验室的检测.试验技术业务和组织管理工作. 2.负责制定试验室的质量方针和目标. 3.组织安排试验室承担的测试任务,使各项工作运转转正常. 4.监督检查检测工作质量,负责全室人员的各项工作考核,实行奖罚制度. 5.执行国家的有关标准.规范及省市上级部门的有关规定. 6.主持<质量手册>的制定.实施及修订,检查<质量手册>的执行情况. 7.规 ...

安全目标责任培训资料 工程部安全职责 1.对施工生产中的有关技术问题负安全技术责任. 2.对改善劳动条件.减轻劳动强度.消除噪声.治理尘.毒危害等情况,负责制定技术措施. 3.严格按照国家有关安全技术规程.标准,编制.审批施工组织设计.施工方案.施工工艺等技术文件,使安全措施贯穿其内容之中.负责解决施工过程中的疑难问题,从技术措施上保证安全生产. 4.在编制分段.分项施工方案时,负责编制出相应的安 ...

目录 一.指导思想 ............................................................................................................ 2 二.工程概况 ........................................................................ ...

材料员年终工作总结 2013年即将划上句号,这一年是有意义的.有价值的.有收获的.我们在工作上勤勤恳恳.任劳任怨,在作风上廉洁奉公.务真求实.树立"为公司节约每一分钱"的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本"的工作原则.在李经理的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,共完成材料采购计划 ...

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经 ...