公司防损部班长20XX年述职报告 　　尊敬公司领导： 　　20XX年防损部在公司各级领导的大力支持与关怀指导下，在与公司各部门的配合下，经过全体员工的努力，完成了公司各项安全保卫工作,以及部门所承担的日常工作和一些临时性任务。部门的工作也取得了一定的成绩。在20XX年11月公司任命本人为xx商业管理有限公司港隆城分公司防损部主管，负责防损部日常管理工作。本人很荣幸公司领导对我工作的肯定和认可，在今 ...

我于年月来到超市，担任的岗位是防损，进公司的时候公司已有一定的规模，在洛阳城市也是家喻户晓，也有良好的口碑，是我选择好一生的原因之一，在担任防损员期间，我一直对工作尽职尽责，任劳任怨，认真负责的工作态度，协助领班完成各项工作。在领导和同事的支持与帮助下，不断的学习，不断的总结，善于听取他人的宝贵意见。我的努力很快得到了公司的肯定，领导的认可，10月份我被提升为伊川店防损副班长。转眼间在这个岗位上已 ...

连锁超市区域经理职责完全版 一.成立区域职能部门的意义 (1)大区采购主要针对本大区内的区域性商品和品牌性商品进行采购来满足本大区内各门店销售需要,同时进行大区采购商品信息与总部商品信息共享的原则,即把本区域内特色.低价.高质商品进行倒流回总部配送中心然后由总部配送中心进行统一配送以至全公司进行销售.同时可以解决大区经理和直营店店长在不熟悉业务的情况下进行业务操作带来的种种问题, 同时也可以使大区 ...

当季节开始进入酷暑之际，我们客户服务部上半年的工作亦告一段落。在公司领导及各部室支持下，客户服务部较好的完成了上半年各项工作，取得了一定成绩。回顾半年来的工作，我们主要做了以下几点： 一、管理精细化 理赔工作在保险业务中具有举足轻重的地位，它不仅事关保险公司自身的经济效益和发展，也影响到保险职能作用的发挥及社会效益的实现，对保障社会稳定和人民的安居乐业发挥着积极的作用。为此我们在理赔管理中，本着各 ...

目录 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

人工成本利润率＝(利润总额/人工成本总额)×100% 我们这样降成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇．在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿．上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了．因此,全 ...

如何降低超市经营成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇.在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿.上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了.因此,全公司就一个较长时期内的经营方针.思路形成了共识. ...

2016保险公司半年工作总结大会 今年上半年以来,我们根据上级公司有关竞赛要求,积极配合开展了首季度"岁岁如意"贺岁保险."幸福家庭"."合家欢乐"等劳动竞赛活动,并自行组织了摩托车.意外险等突击活动,下面是保险公司内勤个人年度工作总结. 从而营造了一种健康活泼.你追我赶.团结奋进的业务发展氛围.特别是在年末开展的"幸福家庭&q ...

各岗位职责描述 卖场经理岗位职责: 1． 贯彻执行公司决策,并对相关指标合理分配,确保公司各种(营运.费用效率等)目标的完成. 2． 完成公司各指令任务,传达公司相关指示,反馈部门建议,保证各营运工作正常运转. 3．组织部门日常管理及运营工作,合理调配人力. 4．商场内各部门事项协调,商场与商场.商场与总部协调,参加总部的各项会议传达总部各项工作. 5．商场内各部门人员培养.推荐及人员品德培养,培 ...

华元(集团)公司 二一一O年上半年工作小结 上半年,在县委.县政府的关心和集团公司董事会的正确领导下,我们以科学发展观为指导,按照"巩固发展年"的要求,认真领会公司"围绕一个中心.做好两个调整.落实三个建立.着力四个推行.实现五个突破"的指导方针,不断修订和完善流程与制度,执行刚性预算,坚持"一切以业绩论英雄,用数字说话",较好地完成了上 ...