光阴似箭，20XX年即将过去，全年来工程部在董事会、总经理的正确领导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，部门全体职工尽职尽责，克服一切困难，从人员管理和质量管理两个方面上下苦功,向管理要正规，向质量要效益，较真劲、动真格，狠抓落实，圆满完成了酒店的各项维修、保养计划，和总经办交给的各项临时任务，基本上达到了年初提出的“高效、低耗、节能、迅速、准确”的工作目标。为总结经验，查找不足，推动明年工作再 ...

根据2011年公司产值结算价1000万这一目标，涉及到本部门具体工作：1保证设备设施完好，能够正常运行使用；2降低维修费用；3加强水、电、煤气使用的监督管理及措施，降低生产成本；4加强安全、高效、节能、环保、降耗方面的管理办法及措施；5加强部门日常管理工作。 1保证设备设施完好，能够正常运行使用：（是指生产环节中主要设备） 1．目前生产设备设施情况基本良好，从近几年设备维修情况来看，维修频率最高的 ...

2011年工作计划 紧张而又忙碌的2010年即将走近尾声,这是我在公司工作的第一个年头.伴随着企业的不断发展壮大,此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高.不再是彼时那个接到录用通知时,激动不已青涩的少年:不再是那个刚入职面对工作时,茫然无措的职场新人.无疑,作为一个追求进步的年轻人,我是幸运的,因为这里不仅有我热爱的工作,更有公司势不可挡的发展前景.我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁, ...