档案管理年度工作总结

如何做好文书档案工作

摘 要:文书档案管理是一个单位各级党组织.行政实施领导开展工作的重要依据,也是一个单位工作业绩与管理水平的历史记载与再现,是一项繁琐.严密的工作,档案材料为今后开展工作奠定了坚实的基础,是领导决策的重要依据.在文书档案已走向网络化和数字化形势下,如何做好文书档案的管理工作,使之规范化.程序化.数字化.网络化,不断适应办公室工作变化的需要,也是摆在档案管理工作人员面前的一个值得研究和探讨的热门话题. ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

企管部年度工作计划

计划一:企管部年度工作计划 一.企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路.改革要有新突破.各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式. 二.企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题:只有解决了现 ...

浙江省2002年占用征用林地调查报告

浙 江 省 2002年占用征用林地调查报告 1 调查工作开展情况 依据<森林法>及其实施条例和<占用征用林地审核审批管理办法>,按照国家林业局林资发[2002]128号要求,国家林业局华东森林资源监测中心组织调查人员对浙江省临安.泰顺.义乌.慈溪.路桥5个县(市.区)各项工程占用征用林地情况进行了调查,对各地林业主管部门对各项工程占用征用林地依法审核审批情况,以及各项工程依 ...

20**年度招聘方案(模板)

2011年度招聘方案 一.目的 确定2011年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据<公司 ...

某公司20**年度招聘方案

2010年度招聘方案(草稿) 一.目的 确定2010年度人员招聘计划及招聘方式.方法. 二.原则 1. 人员招聘以岗位设置及工作内容为依据. 2. 人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素. 三.适用范围 公司全员. 四.组织 组织:人力资源部. 审核:运营中心.副总经理. 批准:总经理. 五.内容 (一) 招聘需求 招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求. 1. 岗位编制需求 依据&l ...

人力资源部门职责

人力资源部岗位职责 1. 负责建立.建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化. 2. 负责制订公司用工制度.人力资源管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况.发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划. 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算 ...

龙湖最全房地产管理制度 (三)

第6章.行政办公管理制度 1.每天工作起讫时间可根据季节变化由集团总部统一确定. 2.员工须准时上下班.新员工在试用期内无故迟到.早退累计三次以上者按辞退处理, 无故旷工者作辞退处理. 3.考勤由人力资源部管理,各售楼部.工程部设兼职考勤员,负责本部门的考勤管理, 并于每月一日 12 点前将考勤表送交部门经理审核后报人力资源部(工程部的考勤表须经项 目副总经理审核后再报人力资源部). 4.员工出勤 ...

档案管理培训

档案管理培训 文书档案的收集.整理.分类.组卷.鉴定统计方法 第一节 文书档案的收集工作 一.文书档案收集工作的内容,重要性 (一) 内容 广义讲,包括三方面内容:一是对本机关需要归档档案的接收工作:二是档案馆对各现行机关和撤消机关具有长久保存价值的档案的集中和接收工作:三是档案馆对历史档案的接收和征集工作. 具体到一个立档单位,保证文书档案收集工作的方法是制定文书档案归档制度,包括归档范围,归档 ...

大厦物业管理处保安部年度工作总结

  大厦物业管理处保安部负责整个大厦的治安、消防保卫工作,主要涉及到治安、消防、车场保安的工作很多;在管理公司领导指导下和各部门的配合下,保安部认真开展各项工作,落实完成了20XX年度各项工作任务,按照保安部专业分工及内部运行机制,现将一年来具体工作情况总结如下: 一、内部治安工作 1.人员变动情况:保安部原编制共计12人(经理1人,主管1人,领班1人,保安员9人),为加强夜间管理力度和内勤事务的 ...

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