技术月度工作总结

技术部绩效考核

技术部绩效考核管理办法(试行) 1. 目的 为了调动技术人员的积极性及创造性,规范各岗位技术人员的工作要求,建立常态化的技术人员业绩评价,表彰与奖励,加薪与晋级的管理机制,根据公司人才发展战略,在原绩效考核方法的基础上重新制定了本管理办法. 2. 适用范围 本公司从事技术岗位工作的员工. 3. 技术部岗位设置 根据公司未来五年发展需要,技术部计划设置21个岗位,根据需要逐步到位. 4 岗位说明书 ...

绩效管理体系设计方案

绩效管理体系设计方案 目 录 第一部分 总则 2 一 目的 2 二 释义 2 三 基本目标 2 四 基本原则 2 五 适用范围 2 六 考核者 2 七 被考核者 3 八 绩效管理内容 3 九 绩效考核时间和频次 3 十 绩效管理程序 3 十一 绩效评价等级标准 4 第二部分 公司绩效管理 4 一 释义 4 二 公司绩效管理内容及考核频次 4 三 个人绩效与组织绩效挂钩方式 5 第三部分 部门绩效管 ...

服务部管理制度

服务管理部现场服务管理制度 缺 现场服务管理办法 服务总监:服务主管: 1: 区域服务总监 24 小时未回复客户投诉,处罚 200 元(400 电话提醒) : 2: 服务主管日报必须在第二日早上 10 点前发送日报,违反者处罚 50 元: 3: 服务主管连续三个月服务绩效考核分数不及格者,调岗处理: 4: 索赔定件到货后,经索赔部门提醒,一周内没有解决故障,处罚 500 元,造 成无法索赔的,承担 ...

公司月度生产作业计划管理办法

公司月度生产作业计划管理办法 一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

电网月度(年度)检修计划图示化智能分析

电网检修计划图示化智能分析与管理系统 一.概述 往常,编排月度(年度)检修计划都是基于工作人员的经验,结合电网各方面的因素综合考虑而得到的,但由于这个生成过程完全依赖于工作人员大脑思维过程,所以它跟工作人员的工作经历.工作经验.工作积极性.工作责任性.工作创造性有很大关系,但大脑思维毕竟是一种比较容易懈怠的过程,当思维转移时,工作被间断,往往造成工作人员顾此失彼:大脑思维的间断性,造成工作的连续性 ...

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

20**年月度述职报告模板(技术部)

2011年月度述职报告(技术部经理) 述职人: 岗位: 一.本月度主要工作 1.技术支撑完成情况 2.培训执行情况 3.其他方面进展情况(包括对公司的发展建议,论坛文章供稿.内参文章供稿.日常制度建议等) 二.本月度工作自我评价 1.工作态度(责任心.协助和服务精神) 2.工作能力(创新能力.组织协调能力.解决问题能力) 3.学习能力(学习和培训情况.总结能力) 三.本月度工作经验总结.在过去工作 ...

安全月报告简报

{安全月报告制度及范例} 一.目的及意义 安全月报告是公司月度安全生产情况.安全管理工作情况.安全工作计划.安全重大事件.安全亮点.安全技术经验等方面的总结和综合反映.实行安全月报告制度,有重要作用.它有利于公司决策层更及时并全面地了解和掌握公司的安全及其工作开展情况,以加强对安全工作的指导和管理:有利于安全信息在公司内的流通.宣传和共享:有利于加强员工安全教育和提高员工安全及职业健康意识. 二. ...

综合工作部员工岗位职责

阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部 职责与人员分工 阳煤扬德煤层气发电有限公司综合工作部是公司的职能管理部门,主要负责公司对外协调.人力资源.培训.物资供应.后勤管理.车辆管理.财务管理.成本核算.办公室.合同.工会.档案管理.日常接待.具体人员分工如下: 一.综合工作部部长助理(主持工作): 1.全面负责综合工作部各项管理工作,重点是对外协调.部门内部协调.制度的制定和落实考核工作. 2.负责 ...

代理商培训资料

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