工厂工作总结

保密工作学习报告

xx年,在塑件化工厂党委保密委员会领导下,塑件化工厂党委办公室和各保密相关单位一起,本着为企业改革.发展.稳定服务的目的,扎实开展保密工作,把保密工作与企业各项工作紧密结合起来,积极开展保密宣传教育,切实落实塑件化工厂对保密工作的要求和安排,保护好国家秘密和企业的商业秘密.无论是涉密人员还是普通职工的保密意识都逐渐增强,越来越多的职工能够自觉维护企业的商业秘密,从而确保塑件化工厂做为国内生产能力最 ...

外贸部工作总结

在外贸部我接触到了: 一.从业务员那里拿来PI ,S/C和工厂的信息后,开始联系工厂.询问:有没有现货?要不要商检?如果走空运有没有空运鉴定?如何包装?毛重?体积?HS编码,CASNO.付款的银行资料有没有给过? 二.跟货代联系订仓:制作托书托书上注意运费,出运港,目的港,件毛体.索要进仓地址(入货通知).走空运的情况下,要给货代空运鉴定,非危保函(盖公章).海运情况下,给货代非危保函,有的还需要 ...

跟单员的工作内容5篇

跟单员的工作资料(一): 跟单员是协调员:跟单员对客户所订产品的交货进行跟踪,即进行生产跟踪.跟踪的要点是生产进度,货物报关,装运等.因此,在小企业中,跟单员身兼数职,既是内勤员,又是生产计划员,物控员,还可能是采购员.在大企业,则代表企业的业务部门向生产制造部门催单要货,跟踪出货. 13.在检查过程中必须要公平,真实 6.每个车间下机首件成品后,要对其尺寸.做工.款式.工艺进行全面细致地检验.出 ...

晒晒一个烟草工厂的20**年工作总结

烟草在线专稿 2014年,陕西中烟澄城卷烟厂在陕西中烟工业公司党组的正确领导和关心下,在公司各部门的大力帮助和指导下,坚持"以党的十八大.十八届三中四中全会精神为指导,认真贯彻落实全省烟草工业系统工作会议精神,以适应技改发展为前提,以工厂"三个三年规划"为主线,着力提升思想文化建设.人才队伍素质和基础管理水平,积极推进易地技术改造项目,扎实推进各项工作,全面完成了公司 ...

设备生产年终总结

设备生产年终总结2007年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下,在全厂职工的共同努力下,圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务.现在工厂的生产结构发生重要改变,由以修为主转变为造修并举,形成造船流水线,工厂配置了钢材预处理线.二次涂装生产线等专用设备,造船生产对设备运行状态要求越来越高,因此,在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步.促进生产发展和预防为主.降低设备修理费用 ...

配套车间党支部工作总结

配套车间党支部工作总结 24xx年是公司、工厂跨越式和裂变式发展有一年,是提前实现“三年在造成一个长安”关键的一年,战斗的一年。一年来,我配套车间党支部在公司和工厂党委的领导下,坚实以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻党的十六大,十六届三中、四中全会精神,认真学习党内监督条例和党的纪律处分条例。带领车间全体党员和广大员工,认真学习公司二届四次职代会精神,在实践公司“三三三七”战略及工 ...

"计划统计处7.19"抗洪救灾工作总结

"7.19"抗洪救灾工作总结 计划统计处 百年未有过的"7.19"特大洪灾,使我厂干部.职工面临着严峻的考验.我处全体成员在与这场洪魔的斗争中和全厂干部职工一样,积极地投入到抗洪抢险.灾后自救之中. 一.坚决执行工厂抗洪救灾指挥部的各项命令,积极投身于抗洪救灾工作中去,力所能及的努力完成工厂所交给的各项任务. 我处共有职工七人,其中女职工二人,五十岁以上的四 ...

在20**年厂党风廉政建设工作会议上的讲话

同志们: 刚才,***同志代表塑件化工厂党委总结了20XX年风纪建设工作,全面安排了今年风纪建设工作任务;**同志作了重要讲话,对搞好塑件化工厂风纪建设工作提出了具体要求。会后,塑件化工厂党委将把***同志的报告和***同志的讲话下发到各单位,各单位要认真组织传达学习,结合本单位、本部门的实际,认真抓好落实。下面我就进一步加强风纪建设工作提出几点要求: 一是要认真贯彻传达本次会议精神,统一全体干部 ...

美的制冷设备有限公司实习报告

  前言 毕业实习是对我们大学三年的一次综合性测验。我们要将所学的知识应用到实践工作中,才代表我们三年的努力没有白费,才代表我们是合格的当代大学生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习,考验我们能力,磨砺我们的意志,为我们 参加工作做好准备。我这次选择的实习单位是一家工厂,工作比较辛苦,正是为了锻炼锻炼自己。努力工作了两个多月,我相信这些付出不会白费。 一、实习目的 学习理论知识的目的就是利用 ...

公司企业跟单员职责

公司企业跟单员职责 曾经有一位德国的客人跟我说:“永远不要相信工厂”,我也曾多次对别人提起此话,不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为:工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是,我是这么理解的:工厂里的工作非常复杂,只要自己干过工厂的人都知道,工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务:一是筹措流动资金,二是管理工厂。如果是中小型工厂,没有专门的采购人员,那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任:原材 ...

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