采购员年度工作总结及明年计划

采购员年度工作总结

在这将近一年的时间中我通过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。 1):熟悉采购的流程,让自己从下单到收料,每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中,每个物料到料情况都由自己经手,让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下 ...

20**年度采购部长述职报告(食品企业)

2012年度工作总结 2012年是***新的十年发展的起点,公司迅速发展,企业管理不断深化.得 益于公司的信任,本人在2010年10月至12月担任市场部副部长,2012年元月-5月担任董事会督察办部长,2012年6月至今担任采购部部长.在公司领导的指导和帮助下,充分履行岗位职责,坚持原则.扎实开展工作,取得了较好的成绩,也认识到自己工作中的一些不足,现就本人有关履职情况,述职如下: 一.三个岗位的 ...

采购员述职报告

采购员述职报告 时间过的真快,龙年的钟声好像还在耳畔萦绕,蛇年的脚步正在逼近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天,一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增添了些许光彩,今天有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是开心和欣慰。 喜事年年有,天天都不同。跟大家又是一年的友好相处,又让我开阔了眼界,增进了知识,学到不少东西,让我对生活,对工作,对人 ...

采购员,述职报告

篇一:采购员述职报告 述职报告 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝.新的一年已经到来,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据,总结主要有个人成长.工作和存在的不足三个方面. 一.个人成长方面:转变心态.工作中,我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导.同事之 ...

合约部员工个人工作总结

合约部员工个人工作总结 合约部员工个人工作总结 时间如梭,蒙公司领导爱重,从后勤处调至合约部从事合同管理工作转眼已整整一年.新的部门,新的岗位,新的挑战,非常幸运,在这里遇到了一群团结友爱.互帮互助的好同事,遇到了两位脚踏实地,以身作则的好领导,不仅给了我一个温暖的大家庭,更助力我进一步养成了求真务实的良好工作作风.现总结如下: 一.如质如量完成本职工作 1.合同签订工作 截止目前,2015年全年 ...

装饰年度工作总结

2011年度个人年终工作总结 --宏富工程部:李杰彬 本人加入公司已有半年时间,首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助.为了更快更好 地融入公司这个团队,尽快投入到这份工作中去,我深入学习和了解公司的各项要求及规章 制度,尽快融入到公司的企业文化中.通过了解和熟悉,我为能够进入公司这个团队感到无 比的自豪,同时也感到自身的压力.本人2011年度虽然在公司的工作时间较短,但也取得了 可喜的进步.较好地 ...

现代企业管理制度范本

现今,提及企业管理这一老生常谈的话题,似乎如嚼白腊,食之无味,但笔者在新建企业从事管理工作过程中发现,企业管理是一个有共性也有个性的复杂过程,并非是一件一成不变.一蹴而就.一劳永逸的事情. 当然,有些管理者会说,经过多年管理知识的培训和企业管理实践经验的积累,自己的企业似乎也能中规中矩的正常运转,但是,笔者认为,对于能实现真正意义上的现代企业管理制度的中小企业却并不在多数,基本上都以"差 ...

城市排水发展有限公司制度汇编

城市排水发展有限公司制度汇编 目  录 一、 武汉市城市排水发展有限公司组织机构 二、 职工代表大会职权 三、 武汉市城市排水发展有限公司议事制度 四、 总经理职责 五、 副总经理职责 六、 报告制度 七、 综合部职责 八、 公司行政管理费用开支规定 九、 安全保卫工作制度 十、 保密制度 十一、 招标保密制度 十二、 微机系统管理办法 十三、 档案管理办法 十四、 车辆和驾驶员管理制度 十五、 ...

20**年终总结范文大全(24篇)

三.强化理论和业务学习不断提高自身综合素质 门诊的工作责任重大,又非常琐碎,需要有非常的耐心.清晰的头脑.认真负责的态度.为了做好药房本职工作,我在这一年里,能够始终以饱满的热情,积极的态度投入工作,不断地在实践中提高自己的综合业务能力,本着"从经验管理到科学管理"这样一个目标,明确工作的程序.方向,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,较好地完成了各项本职工作. (1)加强 ...

沃尔玛(中国)投资有限公司成本控制分析与研究5

摘 要 成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而增强企业核心竞争力.现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是同质产品,这就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素.企业的成本比竞争对手具有优势,那么就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得 ...

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