连锁超市区域经理职责完全版 一.成立区域职能部门的意义 (1)大区采购主要针对本大区内的区域性商品和品牌性商品进行采购来满足本大区内各门店销售需要,同时进行大区采购商品信息与总部商品信息共享的原则,即把本区域内特色.低价.高质商品进行倒流回总部配送中心然后由总部配送中心进行统一配送以至全公司进行销售.同时可以解决大区经理和直营店店长在不熟悉业务的情况下进行业务操作带来的种种问题, 同时也可以使大区 ...

大区总监的四大角色 前不久在广州的一次培训上,我和某著名家电公司副总沟通,这家公司以终端策略见长,经过1997年以来的渠道变革,现在"意气风发",不断壮大,成立了八大事业部.以前他们是设大区总监的,现在没有总监了,于是询问原因: "我听说你们以前设立过大区总监,怎么分了事业部以后,没有这个职位了?" "哦,是这样的,这个职位以前很尴尬,家电的竞争很 ...

安全助理先进事迹汇报材料：安全,从基层抓起 安全行为观察、安全生产红旗班组、安全管理培训师……这在xx大区已是人人皆知的名词。 “人人都是安全员、月月都是安全月”，“明确职责，严查严整，做到发现一起，纠正一起，考核一起”……这已是xx大区每个 员工树立的安全理念。 安全工作从基层抓起，重视安全就是重视生命，一切为了用户的安全……xx大区已经奏响了“以人为本，关爱生命”的安全生产 新序曲。 这一切， ...

xx年，我院按照省、市、区委关于创建省级平安区的决策部署和工作要求，围绕平安大区建设的工作目标，坚持“打防结合、预防为主”的方针，依法正确履行检察职责，为我区经济社会发展创造和谐稳定的社会环境和公正高效的法治环境。现将一年来的工作情况总结如下： 一、加强组织领导，提高大局意识 创建省级平安区作为全区工作的重要组成部分，而检察机关又作为平安大区建设中的重要职能部门，其职能履行状况和工作开展深入程度对 ...

“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。 实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来， ...

一、 当前市场形势 　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。 　　二、 存在问题 　　1、 人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。 　　2、 人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。 　　3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。 　　4、 业务指导不力 ...

“抓破脑壳也写不出来！”“泡了茶，抽了烟，憋了一晚上还是没写出半个字。”“叫我做销售还行，写总结不是存心为难我吗？”时值年底，年终总结的写作成为很多大区经理的心病，公司催交年终总结，不少大区经理都急得团团转，完全失去了平时统领一方冲锋陷阵的豪情，慨叹“做市场易，写总结难”。实际上，年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，“做得好不如写得好”，不写出来，你 ...

一. 当前市场形势 手机产品多元化,销量分散:利润空间缩小,不足以支撑大批发,要求精简高效的队伍:渠道扁平化.清晰化的趋势要求深耕细作,积少成多,市场管理突显重要. 二. 存在问题 1. 人员监控不力:睡觉.玩嘻.松弛. 2. 人员配备不均:市场开发深度和广度不一,整体积极不高. 3. 人员选拔不严:补充人员委托招聘和面试者本人素质不高,选拔程序不严格. 4. 业务指导不力:只有压力没有方法,&q ...

在经营工作现场交流汇报会上的讲话 同志们： 根据集团党委总的部署和安排，在工厂买断承包、内部股份制暨半年工作现场交流汇报会结束后，我们利用27、28日两天时间在天津召开鞋服行业上半年经营工作现场交流汇报会，为了保证这次会议达到好效果，集团在23日提前组织专业公司、工厂和大区的主要领导及专业公司的专业经理召开了预备会，先对经营的源头和高层领导进行了“敢卖、会卖、用心卖”的教育培训。这次会议是集团在6 ...

目录 第一部分华润置地战略运营管理工作模式............................................. 4 一.华润置地管控原则...................................................................... 4 1.背景............................................ ...