物业管理月度工作总结范文2篇一 时间一晃而过,弹指之间,过去的一个月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足.回顾过去的10月份,现将工作总结如下: 一. 工作中取得的收获主要有: 1, 在商场开业前夕, 跟进商场开荒工作, 并初步熟悉商场物业管理基本知识. 努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作.后勤服务和卫生. ...

行政管理 文件编号: 版本状态:A/0 生效日期: 1 总则 1.1 行政管理是企业经营管理体系中的基础工作,围绕经营业务运作的实际需要,建立.维持和不断完善行政管理体系,是各物业分公司实现经营目标的重要保证. 1.2 各物业分公司行政人事部在日常工作过程中,必须树立"服务内部顾客"的观念,为其他业务工作部门提供快捷.便利.有效的后勤支持,确保公司整体运作效率的持续提升. 1. ...

专案经理工作职责 专案经理不参与具体销售工作,对整个销售现场负有监督考核.团队建设.汇报汇总.组织协调.日常管理及后勤之职责,具体工作职责如下: 一.监督考核职责: (一)对现场工作人员的监督考核职责: 1.按照<销售现场人员考核制度>对销售人员.合同管理员进行考核监督,并做相应记录,如无该制度规定之重大问题,则按该制度之相关规定对销售人员.合同管理员进行累计打分.月度汇总,汇总结果与 ...

物业公司成立于1996年12月,现有职工374人,下设四个物业站.一个物业管理处以及五支专业化队伍,主要担负着15个小区9027户居民的物业管理工作.近年来,我们针对管理局补贴费用逐年下降.管理成本逐年上升的实际状况,面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现的新问题和新情况,结合公司实际,以提高经营管理水平为目标,以雅苑小区为试点探索试行了项目经理负责制,在一定程度上实现了从管理物业到经营物业的转 ...

管理处负责人岗位职责: 1．对总经理负责. 2．由总经理授权负责管理处的整体工作. 3．对管理处的下属部门指导工作,监督检查各专业部门的具体工作. 4．制定管理处的年度.月度工作计划和培训计划上报总经理批准后,严格按工作计划和培训计划完成相关工作. 5．协调解决管理处的各类投诉问题. 6．严格按照公司品质管理的要求确保管理处的各项工作达到标准,创造品牌效应. 7．建立健全管理处的各项规章制度. 8 ...

保洁服务合同 甲方:(我司为甲方) 法定代表人: 住所地: 乙方: 法定代表人: 住所地: 为创造 小区/大厦良好.舒适的工作环境,为业主提供优质的保洁服务.经甲.乙双方友好协商,就 小区/大厦保洁服务事宜达成一致,双方签订以下合同: 一.保洁范围 1. 项目名称: 小区/大厦位于 :东 ,南 ,西 ,北 ,总建筑面积 平方米,地上 层,地下 层车库. 2. 项目地点: 3. 承包范围:保洁范围为 ...

国寿物业管理有限公司北京国寿物业管理 中心工程部岗位职责 一.工程部经理 (一)概述 对北京国寿物业管理中心负责管辖区域内的工程事务全权负责,对工程部员工负责监管,统筹大厦结构.设备设施的维修保养.改造工程事宜. 汇报职级:总经理.顾问. 直接下属:工程文员.调度.各专业工程主管. (二)岗位职责 1.贯彻总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责. 2.主持部门工作例会,检查落实各专业日常 ...

史上最全面的前期物业工作内容与工作计划方案 一.编写前期文件 1． 拟定物业公众管理制度.收楼资料 ⑴．<临时管理规约> ⑵．<房屋质量保证书> ⑶．<房屋使用说明书> ⑷．<房屋交付(入住)通知> ⑸．<入伙授权书> ⑹．<业主(使用人)服务指南> ⑺．<装修管理规定> ⑻．<办理装修流程说明> ⑼． ...

行政人事部经理 职务:行政前台 上级主管:行政人事部经理 工作对象:全司人员 主要职责: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 日常到访客人的接待,协助公司负责人及所属部门经理做好日常公关协调工作. 公司电话的接听(转接.代接)和记录.转达工作. 公司邮件.邮包的收发及相应费用的结算工作. 公司各类往来文件(电子邮件.传真)的收发.处理和归档. 公司办公环境.家具.装修等的保持.检 ...

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制 ...