篇一:店长工作计划 工作总结 店长对一个店里面的工作起着至关重要的作用,市场的分析.销量的提高.客诉的处理.店员的培养与管理都是一个店长所直接接触到的工作,没有一个店长是十全十美的. 2011年直营店店长工作总结范文 2011年转眼过去,2012年接着到来.在一年年首接岁末,对2011年作为地区的负责人一年来的工作做个总结,酸甜苦辣.失误与成长.分析与共享自己的经验与教训,希望在2012年能有更多 ...

商场专柜店长上半年工作总结及下半年工作计划 时光转瞬即逝，不知不觉的度过了20XX年前半年，但是，我依然清晰的记得，当初刚上任的时候，经历了多么艰辛的过程，压力空前的大，克服很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广xxx专柜店长一职，而面对激烈挑战，。我有些彷徨，自己是否有能力挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度响亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中， ...

任务指标完成情况 1.20XX年实现销售总额××万元, 同比增加××万元,增长率为××%,任务完成率为××%.实现毛利××万元,同比增加××万元,增长率为××%,综合毛利率××%. 2.各柜组经营情况比较(此处为表格) 销售分析:2014年销售同比增长的柜组有×个,增长额为:××万,其中增长额最大的柜组是××,增长销售××万:××新柜实现销售67.94万.销售同比下降的柜组××个,下降额为:××万 ...

人工成本利润率＝(利润总额/人工成本总额)×100% 我们这样降成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇．在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿．上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了．因此,全 ...

如何降低超市经营成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇.在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿.上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了.因此,全公司就一个较长时期内的经营方针.思路形成了共识. ...

20XX年度工作总结暨20XX年计划 结合20XX年的整体市场情况，根据公司的业务发展及20XX年的整体业务倾向，为配合置家公司全面推行目标管理，为置家公司创造更高利润而。做好自身本职工作的前提下我依照公司20XX年度的整体发展规划，以本人20XX年的工作情况为基础，特制定出20XX年总体工作计划。现呈报于公司领导 . 20XX年工作总结 时光飞逝，20XX年很快又要过去了，转眼间我已经和“置家” ...

目录 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 (二)绩效评估原则 (三)适用范围.评估类型及时间 (四)绩效管理规定 (五)附则 第二部分:绩效管理流程 绩效管理流程图 第三部分:附件 1.绩效评估表 (1)职能部室人员绩效评估表 (2)配送中心人员绩效评估表 (3)门店人员绩效评估表 2.转正评估表 3.项目评估表 4.门店员工绩效工资比例 第一部分:绩效管理规定 (一)目的 1.全面了解.评估员工 ...

关于财务经理年终工作总结优秀范文 2011年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过XX年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不 ...

20**年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的"连锁超市软件全面升级.管理升级.超市全年实现销售1个亿"的目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售.利润双丰收.现将全年工作汇报 一.连锁超市商品管理软件全面升级 连锁超市经过xx年全年的快速发展,发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价.同一商品不能实现 ...

篇一:首饰金店销售员2013年年终述职报告 首饰 金店销售员2013年年终述职报告 光阴似箭如梭,转 眼年2013年即将过去,来x金店半年多了.在过去的半年里,我从懵懂期到现在一个专业的 首饰顾问. 曾经的我,是个非常腼腆的女孩,遇到了生人都会脸红,不敢跟陌生人聊天,性格很内向, 很安静,跟我以前的工作也有一定的关系,从毕业之后就去了药店上班,在店里见识了以前 都不了解的中草药跟一些稀奇古怪的西药 ...