厂长助理工作总结

厂长助理挂职锻炼工作总结

根据组织安排,我于5月20日起在机修厂挂职锻炼,任厂长助理。一个月来,在厂党政的正确领导下,自己始终珍惜这次挂职锻炼的机会,认真学习,积极参与,深入思考,不断地提高自身的综合能力,努力达到锻炼的目的。自己在思想素质、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之,就是感受很深,收益良多。一个月来我主要做了以下几项工作,现总结汇报如下: 一、积极协助厂党政领导开展各项工作,保证全厂生产经营任务的顺利完 ...

厂长助理岗位职责

厂长助理岗位职责 岗位性质及管理权限:对公司产品生产过程及安全工作的指挥.指导.协调.监督.管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务:合理地组织公司产品生产过程.综合平衡生产能力.科学地制定和执行生产作业计划.加强安全生产教育.开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的,对所承担的工作,按照谁分管谁负责的原则.对分管业务范围内的安全生产负责对其分管的生产管理工作全面负责 ...

公司召开干部大会

中国石化集团公司党组调整茂名石化公司领导班子 7月16日,茂名石化公司召开干部大会.会上宣布了集团公司党组关于茂名石化领导班子调整的决定.集团公司党组成员.股份公司高级副总裁章建华出席会议并作重要讲话,要求全体干部职工自觉与集团公司党组保持一致,坚决服从党组的决定,支持新班子的工作,在新班子的带领下,强化精细管理,精心组织生产经营,努力提高经济效益,为把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源 ...

厂长竞聘报告

厂长竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委,同志们: 我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。 我出生于 ...

服装厂员工辞职信

服装厂员工辞职信   尊敬的给位领导:   你们好!首先我感谢各位领导和某某集团。从20XX年3月9日到现在为止对我的关心,照顾与提拔。使我在这将近两年的时间里有了新的进步。同时使我在工作中学到了很多值得在现实生活中使用的知识。   一、感谢各位领导给予我一个发展和展现自己才华的空间和舞台   (1)从20XX年3月9日我第一次进入服装厂,进入车间由一个普通的学徒工走到现在。感谢某某集团以及给位领 ...

机械制造厂质量管理手册

机械制造厂质量管理手册 质量管理方针 ·1 质 量 方 针: 创新 总结 规范 优质 高效 A.发扬精益求精的精神,采用过程改进的方法,全员参与,实行技术创新.规范运 作.善于总结,为顾客提供优质产品.高效的服务. B.在市场激烈的竞争中,本公司要脚踏实地,严格进行质量管理,不断提高产品的 质量水平.在此基础上才能求得生存,并得以发展. C.采用过程方法即PDCA循环模式,建立.实施质量管理体系, ...

人力资源管理案例选读复习题 鞠老师

人力资源管理教学案例精选复习题 一.名词解释 1.深度访谈法:又名深层访谈法,深层访谈法是一种无结构的.直接的.个人的访问,在访 问过程中,一个掌握高级技巧的调查员深入地访谈一个被调查者,以揭示对某一问题的潜在动机. 信念.态度和感情. 2.职位分析:是人力资源管理的一个重要的子系统,是建立"以职位为基准的薪酬模式"的重要基础性工作.职位分析又称岗位分析.工作分析,主要是指通过 ...

现代企业管理试题库及答案

2010-2011学年第一学期期末试题库 一.名词解释: 1.企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务,以盈利为目的,具有法人资格,实行自主经营,自负盈亏.独立核算的盈利性的经济组织或经济实体. 2.管理幅度:是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3.法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立,并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织. 1.现代企业制度:指适应 ...

中级职称报考条件及相关要求

中级职称 中级职称,一般是指:(1)大学本科毕业,从事专业技术工作五年以上,担任助理职务四年以上. (2)大学专科毕业,从事专业技术工作六年以上,担任助理职务四年以上. (3)中专(高中)毕业,从事专业技术工作十年以上,担任助理职务四年以上. (4)初中以下学历人员须从事专业技术工作十五年以上,担任助理职务四年以上. 目录 1.助理职称 (1)大学本科毕业,从事专业技术工作一年以上. (2)大学专 ...

管理学案例分析及答案

案例1 通用电气公司管理制度的变五十年代初,美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元.公司规模大了.权力完全集中于美国纽约总部,已经不能适应公司的发展,需要改良组织结构.于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度.该分权制度由斯密迪一手策划,斯密迪行伍出生,非常强调纪律的作用,他认为,实施新的制度时,肯定有阻力,所以,必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议.斯密迪的制度有以下几点:第一点,一个 ...

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