工程部上半年工作总结及下半年工作计划 2012年已经过半,回顾半年来的工作,工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划.按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理.认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要,让员工充分理解其精神.部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到.在日常行为中,按酒店的规章制度.员 ...

酒店20XX年上半年工作总结 本人**，**俱乐部总经理兼***大酒店总经理，在PETER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，奇特提高酒店的服务品质、管理水平和经济效益。现就20XX年度的工作汇报 　　一、确立酒店的经营计划发展计划及经营方针，制定酒店的经营管理目的，并指挥实施。 　　xxx假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2 ...

月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各项目、各部门负责人参加了会议。于宝安总裁就上半年工作进行了总结，并对下半年工作进行了安排部署，总裁办杨建国主任通报了第二季度绩效考核情况。 于总回顾了上半年的生产经营情况，在激烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克服了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作 ...

。自六月起正式实施考勤打卡机制，杜绝了原因点到考勤带来的各种考勤漏洞。 。上半年培训工作的重点就是对各项规章制度、工作流程进行培训，主要针对行政管理制度和人事管理制度、厨房对出品部管理制度、会议制度、奖惩制度等进行系统培训。并结合对员工的服务意识和专项的消毒知识的培训，有效的促进员工工作的规范性和引导员工有规可循的工作原则。 。对员工管理采取日常培训+月末绩效考核的方式，，在月末对员工当月表现予以 ...

上林宫酒店2009年节能降耗工作总结 上林宫酒店本年度为提高能源利用效率,保护和改善环境,根据西旅股份公司节能减排的相关要求,为切实搞好节能降耗工作,我店结合实际,始终将"节能减排"作为重要工作指标,采取有效措施,确保我店节能降耗工作正常开展,现将工作总结如下: 1.成立了以总经理为核心,以酒店工程部为主体的节能小组,制定了不同阶段的能源管理计划,建立健全能源管理机制,严格遵守 ...

20XX年是酒店丰收的一年，在酒店创星创绿的大环境中，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。 20XX年，工程部的工作主要围绕着创星创绿开展： 一， 硬件及设备改造。主要包括20楼 ...

对于宾馆洒店来说,安全是头等大事,某些酒店因忽视安全,酿成悲剧,我们从中举一反三,切实宾馆酒楼的安全工作,上半年安全形势很好,没有发生一起安全事故. 二、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。 本着“谁主管、谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核，增 ...

过去的二0一一年是不平凡的一年，既是举国上下深入学习并实践“以人为本，全面协调、可持续科学发展观”的一年，也是我们思源大酒店创建初期的第二年，是思源大酒店创立品牌，丰富品牌内涵，提升品牌形象的一年，是思源大酒店提升市场占有率的一年。二0一一年，我们思源大酒店，在林董的统一部署下，在刘总经理的具体领导下，在县委、县政府及工商、税务、旅游等相关政府部门的关照下，承蒙行政人事部（包括保安分部和工程分部） ...

一.培训方面 酒店开业前,员工虽然经过军训.理论学习和酒店实习三个阶段,但在酒店开业后,员工在业务技能.服务技巧.临场应变方面离我们的标准还有很大的差距,房务部针对这种现象,同时也响应酒店号召,将培训工作始终放在客房工作的首位. 根据员工的实际情况,部门制定了详细的培训计划,并采取了多种培训方式进行培训.在业务技能培训方面采取先掌握工作程序和标准,在根据理论学习内容现场演练给员工看,并让员工亲自操 ...

房地产公司工程部2011年上半年工作计划 光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈.振荡的二〇一0上已经过去.回首过去一年, 我们认真总结经验.教训:展望二〇一一年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不 足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战.动荡的二○一0年对我们来说,既是挑 战,又是机遇.对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在 今后的工作中加以改正,并表示将再 ...