职级晋升工作总结

员工职级晋升审批表

员工职级晋升审批表 工作单位 姓 名 填表时间 中国邮政储蓄银行江苏省分行印制 填写说明 一.根据我行岗位职级管理要求,员工职级晋升,应履行申请.审批手续,特制定本表. 二.本表适用于在中国邮政储蓄银行江苏省本部及所辖各级分支机构工作的专业类岗位员工(不含网点支行长和营销类岗位人员)办理职级晋升手续. 三.员工职级晋升工作,首先由本人进行总结(包括思想和业务方面的内容):然后由所在部门进行评议考核 ...

医药研发企业员工职业发展管理制度

员工职业发展管理制度 (版本:2014-A/0) 发布日期: 二零一四 年 四 月 主任签署: 目 录 第一章 总则............................................................. 3 第一条 目的 ........................................................... 3 第二条 原则 .. ...

什么是职务与职级并行

职务与职级并行介绍 据了解,职务与职级应该是相对独立.相对分离的.职务反映职级,职级对应一定的职务.从功能上来看,二者的区别在于,职务的设置给公务员带来权力以及责任义务的承担,职级的设置给公务员带来物质利益以及职业尊严的满足.推行职务与职级的并行,实质是使职级真正成为公务员的一条独立的职业发展阶梯.那些不能晋升职务的公务员,也可以通过晋升职级获得合理的待遇和尊严. 据统计,我国县.乡两级公务员占全 ...

医院人力资源管理制度

本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! [最新资料 Word 版 可自由编辑!!] 医院人力资源管理制度 目 录 人力资源管理........................................................................................................................... 1 员工招聘录用管理规定 ...

组织职业生涯设计方案

通威集团有限公司 员工职业生涯设计方案 新华信管理咨询制作 2002年8月22日 目 录 前言 .............................................................. 3 第一章 职级系统介绍 ................................................ 4 1.1 岗位分类 ................ ...

20**年职务与职级并行

县以下机关公务员职务与职级将并行 中共中央总书记.国家主席.中央军委主席.中央全面深化改革领导小组组长习近平12月2日上午主持召开中央全面深化改革领导小组第七次会议并发表重要讲话.他强调,要鼓励地方.基层.群众解放思想.积极探索,鼓励不同区域进行差别化试点,善于从群众关注的焦点.百姓生活的难点中寻找改革切入点,推动顶层设计和基层探索良性互动.有机结合. 中共中央政治局常委.中央全面深化改革领导小组 ...

公务员法意义来源

公务员法意义来源 <公务员法>是建国以来第一部干部人事管理的综合法律,是贯彻依法治国方针的重要举措: 一是填补了我国法律体系的一个空白,对健全机关干部人事管理法律法规体系,实现干部人事的依法管理具有里程碑意义: 二是为建设高素质的公务员队伍提供了基本法律依据,对促进廉政勤政.提高工作效率将产生深远的影响: 三是继承了我国干部人事管理的优良传统,借鉴吸收了国外人事管理的有益办法,有利于形 ...

现代人事管理学练习册

第一章 结论 一.单项选择题知识点 1. 人事管理部门是社会管理的核心部门,在整个社会管理中占有特殊重要的地位. 2. 人事管理的实践活动是人事管理理论的基础.人事管理理论是对人事管理规律的概括和总结. 3. 人事管理的自然属性源于它的科学性,而社会属性则源于它的政治性和阶级性. 4. 人事管理是社会管理的关键. 5. 长期目标是人事管理部门在较长的时间内要完成的带有战略意义的任务和达到的目标.近 ...

20**年员工年终考核方案(试行)

2013年终考核方案(试行) 为不断提高员工的业务能力和素质,充分调动全体员工的主动性和积极性,并在公司内部营造公平.公正.公开的竞争机制,规范员工的晋升.晋级工作流程,根据公司实际情况,特制定本草案. 一.适用范围 本规定适用于公司全体员工. 二.权责 1.行政中心根据公司领导意见负责制定公司的年度草案. 2.相关部门部长.分管领导.行政中心负责进行考核. 3.总经理负责进行审核报董事长批准. ...

丰田汽车的职等职级管理案例

丰田汽车专业技术人员职等职级体制改革案例 马骏 众所周知,不论是在汽车制造过程的技术水平上,还是汽车产品的研究开发领域中,丰田都是处于世界顶尖级的汽车公司,丰田公司的人才开发与激励机制在日本汽车制造企业,乃至日本整个制造业中也是最具有代表性的案例.这里,我们就丰田公司过去的等级制度,以及上世纪九十年代以后的改革做一个比较系统的了解,以便作为今后的人事制度改革中的参考. 丰田公司直到上世纪九十年代位 ...

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