医院市场部工作总结

医院市场部工作计划

一、目前市场部现状分析 我认为,市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律,具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正,市场意思强,沟通能力、应变能力强,能够吃苦,有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员,个人基本要求更高。 医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、 ...

医院市场部工作总结

一.按计划制作医疗文化墙,动态展示我院名流名医:出版《学习实践科学发展观 加强以病人为中心的服务理念 推进医院管理及学科建设 当好全市医疗行业排头兵》、《齐抓公管护理质量更上新台阶 人人参与共创护理质检达标工作》文化墙。将我们广大医院员工学习科学发展观的理论化为服务为民的动力;将专家深入基层、到村镇义诊、咨询、检查农村常见病、多发病,体现党和政府的具体关怀的片段细节及图片展示出来,激励我们今后的工 ...

医院市场营销完整推广方案

医院市场营销完整推广方案 一.市场调研 为了做好市场推广工作,作为市场营销人员,首先必须对市场进行全面的市场调研.只有对市场情况心中有数,才能做到有的放矢.因此市场调研是营销人员工作的第一步,也是极为关键的一步. (一)医院情况 首先必须对我们医院的情况有一个全面的掌握.对医院的历史,现状,医院在本行业中的位置.实力,经营状况以及未来的发展趋势都应该有一个较全面的了解.因为在服务营销的同时,实际上 ...

医院市场部20**年工作计划

xx年我部门在积极配合医院科学发展观、配合完成“省级护理师范医院”既定目标、共建和谐医患环境的前提下,具体完成一下几个方面的工作:   (一)在医院网络更新的前提下,完善我部门的网络系统更新并与之同步,将有关科室的检查信息快捷的收集、整理、汇总,在第一时间拿出个案《体检评估报告及医疗、保健、卫生咨询建议》。真正做到健康档案数据化、标准化、连续化。   (二)根据可调阅的财务资料,分析市场、总结市场 ...

20**年市场部工作总结和20**年工作计划

经过不到2个月的努力,市场部由组建到迅速开展工作,得到院长的大力支持,尤其是x院长直接领导市场部,在全院配合下,取得了较大成绩。 xx年的基础性工作包括:市场部工作人员的招聘和组建,岗位职责的确定,医院各类张帖宣传资料的更新;广告的设计和制作;网站的设计和制作;医院动态的编写和发放;策划了二个大型义诊免费活动。在12月28日与街道办联合搞一个大型文艺晚会,宣传医院文化。与各街道办、新市派出所、嘉禾 ...

市场部奖罚制度及有关规定

市场部奖惩制度及有关规定 市场部所有部门员工应遵守医院的一切规章制度,作为医院的桥头堡,冲锋在前的战士,健康宣教部这个特殊的部门,由于工作性质的特殊,我们作如下规定,目的在于打造一支团结的.特别能战的团队. 第一章 奖励制度 1.本部门员工当月业绩达到10万元,且列小组第一者,可视具体情况给予该员工200元奖励. 2.本部门员工受到客户单位或患者书面表扬或获得锦旗者,可视具体情况给予该员工50-8 ...

20**年医院市场部工作总结

20XX年是国家实施医药卫生体制改革的关键年。上半年,在医院领导的指导与支持下,我科与全院员工一道以科学发展观为统领,以医改为契机,紧紧围绕打造和提升医院知名度为工作目标,积极参与各种宣传与促销活动和不同区域市场的开发及公关,巩固、拓展原有市场份额,扩大医疗市场的占有率等工作。树立与社会发展和时代要求相适应的市场营销观念,制订务实的营销战略和营销计划,显示出营销在医疗服务中的作用与魅力。开展人性化 ...

民营医院院长十年的经营经验总结

一位民营医院院长十年的经营经验总结 ----------医院执行力提升方案 很多医疗行业经理人或企划部门负责人经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样:即便确实按照医院的指示去做了,但就是产生不了预期的结果:财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但门诊量没增加:部门经理或门诊主任都签了目标责任书了,但还是完成不了任务:医院员工都在忙,但 ...

渠道拓展方案

市场部渠道拓展方案 一.整形美容渠道合作概况与现状分析 整形医院与美容院渠道合作.资源共享是近年来一个新生事物从广州的伯明翰到北京的田永成再到南京的施尔美等国内有数十家整形医院渠道合作做的非常优秀根据他们的成功,总结经验如下: 1. 整形美容渠道合作应该瞄准哪些客户  ①中小型美容院.开展医学纹绣.注射除皱的美容院.  ②公立医院整形医生转诊  ③桑拿洗浴中心.夜总会 2.大型美容 ...

医疗器械的销售技巧

医疗器械销售行业每年以14%-15%的增长率迅速发展着,但是医疗器械销售技巧营销模式趋于老化问题却逐渐浮出水面,提高销售人员技巧水平,成了老总们越来越多的话题. 医疗器械行业具有知识密集和资金密集的特点,因此进入的门槛较高,但近年来仍然吸引着大量的资本,丰厚的利润不能不说是一个极具诱惑力的理由.但是产品价格高,使用周期长,客户要求严,却是给销售人员设了很多难题,浇了无数盆冷水,该怎么做,是不是要继 ...

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