职业经理人工作总结

在建筑业企业职业化培训工作研讨会上的讲话

各位代表,同志们:   很高兴今天受邀参加中国建筑业协会工程项目管理专业委员会和建筑企业经营管理专业委员会组织召开的“建筑业企业职业化培训工作研讨会”,谨向会议的成功举办表示祝贺。刚才听了葛洲坝集团代表发言,特别是XX同志对这两天会议基本情况的总结汇报,可以看出建筑业协会对推动建筑业企业职业化这项工作确实抓得很紧,研究得比较深入,也有许多实践经验。历史上推动一件事情成功,要取决于很多的人,但是加速 ...

职业经理人必备的8项素质

职业经理人必备的8项素质 现代企业的竞争归根结底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是经理人素质的竞争,因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力,便成为不容回避的必然选择.职业经理人必应具有较高的素质,才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟.中国职业经理人的根本修炼在于:理论方面的职业弱化和实践方面的职业强化.职业经理人要转变思想,转换 ...

职业经理人制度建设须破解"三大难题"

职业经理人制度建设须破解"三大难题" 诺姆四达集团 董事长.总裁 苏永华 职业经理人的概念在中国已经提了很多年,但在制度建设上一直没有取得实质性的突破.十八届三中全会再一次把"建立职业经理人制度"提高到了经济制度改革的高度,说明了职业经理人制度的价值和意义.在完成国资国企改革的顶层设计后,国资委将"推进职业经理人制度"改革作为2016年十 ...

20**年公益培训工作总结

xx年年公益培训工作总结 为进一步发挥泉州市职业经理人协会(下称“协会”)的作用,加强企业管理人才队伍的建设,在中共泉州市委组织部、泉州市政协、泉州市乡镇企业局等有关领导的关心支持下,协会与市乡镇企业局科技培训中心联合承办“职业经理人素质修炼与现代企业管理公益培训”(下称职业经理“公益培训”),首期培训暨开班仪式于6月25日在市政协大楼六楼会议室举办,市委组织部林锦明副部长、市政协经科委颜清平主任 ...

如何成为一个成功的职业经理人

职业经理人是一个团队的领导者,他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。 首先一名合格的 ...

职业化培训-职业经理人的十项技能培训课程

职业化培训-职业经理人的十项技能培训课程 培训讲师:陈馨贤 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业全体员工 主要特点:详细阐述职业经理人的十项技能的操作精髓 案例指导:分析职业经理人的十项技能内训的经典个案 案例训练:掌握职业经理人的十项技能的技能提升方法 行动建议:职业经理人的十项技能培训的实战模拟练习 提升建议:引爆职业经理人的十项技能潜力的行动方案 培训大纲:职业化培训-职业经理 ...

经理人职业发展的路径选择

经理人职业发展的路径选择 文/吴建国 本文发表在<经理人>2004年1月号 P58-60 最近去一些企业交流,经常会有朋友问起这个问题,作为企业中的一名中高级经理人,应该如何选择未来的发展方向?看来,经过20多年的市场化变革之后,中国企业经理人的职业发展选择,已经成为一个既重要又让人困惑的问题. 从企业的中高级经理人,走向企业的最高领导的位置,是经理人的当然选择,但从成功的几率上看,在 ...

短期职业生涯规划简谈

试谈质控经理-职业生涯规划书 前言:职业生涯规划,是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合,对决定个人职业生涯的个人因素.组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排. 根据定义,职业生涯规划首先要对个人特点进行分析,再对所在组织环境和社会环境进行分析,然后根据分析结果制定一个人的事业奋斗目标,选择实现这一事业目标的职业,编制相应的工作.教育和培训的行动计划 ...

管理的概念,职业经理人所具备的素质

1.管理(manage)就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定.规范.标准.法规等):执行就是按照计划去做,即实施:检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距:改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定:再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正.预防措施,以持续改进.2.职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念,但在中国,对职业经理人 ...

怎样做一个成功的区域经理

怎样做一个成功的区域经理?2008-04-03 13:11怎样做一个成功的区域经理?在营销人的职业生涯中,区域经理往往是营销人职业生涯的转折点--做得好,晋升目标就是营销总监或主抓营销的总经理等(进入高阶管理层和决策层),做不好就可能再度"沦为"业代或基层主管,甚至最终被淘汰.成为优秀的区域经理也是许多营销人员成就人生价值的一个重要途径.重要的角色区域经理作为在营销管理的职能体 ...

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