对员工进行总结

行政人力部员工绩效考核细则

行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 (一)定量考核为主.定性考核为辅. (二)月度考核为主.年度考核为辅. (三)分级考核为主.跨级考核为 ...

经理人如何克服下属的抵触

酒店知识 措施一:使下属了解有效工作追踪的必要性. ◎计划的偏差是很自然而且是可预知的. ◎及时觉察出偏差是非常重要的. ◎按照这种方式,他们会更容易达到目标. ◎如果下属更清楚自己错误的话,他们就更容易进行改进. ◎如果经理更了解下属的需求的话,就更容易协助他们工作. 措施二:使下属了解工作追踪不是简单的监督工作情况,关键 还在于辅助下属更好地完成工作,达成预定的工作目标.通过 工作追踪,及时发 ...

员工试用期管理办法

员工试用期管理办法 为最大限度体现公司对入职员工的关怀,严肃劳动合同的订立与解除,规范入职员工(以下简称新员工)试用及转正管理,特制定本办法. 一. 新员工入职 入职前 ⏹ 人力资源部负责向公司内部相关部门发送人员入职通知邮件. ⏹ 行政及IT服务部负责准备办公位及电脑网络等办公环境建设. ⏹ 用人部门为新员工指定指导人,并由客户助理(AA)协助完成入职其它准备. 入职当日 ⏹ 人力资源部负责劳动 ...

企业年会方案

2011年公司年会策划方案 2011年已经到来,为展现公司日新月异.蓬勃发展的良好风貌,增进友谊.增强凝聚力,公司决定于 年 月 日举办一场联欢会来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出.一.年会主题: 增加公司于员工之间的凝聚力 二.年会地点:办公区大会议室三.年会时间安排: (1)年会策划及准备期( 月 日 至 月 日):本阶段主要完成通知.节目收集.主持人确定. (2)年会协调及进展期( 月 ...

20**年集团公司后勤部管理工作总结

 xx年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。   一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。   营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营 ...

20**年集团后勤管理年终工作总结

xx年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。 一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。 营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业部门的沟 ...

20**年集团后勤管理年终工作总结

2011年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。   一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。   营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在2011年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与 ...

20**年绩效考核总结

2015年绩效考核总结 1.2015年公司绩效考核总结 时光荏苒,20XX年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千.总结是一面镜子,通过总结可以全面地对自己的成绩与教训.长处与不足.困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制定措施,提供参考和保障.因此,我做出如下总结. 一.对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况.过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力配合下, ...

酒店新员工年终总结

一、 推动酒店企业文化建设,设立酒店学习园地充分利用酒店职工食堂墙面,在全酒店员工天天都到的地方,让大家充分利用吃饭的空时间进行学习,进而拓宽和增加员工的知识面。学习园地的主要栏目有《安全保卫》发表一些防火、防盗、防意外事故的安全知识;《案例精选》的内容时发表一些酒店日常接待服务中的案例,让员工在案例中学到工作技巧和应该避免错误的事情发生;《工程维修》《客房世界》《餐饮天地》《公共营销》的内容时发 ...

20**年集团后勤管理年终工作总结

xx年,后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标,对内完善管理运行,对外提升服务质量,坚持服务过程中的总结和创造,不断提升后勤部服务管理理水平,基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。   一、坚持以营业为中心,做好后勤服务的工作,努力创造良好的营运环境。   营运是公司经营发展的生命线,后勤部作为营业保障部门,在xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想,加强与前勤营业 ...

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