管理人员的目标

管理人员的目标

管理目标不等同于组织目标。组织目标强调的是组织各项活动的综合结果,体现了组织所需要实现的整体价值。管理人员的目标体现的是管理手段,和管理过程所要达到的预期结果。

管理目标应该服从于并且服务于组织目标。

A/服务 管理活动的基本过程和职能,是计划、组织、领导和控制等活动,并通过管理过程的实施和管理职能的发挥,为组织的各系统和人员提供支持和服务,以实现组织目标。

B/效率 效率是一个常被用来衡量管理水平的指标。它反映了在单位时间内的投入与产出效果之间的比率关系。通过管理,使组织的各种资源投入及时到位,并完成配置,从而确保组织活动能够按照计划的时间安排去完成。

C/效益 在实际的管理过程中,效率和效益不一定是统一的。效益是对管理活动效果的价值评价,它反映了组织活动与其产生的利益之间的关系。效率主要侧重于对管理活动效果进行量的方面的评价,效益更强调对管理活动效果的质的衡量。效益指标包括经济指标,和社会指标两个方面。经济效益和社会效益应该是统一的,效率和效益也应该是统一的。

D/发展 管理的最终目标是为了有效实现组织价值,要保证企业的稳定和发展,就必须团结一致。组织的价值应该包括组织成员的个人价值。特别是中层管理人员,管理是一门学问,管理要促进和保持上下级之间的关系的和谐,做到上通下达。并能读懂高层领导的意图,带领本部门员工完成各项指标任务。同时也要关注员工个人的职业生涯发展,关注个人价值和利益的实现和提升,最终实现企业的整体发展。


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