原料煤采购管理办法
1、原料处按照生产技术科计划的当月原料煤种品种、质量、数量进行采购。
2、原料处采购前要对原料供给客户的生产规模、生产方式、生产品种、质量、控制手段、诚信度及经济实力等进行综合考查。
3、对能满足公司生产焦炭质量要求、数量供给有保障的准客户，应先取小样，后取大样进行分析化验。
4、对拟合作的客户，采购应先签订购销合同，合同内容要严格按《合同法》规定的条款即原料煤品种、规格指标、化验验收、提货方式、结算办法、付款方式、违约责任、变更及解除等相关事宜签订。
5、原料处负责合同的洽谈草拟，正式合同的签订由总经理确认签署。
6、合同签订最少需一式四份，原料处执一份、客户执一份、公司财务执一份、一份归档保存。
7、以中长期供货合同，原则上执行一年一签的规定，但随着市场价格的波动，应随时签订调价的补充协议。
8、凡购进的原料煤，不论数量大小，均应签订购销合同，凡原料煤市场价格变动，均应签订调价补充协议。
9、公司财务科负责购进原料煤的结算工作，财务科应设专人负责。财务科对购进原料煤的结算应按照合同规定的结算方式，依据化验室提供的化验数据严格认真、仔细地进行结算。财务科对购进原料煤要分项逐日进行考核，一个客户一月结算一次。
10、原煤处根据财务科月底的结算数，按时向客户催收税务发票，原
则上一个结算单位对应一张税务发票。
11、质检科、生产技术科要将当天原料煤购进的化验单、磅单于次日九时前送交财力科。
12、对原料煤购进的运输，属原料处自行组织或客户组织的运输。运输前要签订运输合同，运输合同的签订同第5条款。
13、运输费用的结算由财务科依据运输合同的规定和磅单进行结算，结算同样要当日考核，月底结算。
14、各职能部门要严格按此管理办法执行。
质量管理制度
一、质量管理职责
1、总经理质量管理职责
（1）负责公司全面质量管理工作。
（2）负责公司全面质量管理工作。
（3）负责督促检查各部门的质量管理及考核情况。
（4）负责精煤供点的终审和精煤结算的终审工作。
2、总工程师质量管理职责
（1）负责分管质检科工作。
（2）根据市场及用户对产品质量的要求，制度和调整配煤方案。
（3）全面负责生产工艺的技术管理，根据产品质量要求，确定各环节生产工艺指标。
（4）负责组织产品质量分析并确定整改方案。
（5）负责组织对各质量涉及部门的考核。
3、生产副总理质量管理职责
（1）督促检查生产车间严格按工艺要求规范操作。
（2）督促检查生产车间落实公司质量管理的相关制度。
（3）督促检查生产车间制定车间、班组、工段的质量管理制度，并建立产品质量管理台帐。
（4）组织对生产工作经常性普遍性的质量教育，定期召开产品质量研讨会。
（5）对严重质量问题提出处罚整改意见。
4、原材料副总经理质量管理职责
（1）严格按公司产品质量要求组织选购进厂原料煤。
（2）准确掌握供煤单位的煤种品种及其质量指标，确保进厂煤质量稳定。
（3）监督检查进厂原料煤的按类存放，严防精煤混存。
（4）定期召开职责范围内的质量分析会，发现问题，及时纠正或调整。
（5）对严重质量问题提出整改和处罚意见。
5、销售副总经理质量管理职责
（1）督促营销公司对外销产品的质量跟踪服务，及时掌握用户对产品质量的意见和建议，以便加强和改进。
（2）组织检查产品存放地的环境条件，避免有影响产品质量的因素存在。
（3）定期召开产品质量存入及外销总结会，及时反溃相关信息并整改。
6、副总工程师质量管理职责
（1）专职负责全公司产品质量管理工作。
（2）执行总经理、总工指令，适时召开质量工作研讨会。
（3）全面监督、检查、考核质量管理工作，发现问题及时组织解决，并对责任人做出相应的处罚。
（4）积极收集掌握精煤和产品市场信息，及时向总经理和总工做详实汇报，为公司确定产品质量目标提供依据。
7、质检科质量管理职责
（1）负责全公司日常的质量检验、监督管理工作。
（2）负责对进厂原料（包括精煤、洗油等）、必要的中间控制项目及一切出厂产品（包括焦炭、焦油、精苯等）的取制和分析检验工作。
（3）定期对试验仪器和设备进行校验，对人员进行培训和考核，确保结果准确无误。
（4）负责各类质检结果的评审，发现有质量问题及时通知有关部门整改。
（5）负责精煤及焦炭的质量统计，及时向总经理、总工及有关部门通报质量情况。
（6）负责考察评定精煤点的质控情况。
（7）负责对各环节质量控制情况的监督检查。
（8）在每月质量管理专题会上要通报当月进厂原料及产品质量综合情况。
（9）根据国家标准的修订情况，及时更新相关标准，并贯彻执行。
8、原料处质量管理职责
（1）严把原料煤质量关，严禁不符合产品质量要求的原料煤进厂。
（2）负责原料煤的市场调研，掌握原料煤的市场及质量情况；严格
按单种煤质量指标选择确定精煤供应点。
（3）对原料煤供点在考察供量、采购价的同时，要在质检科的配合下考察好质量及供应点内部的质控情况。
（4）对进厂原料煤要掌握质量变化情况，做到以质论价；在签订合同时，要明确注明奖罚条款。
（5）负责精煤运输的组织和管理，对因运输产生的质量变化负责。
（6）负责精煤的质量控制，根据质检科、生产技术科、备煤车间的意见，及时对精煤厂家提出整改意见的调整意见。
（7）根据煤种分布、储量、价格的变动情况和焦炭质量要求及时向总工提出配煤方案调整建议。
9、生产技术科质量管理职责
（1）根据生产需要制定每月各煤种数量及质量控制指标。
（2）负责进厂精煤的过磅接收管理工作，要准确掌握车辆装运的煤种，严禁混淆。要对车辆进行外观检查，发现滴水严重的要暂缓过磅，并及时通知原料处和备煤车间。
（3）对生产车间可能会影响产品质量的各工艺环节要进行制度性监督检查，建立检查台账做好记录，发现问题及时通知相关领导和单位解决。
（4）及时通知备煤车间执行总工下达的调整配煤方案的指令，同时通知原料处及炼焦车间。
（5）根据营销公司的意见及时下达焦炭及焦油的水份指标。
（6）根据外送煤气杂质含量化验结果的变化情况, 及时督促回收车间查明原因并进行整改。
（7）严格执行公司原辅材料质量评价制度，保证进厂原辅材料符合标准使用要求。
10、备煤车间质量管理职责
（1）严格按原料处的通知接收进厂原料煤，对未经安排厂点、车辆的煤或外观有明显质量问题的煤坚决做到一车不收。
（2）负责进厂精煤的外观质量检查，发现有杂物或其它异常情况及时处罚，严重者同时上报各分管领导和总经理，并通知原料处。
（3）接原料处停进整改通知后，严格控制不符合质量要求的原料煤进厂。
（4）加强煤场管理，村绝车辆混卸、乱卸；按炼焦用煤储存期限，合理安排进厂煤按先后顺序使用，避免长期储而不用造成的精煤质量下降
（5）严格执行生产技术科下达的配煤比例指令，准确率达到97%。
（6）负责控制配煤的水份在9.5~11.5(捣固焦) ，8~12（顶装煤）。
（7）负责配煤细度的稳定提高，必须达到83%以上（满负荷生产时不低于76%）。
（8）认真做好质量管理台账和记录，做到考核认真，处罚到位。
11、炼焦车间质量管理职责
（1）严格工艺管理和工艺操作，杜绝生焦和过火焦。
（2）严格熄焦管理，禁止未熄灭的红焦炭上皮带。负责控制焦炭的水分指标，根据生产技术科的指令随时进行调整。
（3）加强对筛焦设备的管理，杜绝混焦现象。
（4）负责对备煤车间所输送配煤的数量、质量（包括细度、水分）进行监督检查。
（5）认真做好质量管理台账和记录，做到考核认真，处罚到位。
12、回收车间质量管理职责
（1）负责加强焦油脱水工序的管理和操作，保证外销焦油质量指标
符合国家标准YB/T5075-1993或用户要求。
（2）负责加强煤气净化各工艺环节的管理和操作，保证外送煤气杂质含量符合GB13612-92要求。
（3）负责加强粗苯工段各工艺环节的管理和操作，保证粗苯质量符合YB/T5022-1993或用户要求。
（4）认真做好质量管理台账和记录，做到考核认真，处罚到位。
13、汽站质量管理职责
（1）负责满足生产所需的蒸汽供应，到达回收车间用汽点的蒸汽压力夏天不低于2公斤，冬天不低于2.5公斤。
（2）及时清理汽站周边垃圾和灰渣，防止杂质混入精煤影响质量。
（3）认真做好质量管理台账和记录，做到考核认真，处罚到位。
14、焦管站质量管理职责
（1）推煤司机接受备煤车间煤场管理员的管理，确保煤种分类堆放。
（2）负责对新出炉焦炭的外观质量检查（包括块度大小、粉末多少、是否有生焦或过火焦、水分高低等）。
（3）负责焦炭堆放管理，要根据焦炭粒度分类存放。
（4）倒装运焦过程中要精心操作，及时整理堆放场地, 杜绝车辆压碎焦炭的现象发生.
(5)负责大块焦炭的捣碎及管理, 并通知生产技术科责成有关部门整改.
(6)加强对装运焦炭车辆的管理, 严格控制装运量, 并督促车辆加盖蓬布。
（7）认真做好质量管理台账和记录，做到考核认真，处罚到位。
15、营销公司质量管理职责
（1）要广泛收集市场场信息，及时反馈用户对焦炭(焦油、粗苯) 质量的意见和要求，为公司确定产品质量目标
提供依据。
（2）负责对焦管站工作质量的督促检查。
（3）加强站台焦炭的管理，堆放尽可能干净整洁，严禁将杂物装入车皮。
（4）随时掌握发运产品的质量状况（包括外观及理化指标）。地于特殊情况要及时与用户取得联系，把问题处理在事前，坚决杜绝质量处罚事故。
（5）负责倒焦车的组织管理，不得发生沿途洒落或开马槽现象，要督促倒焦人员按质量要求及时清理沿途洒落焦炭。
（6）认真做好质量管理抬账和记录，做到考核认真，处罚到位。
三、质量管理制度
（一）教育培训制度
1、公司要在全厂范围内深入开展全面质量管理教育，使各级领导和广大职工充分认识到自己在质量管理方面所担负的责任。基层各单位要对职工进行产品质量方面的思想和意识培训，使每个职工牢固树立“产品质量是企业生命”的观念，明确自己的岗位是质量管理的重要环节，使公司最终实现争质量创效益，保质量促发展，达到全面质量管理总体目标。
2、为增长质量管理知识，提高质量管理水平，公司要根据各质量控制点的实际情况，围绕各岗位与产品质量的关系采取多种形式（外聘专家、外出参观学习、内部培训）对职工进行分期分批全面深入的培训，真正使我们每一个职工思想上明确本岗位质量管理的具体目标，行动上常抓不懈自己落实，为稳定和提高公司产品质量打下坚实基础。
3、公司要对与产品质量密切相关的部门进行经常性制度化的培训，每次培训都要有计划、有记录、有考核。基层单位要根据公司的培训计划建立本单位各岗位的培训计划，培训的内容、时间要做明确的记录。
4、公司各种知识竞赛和演讲, 条件许可时要增加质量管理的内容, 领导带头, 人人参与, 积极投入, 为公司产品质量的提高打下坚实的群众基础, 营造良好的舆论氛围。
（二）考核评审及奖惩制度
1、处罚制度
（1）副总工每月组织召开一次质量管理工作评审会，由质检科通报全月原料、产品质量综合情况，营销公司反馈产品外销信息，各相关部门通报质量考核情况，对产品质量造成影响和损失的部门和负责人作出处罚。
（2）当发生突发质量事故时，立即报告总经理召开会议，分析事故原因，分清责任，作出处理，并订出相应的整改措施。
（3）定期对与产品质量和工作质量有关的各个环节进行检查，对因不负责任、失职、不坚持原则、把关不严或营私舞弊、弄虚作假而出现质量问题或造成经济损失的部门和人员，给予严厉的经济或行政处罚。
（4）在质量管理考核细则中没有相应项目和量化处罚条款的，由公司质量管理委员会酌情处理。
（5）凡订有质量管理职责的分管领导和科室都在考核范围之内。
（6）分管副总的经济处罚按所辖单位处罚总量的5%执行。
（7）车间主任的经济处罚按本车间被处罚额的5%执行，直接人本人工资中扣除，不得摊入车间被处罚费用。
（8）分管副总同时兼任部门负责人的，不重复处罚。
（9）机关科室因质量管理不到位被处罚款时，由本部门有关人员共同承担。
2、奖励制度
（1）对全年没有质量管理失误、事故或未被处罚过的部门、车间，给予公司全年罚款总额30%的奖励。
（2）对以上部门分管领导的奖励按其所辖部门奖励总额的10%执行。
（3）对坚持原则、敢于负责、严格把关、成绩突出的部门和个人，奖励本月罚款总额的30%或全年罚款总额的10%。
（4）对检举揭发在质量方面弄虚作假、营私舞弊的个人给予100~300元奖励。
（5）对在质量管理宣传、教育、培训、台账建立等方面组织有力、工作到位、成效显著的部门和车间，给予公司全年罚款总额30%的奖励。
3、考核办法及奖罚
质量检验管理办法
质检科为全公司的质量检验监督管理部门，负责对进厂原料（包括精煤、洗油等）、必要的中间控制项目及一切出厂产品（包括焦炭、焦油、粗苯等）的取制样和分析检验工作，负责督促检查各环节质量管理制度的制定和执行，为保证日常质量检验监督管理工作的顺利进行，特制定本制度。
一、计划内检验
1、计划内检验接职能部门通知，或按检验周期检验。
2、煤焦样品由取制样人员取样、制样后，经科办公室统一编号，送化验室分析检验。
3、采制样操作要严格按国标GB475-2008商品煤样采取办法、GB474-2008煤样的制备方法、GB/T211-1996煤中全水分测定方法要求进行，进厂精煤采样完毕后，采样桶内要有标签，注明来煤煤种、厂家名称、车号，同时认真填写交接班记录，并在磅单上签字盖章。
4、化验操作要严格按国标GB/T212-2001煤的工业分析方法、GB/T214-1996煤中全硫的测定方法、GB/T479-2000烟煤胶质层指数测定方法、GB/T5447-1997烟煤粘结指数测定方法要求进行。
5、化验结果经与煤焦样品编号核对，确定无误后，填写报告单一式两份，科长审核签字盖章后，一份内部存档，一份送财务科或营销公司。
二、计划外检验
1、凡我公司购入原料、出厂产品及周期性检验的分析检验工作为计划内检验，其它均属计划外检验。
2、计划外检验工作要在计划内检验工作完成后方可进行。 3、计划外检验要认真负责，报告一式两份，一份自存，一份交委托方。
4、计划外检验只对来样负责。 三、复检
1、质检科全体员工应本着科学严谨、认真公正的原则，作出客观准确的检验结果。
2、发现结果异常时，内部必须及时进行复检。
3、受检单位如对结果产生疑问时，须写出书面复检申请，经总经理或总工程师批示同意后可进行复检。
4、复检须由一名管理人员亲自参加方可进行。
5、复检结果若在允许误差范围之内，并对有关人员作出相应处理。 6、认真分析超出允许误差范围结果产生的原因，并对有关人员作出相应处理。
四、危险化学品管理
1、有毒物品应专门存放，专人保管。
2、存放有毒物品的库房，严禁无关人员进入。
3、收存和发放有毒药剂，必须严格收发、登记、清点、检查。 4、盛装有毒物品的空瓶容器，应及时回收，统一处理。 5、剧毒化学品应隔离存放，实行双人双锁共同保管。 6、存放危险化学品的库房，应配备良好的消防器材。 五、设备管理
1、建立和完善设备管理台账，做到底清数明，对平时的大中修理及保养等要有详细记录。
2、加强设备使用管理，操作人员在上岗前要进行理论与实际技能培训，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。
3、认真对设备进行日常维护、保养、校验，定期对设备进行计划检修，及时消除故障和隐患，确保设备正常运行。
4、加强现场管理，为设备创造良好的工作环境。
5、要定期对涉及商业结算的产品质量关键指标的化验设备、仪器、仪表进行校验，并按规定送检。
6、根据设备使用情况，关键、重要设备及其易损部件要有备件。 六、标准溶液管理
1、严格按国家标准配制标准溶液。 2、存放碱类溶液的大瓶禁用玻璃塞。
3、氧化还原溶液应装入棕色瓶中，并放在避光处。 4、不经常用的溶液可根据需要在使用前临时标定。
5、标准溶液要填写配制日期，使用前要仔细核对标签，到期应本立即更换，不得使用。
七、样品管理
1、所有样品必须贴上标签，标签上要标明样品名称、取样地点、取样时间，代表数量和采样者。
2、所有样品必须按已检样品、正检样品和待检样品分类和分区存放。 3、煤焦分析样品保存两周，煤焦油、洗油样品保存一周，粗苯样品保存三天。
4、超过保存时间的样品要妥善处理。
二00九年九月二十日
职工培训管理办法
一、员工培训遵循理论与实际相结合和因人而异，因岗施教的原则 。 二、员工培训目的是为了提高职工队伍素质和企业管理水平以及挖掘企业潜力，提高经济效益。
三、在公司领导下，综合管理科负责具体员工培训工作的实施。
其培训职责为：
1、新员工岗前培训教育与考核。
2、各类专业技术人员业务培训教育的组织与考核。
3、在职员工一般工种不断提高岗位本职技能的理论与实践培训教育与考核。
4、特殊工种和特殊专业外出学习取证管理工作。 5、其它临时培训任务。 四、培训内容具体为：
1、国家政策、法规和公司的规章、规程以及公司的企业精神等相关方面的教育。
2、专业技术理论，知识技能、岗位操作和安全操作规程的教育和演练。
3、管理理论、知识、工作方法及相关的业务知识教育。 4、其它专项教育内容。
五、培训方式分为脱产培训和业余培训
六、因工作需要，需外出委培人员必须填写《外出培训审批表》，经主管经理同意、总经理审批，综合管理科备案。
七、短期脱产培训，由综合管理科与主管经理协商后实施。 八、自学培训的职工公司不负担期间各项费用支出。员工取得学历证书的，需在综合管理科备案。同时公司视学历情况，给予一定的奖励。具体为：取得大专学历奖励150元，取得本科以及本科以上学历奖励200元。
九、脱产培训人员的学费由公司负担，其工资、福利不变，学习期间不享受奖金待遇。
十、综合管理科建立员工培训档案，为员工的专业技术职称、专业技
术等级的评定、晋升，使用提供参考依据。
十一、公司对参加培训考核合格者的人员发放证书，不合格的人员需进行补考，补考仍不合格的调离本岗位，另行安排岗位。
二00九年十一月二十一日
设备管理办法
设备是企业组织生产的基本手段和工具，是生产经营活动的物质基础。为了保证设备和正常运转，提高设备的完好率、利用率、防止设备事故的发生，同时实现设备长周期、低能耗，安全生产，并结合我公司实际，特制定如下管理办法：
一、设备管理的范围和内容
1、范围：包括焦炉、炉体及保护设备、机械设备、动力设备、电器设备、仪器仪表、各种传导管线和塔、罐、槽等。 2、内容：
①认真贯彻执行国家和上级机关各项设备管理的方针、政策、法规、规定和办法。
②制定本公司设备管理的各项规章、制度，建立一套科学的、切实可行的管理办法。
③进行设备全过程的管理，即：选购、开箱验收、安装调试、使用维修、事故处理、更新改造直至报废等的全部过程管理。
④设备管理的各项指标进行统计和分析，建立建全设备档案管理。 ⑤定期开展对设备的检查、评比、交流、考核工作。 二、设备管理机构和职责
设备管理工作在主管经理及总工程师的领导下，由生产技术科负责。车间及生产班组形成三级管理网络。生产技术科设专职设备管理负责人，各生产车间、站设专职或兼职设备员。 设备管理部门及车间职责 1、设备管理部门
①在主管经理的领导下负责全厂设备的管理和维修工作。
②组织编制、平衡、落实修理计划及准备工作，收集和积累技术资料、原始记录和数据；负责备品配件计划、购臵及储备。
③负责全厂设备的定期检查、保养、计划检修及验收，及时消除事故隐患，确保设备完好率达到855以上。 ④开展设备的创优评比活动。 2、车间职责
①进一步完善重要关键设备的岗位技术操作规程，并贯彻执行。操作规程及维修保养制度要上墙。
②建立健全车间设备管理机构，车间要设专职或兼职设备管理员，班组也要明确设备管理负责人。
③重要关键设备统一挂牌，责任明确到人。
④建立和完善设备管理台帐，做到底清数明，处臵有序，对平时有大中修理及保养等有详细记录。
⑤加强设备使用管理。操作人员在上岗前要进行理论与实际技能培训，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会使用、会维护、会检查、会排除故障）
⑥认真执行计划检修，确保设备正常运行，并认真做好设备运行记录和统计报表，完善交接班制度。
⑦大力提倡技术革新、技术改造和修日利废，努力推广应用新工艺、新技术。
⑧搞好设备的维护保养工作，按照公司三级保养制度，把日常保养、一级保养、二级保养的有关规定落到实处。
⑨严格执行设备的润滑管理，做到做到“五定”（定人、定点、定质、定量、定时），三过滤（油桶、油壶、加油点进行三级过滤）。 ⑩加强现场管理，为设备创造良好的工作环境。 三、加强设备的备件管理，确保设备正常运行 1、备件的采购
①据车间材料计划，按“轻重缓急”合理采购备件，以既满足维修需要又不多占用资金为原则。
②所购备件必须确保质量且满足使用工艺要求，非加工必须要有合格证。 ③做到货比三家，在保证质量的前提下，降低备件采购价格。
④对有特殊使用要求或一次性采购费用较大的备件（超过5000元），车间要参与采购。
⑤备件的质量、价格都要公开，自觉接受公司领导和使用单位监督。 2、备件的存贮。
①备件购入经检查合格（特殊情况由使用单位认定）方可办理收货手续，收货清单要当时注册价格，采购和收货人签字后，次日报财务和安环材料会计注册。
②备件入库要妥善保存，不损坏、不丢失。
③备件库要做好防火、防潮、防腐、防尘和防盗工作。
3、备件的领用
①备件要严格按计划领用，计划中没有的急用材料，必须由分管领导生产技术科长、车间主任批准方可领用。
②领用材料出库单必须由车间主任、生产技术科长签字，品名和规格型号填写详细、规范，出库单必须在第二天上午报财务科及生产技术科材料会计。
③原则上车间不允许投库，如常用消耗材料车间有少量库存，车间必须建帐登记。
④交旧领新备件，车间必须交回旧品，由设备科统一保管。工具性材料，车间要建卡管理。
⑤备件领用必须由部门第一负责人签字，特殊情况当时不能签字的要及时补签。
四、设备事故管理
设备及仪表因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应中断，效能降低、人身伤亡等，均为设备事故。
1、发生设备事故要及时向生产技术科及公司有关领导汇报，要有正式书面事故报告。
2、一般设备由生产技术产签署定性处理意见，分管领导批准后，对有关车间、责任人予以处罚；重特大事故由主管经理会同公司安委会及有关科室负责人共同讨论决定处理意见。
3、对隐瞒不报，或有意外缩小事故，弄虚作假者，要加重处罚，并追究领导责任。
五、设备巡查
1、各车间（站）应根据自己的实际情况，制定出相应的岗位巡查办法，确定主要巡查内容，保证所有设备有人负责。
2、各岗位接班人员应提前十五分钟到岗，和交班人员进行交接，接班人员应对所属设备按车间（站）规定进行岗前巡查，发现问题及时解决，并做好记录。
3、在班中运行 时，各操作工要精心操作，并按车间（站）的巡查要求主动进行班中检查有异常情况及上报相关人员，并积极处理，小隐患要及时解决，杜绝酿成大事故，不能马上解决的要及时报车间（站）领导进行处理，做到有问题早发现，有故障早解决，有隐患早排除，并做好班中运行巡查情况记录。
4、交班时各岗位应和接班时一样，进行班后巡查，并记录巡查情况。
5、发现岗位人员有不按规定进行巡查的，车间（站）应及时纠正，并视情节进行经济处罚。
6、公司定期不定期检查时，发现岗位有不巡查的，除对车间做出处罚外，要求车间对不巡查的责任人也要做出相应处罚，以便做到按时按规巡查。
7、若发现个别车间（站）经常不巡查或无人监督的情况，公司对车间（站）
的第一责任人进行处罚。
8、若发生设备事故，查明原因是由于平时巡查不到位，或连续多天无人巡查导致，要追究相关人员责任，并视情节严肃查处。
六、设备管理的检查、评比、考核
通过检查、评比、考核，使操作工和维修工明确各自的职责和工作范围，更加主动自觉地搞好本职工作，提高设备保养维护的自觉性，促进设备管理水平的提高。
1、检查、考核时间
A 、班组长、设备员每周检查考核一次，要有记录及检查考核情况，有条件的可予以公布。
B 、车间每半月组织一次，要求同上，每月评比一次，年终总评。
C 、公司每月一次，平日抽查，要求同上，每季度评比一次，年终总评。
2、检查考核人员组成
A 、班组由班组长、班组设备管理员会同操作工检查。
B 、车间由主管设备的副主任、车间设备员、班组长、维修工共同检查。
C 、公司由分管副经理、设备管理部门负责人及设备管理员及车间主任（站长）共同检查。
3、评比办法
结合平时检查情况，受处罚最少者，无设备事故者、设备管理工作做得好，可评为设备管理先进个人、先进班组、先进车间、可悬挂流动红旗，年终可给予一定数量的奖金。（由上一级对下一级组织有关人员评比）
4、处罚金的使用及奖金的来源
处罚金可专款专用，用于奖励先进，同时公司年终应拿出部分资金用于设备管理资金，平时的个别奖励由处罚金解决。
5、考核标准及处罚
在进行考核处罚时，班组对个人、车间对班组、公司对车间进行处罚，罚款要由车间、班组、操作保养者共同负担，不得全部处罚操作保养人。
A 、考核标准
①关键、重要设备要有交接班制度，各种运行参数记录、检修记录齐全。 ②配件齐全无损坏。
③外观整洁，无松动，无泄漏，无油污，无积尘，设备周围无杂物，设备所在车间（房屋）地面干净，无积油、积水，无与设备操作无关的其它物品，车间、（房屋）设备内无蛛网，无积尘。
④要有工作状态牌、性能状态牌、润滑卡片等。
⑤关键、重要设备要有润滑制度，并上墙，按时、按质、按点加油，并做好记录。
⑥各种管线及设备无跑、冒、滴、漏现象，该保温包扎的要保温包扎、损坏的及时修复。
⑦认真执行巡检制度，并做记录。
⑧锅炉等压力容器，安全附件齐全，符合规程要求。
⑨电器设备、线路安装，使用符合供电的各项规程要求。配电柜及开头部位警示牌齐全、悬挂正确。
⑩班组、车间要按要求进行检查、评比，并做好记录。
⑾建立设备管理台帐，每月26日上报设备汇报表。
⑿车间出现设备事故，按规定及时上报。
B 、生产技术科按以上标准认真考核，不按考核标准执行的要进行相应处罚。
6、说明
A 、设备的完好标准
①性能良好，生产能力达到铭牌90%以上。
②运转正常，无超温，超压及其它异常现象。
③零部件齐全，无较大缺陷，廉损腐蚀程度不超过规定的技术标准，能满足工艺要求。
④仪表和安全装臵齐全、灵敏。
⑤主体清洁齐全，无跑、冒、滴、漏和电器接触不良现象。
⑥操作控制系统灵敏、可靠、齐全。
B 重要关键设备
煤焦四大车，30KW 以上电机、电器，对生产起关键作用的设备等。
7、设备更新、大修、技改和设备、备品、备件费用摊销及交旧领新、修旧利废的有关办法仍用原云马公司规定。
二00八年十一月二十日
设备、原辅材料评价和采购管理办法
1、各生产部门每月5日前将当月材料使用计划报生产技术科审批。计划
外急用材料在每周一生产系统协调会上提出，批准后予以采购。
2、采购人员按公司生产需求和各生产部门材料采购计划要求及时购货，采购前要进行广泛的市场调研，在不少于三家供货商中选择合适厂家，做到质量有保障、价格要合理。
3、供货厂家必须具备相关资质，提供相关证件，特殊材料要提供相应生产和经营许可证。
4、对影响公司产品质量的主要原、辅材料，采购前要召集相关部门负责人召开评价会，审查供货厂家资质，审核拟购数量、价格及质量保证体系，填写采购评价表，注明评价结果，报总经理批复。
5、采购评价通过，总经理批准方可同供货厂家签定供货合同，供货合同必须要规范、科学。
6、为确保所购材料的质量，大宗材料供货厂家要提供产品质量合格证。特殊产量除合格证外，要有出厂的检验报告，公司质检部门要进行质量抽检，公司不具备化验检测条件时，应外协检查。检验或验证的记录要齐全，并妥善保存。
7、所购主要原辅材料检验合格后方可进入生产系统使用，材料使用单位要对所购材料的质量进行监督，并及时反馈使用情况，以便发现问题及时解决。
8、公司原、辅材料采购必须严格按本规定执行，如不按规定执行，我公司有权拒收拒付，并追究相关人员责任，如造成严重后果的要严肃处理。
9、材料购回，库房管理人员同采购员共同收货并开据送货清单（清单中必须注明材料价格），如采购员有事外出，库房管理人员收货后由采购员
核实及时补签。
10、库房管理人员按管理范围各自办理出入库手续，税票开回必须当月办理入库转财务，同一份税票内材料由两人以上管理，按收货清单各自办理出入库，如造成票据过期作废，一切后果由当事人承担。
11、收货清单一律肆份，红票交送货人，库房管理留存一份，由库房管理员当月转财务一份，交生产技术科材料会计一份记帐。开回税票审核无误后，库房管理员用留存送货清单换送货人红票，换回红票由库房管理员长期保存，原留存票随入库单一同转生产技术科材料会计记帐。
12、出库严格按各部门材料计划办理，不按计划发放材料将追究库房管理员的责任。计划外领用材料必须由车间主任和分管材料经理、生产技术科科长签字方可领用出库。
13、一切票据交转，当事人必须作好详细记录，双方签字认可。
14、转公司财务和生产技术科票据必须在当月22日前办妥。
二00七年八月十日
危险化学品生产、销售、采购管理规定
一、人员要求
1、公司经理、主管安全的副总经理、直接从事危险化学品生产管理的技术人员应经过国家援权部门的安全培训，取得合格证后方可从事生产经营活动。
2、直接从事危险化学品操作的人员必须取得劳动部门颁发的上岗证，方可独立操作。
3、公司应该经常对从事危险化学品生产、贮存、使用、营销、采购、装运的人员要定期进行安全培训，并应积极参加上级部门组织的各种培训。
4、对于合格证过期的人员要主动申请补证，不得无证上岗。
二、生产管理
（一）生产环节
1、进入生产区一律禁止吸烟，严禁使用易产生火花的工具，特殊地点需生火取暖的，需经安全部门批准。
2、工作现场及周围应干净整洁，不应留有棉纱、油布、杂草等可燃、易燃物品，不应在各种管道上晾晒物品。
3、操作人员上岗前必须穿戴好防护用品，严禁穿化纤衣物和带铁钉子的鞋。
4、当班操作人员有权对进入本岗位的外来人员进行盘问、检查，并做好登记，凡不符合手续者应拒绝其进入岗位。
5、危险化学品生产设备应正确选用不同的防爆电气设备，生产贮槽、塔器、管道都应有良好可靠接地，接地电组在规定范围内，并定期检查。生产设施高点应装设避雷针，并确保设施及设备在避雷针的保护范围之内。
6、凡是动用明火或可有产生火花或高温的作业与焊接都属于动火范畴，应办理动火审批手续，并有严格的清扫、隔离、排放、臵换等处理措施，分析合格后，才可进行作业，检修人员应佩戴防毒面具，如需照明应使用小于36V 的防爆灯。动火证需有安全副经理或总工程师签字后方可生效。
7、生产中要严格按技术规程进行操作，严禁超温、超压等违反工艺指标的冒险操作。
8、煤气、焦油、精苯、焦油洗油、硫膏、氨水都是易燃、易爆、易中毒的物质，操作工应熟悉其性质。
9、生产岗位周围应该有明显的“安全警示牌”、“消防设施标识牌”“机械设备标识牌”。
10、生产岗位应备有必要的安全防护器材，如消防器材，防毒面具、空气呼吸器、防火堤、铁锹、沙箱等。并应放臵在明显、方便的地点。
11、杜绝漏油、漏气、漏液等跑冒滴漏，保证设备管道严密性。
12、电捕焦油器应设有放散放管及泄爆装臵，应设有煤气含氧量自动分析仪，如没有应进行定期分析，电捕焦油器的变压器等电气设备，应有可靠的屏护。
13、粗苯工段各泵，煤气鼓风机应有设备突停报警信号。使用煤气的设施应有煤气低压报警装臵。
14、禁止同时启动两台泵往一个贮槽内输送苯类液体，苯罐油管应接到罐底，有免进苯时冲击喷溅造成静电积聚。
15、管式炉、氨焚烧炉点火前必须确保炉内爆炸性气体。
16、检修或使用过的废早棉纱不得随意丢弃，要收集起来及时销毁。粗苯、洗油、焦油罐底杂质和油渣清除出来后要收集起来，运送到安全范围以外处理。
17、含苯、洗油、氨水、焦油类化学品的液体，如有泄露，应及时清除，不得清理至下水道。
18、禁止使用轻油、洗油、苯类等易散发可燃或有毒液体擦洗设备、用具、衣物及地面。
（二）贮存环节
1、粗苯贮槽应设臵：呼吸阀、阻火器、和密闭检尺口。并应设冷却降温等安全措施。
2、焦油、洗油贮槽应设臵呼吸阀、放散管、加热盘管、脱水阀，放散管和呼吸阀的距离地面高度不小于 。
粗苯、焦油、洗油启用前要先做充水实验，试验持续时间应不小于 小时，并符合有关规定，以确保贮槽牢固耐用。
3、粗苯、焦油、煤气、洗油危险区域内，必须配备经过培训的专职和兼职消防人员，消防通道应保持畅通。
4、粗苯、洗油、焦油的存储应符合要求，不得超过安全高度。
5、粗苯、洗油、焦油贮槽之间的距离及至它建筑物的距离应符合安全规定。
6、粗苯贮槽区应设固定式或半固定式泡沫灭火系统，槽区周围应有消防给水系统。
7、粗苯、焦油罐区的防火堤高度应为 。
三、销售管理
1、销售危险化学品签定合同前要收集宽审查对方相关资质证明，包括营业执照，税务登记证，组织机构代码证，安全生产许可证及购买人的身份证等一般证件，要严格审查对方出具的危险化学品生产许可证或经营许可证。
2、对于对方提供的各类证件要保存其复印件并建立客户档案。
3、险化学品在运输前开具装车通知单时要严格按照公司危险化学品的管理规定及国家有关法律规定，严格审查运输车辆的各项资质证明并做好车辆信息的保存和档案的建立，在装车单上详细记录车辆各种信息及装载数量，并向运输车辆派发危险化学品安全技术说明及产品标签。
4、详细做好危险化学品的销售台帐管理。
5、其它规定遵照一般产品销售管理办法及公司有关规定。
四、采购管理
1、采购人员要熟悉其所采购危化品的特性，了解其安全注意事项。
2、供货厂家必须具备相应的资质，并提供批量出厂化验合格手续。
3、特殊商品（如硫酸，盐酸）要据相关规定，到公安部门指定供货单位采购。
4、采购前要进行广泛市场调研，选择质量有保证价格合理，经公司评价同意购货的厂家签订购货协议后方可采购。
5、在采购运输环节上，必须选择具备相应资质的运输单位，并把运输及装卸过程中的安全注意事项讲清。
6、对所购危险化学品要做好登记手续，特殊危化品要做好领用记录并有专人保管。
7、危化品采购回，质监部门要根据有关规定，进行质量验证，没有条件的要通过外协进行质量检验，检验和验证的记录应该齐全。
五、装车
1、销售部门应给购焦油、粗苯的单位提供所购物品的安全技术说明书和
安全标签，并负责对购货方资质等方面的核查。
2、操作人员接到装车通知单，要对来车进行严格的安全检查，不符合装车规定的车辆，不予装车。
3、要严格按照销售部门开具的数量装车，不得超装。
4、装车前，要把槽车罐体良好接地，并戴好防火罩，严防明火。
5、粗苯装车采用鹤管装臵。
6、禁止未开泵出口阀，输苯泵长时间运转。
7、装苯过程中，应随时检查贮槽液位情况，防止抽空。
8、夏季炎热天气，10点-18点禁止粗苯装车。
9、雷雨天禁止粗苯装车。
10、要做好所装物品的品名、数量的记录。
二00九年十月十一日
材料领用管理办法
1、领用材料必须当时办理出库手续，出库单上必须由部门负责人签字。特殊情况如不能当时签字的，必须口头通知，事后及时补签。
2、材料计划每月5日前报生产技术科，一式四份，送库房领料员一份。除小型消耗材料外，必须按计划领用，无计划需领材料时，必须由分管领导、生产技术科科长批准（特殊情况材料计划可补报）。
3、一切材料必须先入库再领用，非特殊情况不得真接送货到使用单位。
4、单项材料价格超过500元，先由生产技术科科长批准方可领用。
5、领用单位负责人和领料员不能相互代签字。
6、闲杂人员不许在库房院内逗留。
二00九年九月二十日
内部材料、设备等临时借用管理办法
一、公司内部材料、设备借用管理办法
1、各生产部门所有材料、工具及常用设备统一由本部门领导指定专人负责管理，对领取材料和使用情况进行登记建帐。
2、部门之间借用材料或设备，必须由部门双方领导批准签字认可，并履行借用和归还手续。
3、不经部门领导同意和专管人员登记而私自外借材料与设备，一经发现严肃处理。
二、公司对外施工单位领用材料管理办法
1、承揽公司业务的施工单位必须同公司签定施工合同，施工合同在生产技术科备案，防止从公司领用材料进入工程结算，生产技术科据合同规定向外施工队供应材料，如施工合同不到生产技术科备案或没有施工合同，生产技术科将不予供应材料。
2、外施工单位所用材料情须由被服务部门负责人指定专人领取，部门领导签字认可。严格禁止外施工单位直接到生产技术科领用材料。
3、外施工单位需向公司或生产部门借用材料、设备等，必须以书面形式报生产技术科，经分管领导和生产技术科批准方可借用，同时做好还借登记手续。如未经批准私自外借给外施工单位材料设备的，对相关人员严肃
处理。
三、出厂材料、设备管理办法
1、未经公司同意，任何人无权将本部门材料、设备私自外借出厂，一经发现严肃处理。
2、外出加工、修理设备或材料出厂，需修理加工部门依实签写出门证，修理加工部门负责人签字认可，经生产技术科、保卫科批准方可出门。出门证一式叁份，生产技术科、保卫科各留存一份，外加工修理单位持一份，待设备、材料回厂时，保卫科要认真核实出入是否是一致，如核实无误后，双方在出门证上签字认可，否则按未入厂丢失处理。出入正常、签字认可后的出门证存根，保卫科要保留半年以备查证。
四、其它
1、上班时间，严禁电工、机修工等私自外出干活，更不允许无偿使用公司设备材料，一经发现严肃处理。
2、未经分管领导、生产技术科和部门领导同意，上班时间私自帮助外施工单位干活，特别是无偿使用公司标料、设备的一经发现严肃处理。
3、公司水、电、煤气等严禁私自乱接，外施工单位确实需要，必须通过被服务部门到生产技术科办理手续，经分管领导批准统一安排解决。接往厂外的水、电、煤气等必须经公司有关领导批准，否则从哪个部门接，追究哪个部门领导和当事人责任。
二00八年八月一日
消防安全管理规定
1、各单位需增添消防设施或器材时，应由单位提出计划，报保卫科备案，
公司审批后由保卫科统一购臵。
2、各单位防火负责人，应对消防器材、设施严格管理，全面负责，做到“三定”即定位臵、定数量、定专人负责。
3、消防器材、设施是专用设备，任何人不得随意损坏和挪用，各单位防火负责人要定期检查，维护保养。
4、消防器材、设施周围严禁堆入其它物品，保持道路畅通，消防井不得随意埋压、损坏。
5、干粉灭火器、“1211”应存放在防潮防晒干燥通风处，各单位防火负责人每月要对灭火器的机械部分加油润滑，经常检查喷嘴是否畅通，检查情况要有书面记载。
6、对于灭火器如有铅封和拉环损坏、丢失的要追究当班人的责任，并照价赔偿。
7、隶属于各单位的消火栓和消防井，要经常维护保养，水带要定期晾晒，保持干燥清洁，放臵水带的箱子要保持完好清洁。
8、发现火情未来得及请示而使用灭火器的单位，事后应在八小时内将书面材料报厂安环科及保卫科，并要有车间负责人及分管领导的签字。
9、对于不负责任无故丢失或故意损坏消防器材、埋压消防井的单位和个人，视情节赔偿经济损失。
一九九八年八月十日
施工队及外来务工人员管理办法
1、凡在我厂的施工及务工人员，进厂后工队负责人主动与保卫科取得联系，同时要求施工人员必须遵守本厂各项规章制度。
2、临时驻焦化厂施工队负责人要到保卫科填写《驻厂施工队施工项目登记表》和《临时驻焦化厂施工人员登记表》。
3、临时驻焦化厂施工队自己的材料、财产进场时需经门卫认真登记后报保卫科备查，在施工过程中如有加工件需出厂时，必须有公司项目负责人签字同意的出门证，经保卫科核实同意后门卫方可放行，加工完毕回厂的加工件要到保卫们办理登记手续。
4、临时驻焦化厂施工队所带自己的材料、财产，要摆放整齐，与公司材料、财产远隔，并报保卫科备案，材料，财产由工队自身负责看护。
5、临时驻焦化厂项目施工队，对焦化厂的任何材料、财产不准乱捡乱用，更不能携带出厂，如有发现视情节予以严处。
6、在公司生产区域施工人员不准吸烟，如发现一次罚款100元，在施工工地发现一个烟头罚款20元。
7、驻厂施工队必须文明施工，不得随意进入非施工地段和车间，更不能相聚赌博和打架斗殴及随地大小便，一经发现将给予处罚。
8、施工完毕，对施工所带工具、器材出门时，要与保卫科联系核对，经保卫科严格审核，公司项目负责人签字，保卫科查验批准后，方可放行。
9、以下制度请各施工队严格遵守。
二00八年九月二十日
聘用保安员工的管理办法
1、聘用保安人员必须服从公司保卫科的领导，干好自己的本职工作。严格遵守门卫管理制度。
2、聘用保安人员的工资由保卫科统一从保安公司领取并造表发放，具体
发放数额根据各保安人员的出勤情况、工作情况等考核内容而定。做到有奖有罚但总额不变。`
3、保卫科领导导随时监督并检查保安人员的工作情况，发现问题及时与保安公司联系妥善处理。
4、聘用保安人员应对门卫工作认真负责，如出现里勾外连偷盗公司财物的，一经发现，立即清退。并视其情节轻重给予严肃处理。
5、保卫科要经常同保安公司的领导联系，掌握保安人员的思想动态，以便更好地开展工作。
二00八年九月二十日
环境保护管理规定
建立环境监测和环境保护管理制度是搞好安全环保生产的重要保证，也是进行科学管理的一项重要措施。因此，特制定本规定。
1、各级领导要认真贯彻、执行环保工作的方针、政策、法令、法规和上级的指示精神。
2、全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民。真正把公司环境保护工作落实到实处。
3、从改革生产工艺出发，努力提高自然资源的利用率，减少废物排放。
4、积极开展“三废”综合治理和余热利用，治管并重，以管保治，不断提高和改善环境质量。
5、保护环境人人有责，对破坏环境或蓄意造成污染者（包括违章造成污染者）按照经济责任制及有关规定，进行严肃处理。
6、接受环保部门的监督和指导。
7、在计划布臵、检查总结和评比生产安全的同时，把环境保护工作纳入其中。
8、在新建、改建、扩建工程时，严格执行“基本建设环境影响报告制”和“三同时”的规定，防止新的污染源产生。
9、安环科负责组织协调公司环境的治理和污染控制管理及检查工作，并编制环保计划和长远规划。
10、安环科负责全公司污染源调查，质检科负责环境质量监测，两科室共同积累资料，对相应的问题提出治理措施。
11、安环科、综合办公室积极开展环保的宣传、教育工作，总结推广先进经验。
12、凡已建成的环保设施必须保证正常运转，未经安环拉批准，不得任意停运。
13、凡有污染产生的岗位，必须制定严格的管理制度的考核办法。
14、按期完成本车间负责的污染治理、环保措施及项目。
15、安环技术科督促各有关单位、车间严格遵守操作规程，防止烟气、粉尘、废水等的跑、冒、滴、漏，做到环保五同时。
16、添臵新设备，力求先进可靠，防止因设备问题而对环境造成污染。
17、严防废气无组织排放，焦炉煤气放散率小于2%，排放达到国家标准GB1617-1996。
18、生产、生活中产生的废水，要实行清污分流，分别治理，一水多用和闭路循环。污水排放必须达到国家标准GB8978-96。
19、对废料、废渣采用综合利用措施、防止扩散和污染。
20、严密监测生产噪音振动设备的运行情况，确保噪音振动达到国家标准GB12348-90。
21、严格考核环保设备的维护、保养、设施的完好率，必须保持 90%以上。
22、环境监测以人工采样、化学分析、仪器分析进行，方法以“环境、监测标准分析法和污染源统一监测”为准，定期监测大气污染物，综合排放达到国标GB16297-1996。
23、监测项目
（1）废水测定：公司质检科每周两次，每季配合市环境监测站在公司总排水口或生化口测定挥发酚、氰化物、COD 、悬浮物、硫化物、油、溶解氧、PH 值。
（2）废气监测：公司质检科每季配合市环境监测站对焦炉、锅炉所产生的废气进行监测。
（3）噪音测定：公司质检科每季在回收鼓风机房、备煤粉碎机房、生化风机房、空压站、软水站、焦粉粉碎机房测定。
24、公司绿化面积应占总面积的20%~25%，逐年投资，分布绿化，四周种植防尘林，防止有害物扩散。
25、本条例从2007年元月1日开始实施。
2006年12月份修订
环境保护管理制度
一、总则
1、根据《中华人民共和国环境保护法》，忻州市人民政府控制大气污染的通报，结合公司的具体情况，特制定本管理制度。
2、环境保护的工作方针：全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民。
3、环境保护的任务：按《中华人民共和国环境保护法》所提出的目标要求，积极实现在生产过程中污染物排放全过程控制。
4、保护环境人人有责，职工对环境污染和破坏环境的单位和个人有权进行监督、检举。
5、管好生产环境，要坚持以防为主、综合治理，以管促治、管治结合，坚持谁污染谁治理的原则。
6、接受各级环保部门的监督和指导。
7、接受上级部门下达的其它环保任务。
二、环保机构和职责
公司设安全环保管理委员会
主任：总经理
副主任：分管安全环保的副总经理
分管生产的副总经理
总工程师
成员：安全环保科科长、生产技术科科长、质检科科长和各车间、站的主任、站长
办公室：设安全环保科，负责日常工作，各车间设相应管理人员。 其主要职责是：
1、负责监督检查本公司贯彻执行党和国家有关环保工作的方针、政策、标准、法令规定，并具体落下实公司下达的有关环保管理规定。
2、掌握本单位污染状况和环保设施使用情况，对已投入运行的环保设施进行监督、检查。
3、参加本单位建设工程和科研项目设计会审和竣工验收，负责把好环保“三同时”关。
4、协同有关部门组织制定本单位环保管理规定、环保设备、岗位责任制
和安全操作规程。
5、组织本单位环保宣传、环保培训、环保竟赛，及时总结交流经验，推广环保新技术、新工艺、新材料。
6、负责公司的环保检查、监督、检测和有关环保资料的收集、归档及各种环保报告资料、数据的上报。
三、废气管理
1、公司的废气污染主要有焦炉装煤时产生的烟气和焦炉逸散气，粉碎煤时产生的煤尘，筛焦时振动产生的粉尘，氨水分离后挥发出来的氨气，回收化产品的槽、塔内放散排出的含煤气的混和气，对这些污染源都要进行治理，使之达标排放。
2、焦炉装煤时，必须启动“二合一”消烟除尘设施，使排放有害物质得到收集处理，达到国家排放标准。
3、粉碎机、振动筛处设布袋式除尘器、锅炉烟道出口处设麻石除尘器，要保证除尘效率，达到达标排放。
4、氨水从蒸氨塔出来，经分离器分离氨气、H2S 、SO2等混合气体，要进入焚烧炉焚烧，以减少氨气的逸出，降低污染。
5、废气排放由公司质检科配合市环境监测站每季进行一次。
四、废水管理
1、公司的废水污染主要有焦化工艺废水、生活废水、化验用过的废水、脱硫废液。
2、除脱硫废液外，所有的废水都要由污水处理站进行处理，达到国家排放标准后，全部用于熄焦，实行闭路循环，绝不外排。脱硫废液由管道送往精煤场进行增湿防尘。
3、厂总排口的外排水排放为清净水，清净水为煤气冷却水，无污染物。公司质检科每周两次必须在厂总排水口、生化站出口、曝气池测定挥发酚、
氰化物、COD 、悬浮物、硫化物、油类、溶解氧、PH 值、氨氮、磷等指标，并详细记录。
五、废固管理
1、冷鼓机械化氨水澄清槽的焦油渣送煤场配煤炼焦。
2、脱苯残渣送配煤炼焦。
3、熄焦沉淀池排出的焦粉送焦场外销，剩余部门可与焦煤混合后配煤炼焦。
4、生化处理浓缩池，全年40吨活性污泥通过管道送往精煤场进行喷洒，混入煤中进行炼焦。
六、噪声管理
对噪声的控制主要采取控制噪声源与隔离噪声传播途径相结合的办法控制噪声，对产生噪音的设备如破碎机、振动筛、风机等，在满足工艺要求的前提下，选用转速低，噪声小的设备，对振动大的设备设独立基础式采取减振措施，以减轻因振动而产生的噪声。对空压机要在排气管上装消音器，并设隔音操作室与噪声源隔离开，使工作场所噪声达到工业卫生噪声标准。
七、建设管理
1、公司的一切建设项目必须充分注意资源和能源的综合利用，要严格执行环保：三同时“制度，建成投产后其污染物的排放必须符合国家规定的排放标准。
2、建设项目竣工验收必须有环保部门组织进行，经验收合格后方可正式组织生产。
3、环保设备是生产设备的重要组成部分，环保工程投产后，其设备日常运行、检修由各单位负责，但停关必须由安环、生产技术科决定，单位要建立正常的维护、检修和考核制度。要把环保设备的大、中修纳入生产备
大、中修计划，做到“同时检修、同时维护、同时运行“。
4、所有环保设备都是固定资产的组成部分，未经批准不得任意拆迁或破坏。
八、奖罚
1、保护环境，必须纳入经济责任制进行考核，对防止污染做出贡献的集体和个人，根据公司奖励办法给予表扬和奖励。
2、对违犯国家规定造成重大污染事故，危害人民健康的肇事者要追究行政责任、经济责任，直至依法追究刑事责任。
3、同时根据《环保设施运行、运行效果考核实施细则》严格日常的考核。
2006年12月份修订
环保设施运行、运行效果考核实施细则
一、总则
①根据《中华人民共和国环境保护法》及其相关标准、规定和公司的《环境保护管理制度》制定本实施细则。
②公司有关部门和车间应当把环境保护工作纳入年度工作计划，并加强实施。
③对污染防治有显著贡献的单位或个人，由公司给予奖励。
④对环境造成污染的单位或者个人，根据污染程度给予一定的行政和经济处罚，直至追究法律责任。
二、环保设施的监督管理
①凡已建成的环保设施，须保证正常运行，未经批准，不得任意停运，
违反本条，每次罚车间200元。
②凡已建成的环保设施，各车间必须随时进行检查、维护、保养，并有记录备案，其设施完好率必须保持95%以上，检查住一次无维护保养、无记录备案，罚车间100元。
③环保设施因故停运的时间和审批权限
三、废水污染防治的监督管理
①公司内所有工业废水严禁直接外排，发现一次罚回收车间300-500元。
②严禁工业废水溢流外排，发现一次溢流外排，罚回收车间100-300元。
③放液处严禁将废液洒在地面上，发现一次罚车间50-100元，放液
处有液体直接流到地面，每检查一次罚车间100-200元。
④对跑冒滴漏的废水废液，各单位须有效防治，如发现未及时防治时，每发现一次或一处罚车间50-100元。
⑤在检修和清挖沉淀池时，严禁将污染物倒在树周围、草地和土地上，必须冰镇污染物倒在硬化路面上，待固化后及时运走，否则罚指挥者200元，车间主要负责人100-200元，检修和清挖人员30-50元。
四、废气污染防治的监督管理
①因突发情况停电、停风机，造成焦炉煤气大量外冒时，必须在2分钟内打开焦炉稳压放散管并点燃，否则罚车间主任100-200元，罚代班人、操作工各50-100元。
②停电、停风机前，有关单位须通知炼焦车间（突然性情况除外），否则罚责任人30-50元。
③焦炉上升管都必须用水封加封，发现一个无水封向外冒烟，一次罚代班人、操作工30-50元。
④严格执行无烟装煤操作规程，上升管不得打开，如执行有误，罚班长、操作工各30-50元。
⑤炼焦车间的1#、2#炉（机、焦侧）分别向外冒烟的超过3个小时，每超过一个罚洪荒发班班长和操作工各30元。
⑥两个炼焦车间的大烟囱冒烟超过5分钟，每次对车间罚款100-200元。
⑦炼焦车间体压力高往外冒烟时，应立即通知回收车间鼓风机，如在2分钟内压力还降不下来，无个处理，应立即通知调度，每一次罚回收车
间100-200元。
⑧锅炉燃煤时，运行必须开启除尘的有关设备，否则检查住一次罚带班长、车间主任各50-100元。
五、固废污染防治的监督管理
①各车间清理出的废渣（废焦油、焦粉等）必须倒到指定地点进行回收租用，决不允许随便乱倒，否则发现一次罚车间50-100元。
②在掏脱硫剂时，要将脱硫剂清理干净并处理，降温淋湿水也不得四处横流，防止对外界和厂区造成污染，如果发生污染等事故对当事人和组织者给予300-1000元罚款，并移交有关部门处理。
③上煤、运煤等落地粉尘必须经常清扫，如发现粉尘满地，罚车间200-300元。
六、煤气净化
轻焦油洗萘、电捕焦油器、洗蒸氨、脱硫等煤气净化统必须保证运行正常，质检科负责煤气朵质含量的检测，检测的必要劳动质含量每超标一次，处罚煤气净化单位100-200元。
2006年12月份修订
质检科岗位职责
一、科长岗位职责
1、负责质检科全面工作。
2、负责组织实施对进厂原料、出厂产品及整个生产过程中间控制项目的质量检验和分析工作。
3、负责修订和完善质检科的各项操作制度和管理制度，并组织贯彻实施。
4、负责组织质检科的职工队伍建设和技术培训工作，努力提高各岗位职工的政治思想素质的技术操作水平。
5、负责定期对试验仪器和设备进行校验，并与市质量技术监督检验测试所联系进行年检。
6、负责各类质检结果的评审，发现有质量问题及时通知有关部门整改。
7、完成领导交办的其他工作。
二、副科长岗位职责
1、负责分管安全工作，检查督促职工严格安全规程操作。
2、负责分管设备工作，检查督促职工按规定对仪器、设备进行维护保养。
3、负责化验员操作技能培训工作。
4、负责材料的计划、领取以及费用的核算工作。
5负责劳保用品的领取、发放工作。
6、负责办公用品的计划、领取、发放工作。
7、负责科内库房的管理工作，保证库内物品分类，有序存放。
8、负责核对职工考勤，准确无误做好工资表，并按时交予管理科审核。
9、负责填报每季的《工业企业产品质量指标》统计报表，并按时报送市质量技术监督局。
10、负责进厂洗油、出厂焦油、粗苯化验项目的分析工作。
11、负责配合煤焦样品的编号、报告单、报表的填送工作。
12、完成领导交办的其它工作。
三、管理员岗位职责
1、负责对进厂煤、配煤、单种煤及焦炭工业分析样品进行每日两次的编号处理。
2、负责填写每日的化验报告单、日报表，并及时送报。
3、负责每月的化验数据统计、分析工作。
4、负责出厂焦油的采样监督和水分化验工作。
5、负责出厂焦油的采样监督和水分化验工作。
6、完成科长交办的其它工作。
四、取制样工岗位职责
1、负责所有进厂煤样品的采取、制备、保留和全水分化验。
2、负责采取、制备和保留煤仓单种煤样品。
3、负责采取、制备、保留配煤样品和全水分、细度的化验，并抽查配煤比例执行情况。
4、负责采取、制备、保留焦炭样品和全水分的化验，并定期做筛分试验和机械强度试验。
5、负责采取出厂焦炭、焦油、粗苯样品，并监磅、盖章。
6、负责制备外来煤焦样品。
7、负责制样设备的维护、保养工作。
8、完成科长交办的其它工作。
五、化验员岗位职责
1、负责煤焦工业分析项目的化验分析工作。
2、负责煤样的胶质层指数和粘结指数的检测分析工作。
3、负责外送煤气工业分析、杂质分析的检测工作。
4、负责全厂污水、循环水项目的化验分析工作。
5、负责其它必要项目泊化组分析工作。
6、完成科长交办其它工作。
十三、维修电工岗位职责
1、负责本部门辖区所有电气设备，设施及线路的更换、维修、维护工作。
2、负责本部门所管辖区水暖设施的简单维修和更换工作。
3、负责辖区所需小型水、电、气备品备件及卫生材料的采购工作。
4、负责每月采购票据和电费、水费票据的报销工作以及支票的送达工作。
5、协助科长并配合外单位处臵一些突发事件。
6、完成科长交办的其它工作。
十四、煤气司炉工岗位职责
1、严格遵守煤气锅炉运行操作规程，严禁蛮干行为。
2、锅炉重地，禁止非工作人员入内。
3、认真填写运行记录，字迹工整，内容具体详细。
4、班中要认真运行记录执行巡查点制度，发现隐患，处臵的同时及时上报，不能处臵的故障，立即停止锅炉运行并报告科室领导。
5、严格交按班制度，不允许顶班，禁止饮酒上岗。
6、按规定的出水和回水温度烧好锅炉，搞好服务。
7、提高安全防范意识，加强防火、防盗防中毒事故发生。
8、完成和长交办的其它工作。