采购部绩效考核方案
一、总体设计思路 （一）考核目的
帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩效。
（二）适用范围 采购部
（三）考核指标及考核周期
针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。
（四） 绩效考核原则
1、 公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
3、 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环
节均应进行充分的交流与沟通。
4、 发展原则：通过绩效考评的约束与竞争促进个人与团队的不断发展。 （五） 绩效奖发放标准
1、 绩效考核每季度进行一次，如遇法定节假日，考核时间顺延，于此月5号前评定。 2、 全年考评分数由每季度考核平均值构成。
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标（总分100分）
1、工作内容：交货及时率，交货合格率，成本降低率，供应商开发和管理。 2 主管级别考核绩效为所属采购员的平均值 （二）工作态度和工作能力
三、考核实施
采购部人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段
1、考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2、考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点，需要完成的目标。 （二）计划实施阶段
1、被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，完成工作目标。
2、考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要工作表现。 （三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核两个步骤。
1、绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。工作业绩，工作态度和工作能力分值比例为8:1:1 2、结果审核
副总负责对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中出现的争议。
四、绩效结果运用 （一）绩效面谈
考核者对被考核者的工作绩效进行总结，并根据被考核者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用
采购部人员奖金与绩效考核结果直接挂钩，具体以下标准。 （1）采购员每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -------1200元 （冲刺） 90-99分 -----1000元 （优秀） 80-89分 -----800元 （较好） 70-79分 -----600元 （合格） 60-69分 -----300元 （鼓励） 60分以下 ----- 0
（2） 采购课长每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -------1500元 90-99分 -----1200元 80-89分 -----1000元 70-79分 -----700 元 60-69分 -----400元 60分以下 ----- 0
（3） 采购副理每季的绩效考核与奖金标准如下： 100分 -------2000元 90-99分 -----1500元 80-89分 -----1200元 70-79分 -----800 元 60-69分 -----500元 60分以下 ----- 0
（4）绩效工资将和次月的基本工资一起发放(前期试运行以现金方式予以发放)。
相关文章
- 物流公司绩效考核制度及评分方案
绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围 三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 九 附则 为达成公司经营目标,提升公司业绩,充分调动员工积极性,提高工作效 率,激发员工个人潜力,促进公司.员工共同发展,特制定本绩效考核管理制度. 二 适应范围 本绩效 ...
- 二O一一年酒店绩效考核实施方案
二o一一年酒店绩效考核实施方案 二0一一年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核； 一、酒店对部门的考核 1、经营或工作指标： 营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分 ...
- 连锁药店绩效考核方案
连锁药店绩效考核方案 一.考核目的 客观公正的评价公司员工的工作业绩.能力和态度,为员工的职位晋升.绩效工资及奖金的发放提供参考依据. 二.考核对象 公司全体员工 三.考核类型 绩效工资及奖金考核 四.工资结构 员工收入结构:月总收入=基本工资+岗位工资+绩效工资+交通补助+餐补+奖金 五.考核标准 ...
- 万科绩效考核体系
万科地产绩效考核办法 一.绩效考核概述 1. 绩效考核 绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为.工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程. 2.绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战 ...
- 酒店绩效考核实施方案
xx年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核； 一、酒店对部门的考核 1、经营或工作指标： 营业部门（营销部）经营指标60分：（1）考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进行加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推；完成率85%— ...
- 20**年案例分析报告的写作
案例分析报告的写作 ? 前言 n 摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案 ? 背景分析 n 根据案例的情况 n 产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结构/scor模型/供应链绩效/abc分析-- ? 识别问题并要点分析 n 现状中存在的问题是什么 n 对问题进行分析 n 得出 ...
- (最新)公司各职能部门工作职责
目录 一. 总经理工作职责---------------------1 二. 副总经理工作职责--------------------2 三. 办公室工作职责---------------------3 四. 人力资源部工作职责-------------------4 五. 计划发展部工作职责--- ...
- 职能部门绩效考核方案 2
职能部门绩效考核管理方案 一.总则 为全面了解评估各职能部门的工作绩效,细化.量化公司员工的工作职责和工作成效,提高公司各部门工作效率,特立此制度.二.考核范围 公司除生产系统相关各职能部门.三.考核原则和目的 1.公平.公正原则.绩效管理结合各岗位职责,客观公正的进行评价,避免各种不正当因素的干扰 ...
- 采购师理论考试题库
采购师考试复习:(理论部分) 一简述准时化采购的涵义 答:JIT采购又称为准时化采购,它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的.它的基本思想是:把合适的数量.合适质量的物品.在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要 准时化采购和准时化生产一样,它不但能够最好地满足用户需 ...
