司机班班长竞聘演讲稿
尊敬的领导：
我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗
位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然
而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工
作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，
深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我
若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更
加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点
做好以下几方面工作：
第一、努力抓好班组安全管理工作。 为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在
萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分
析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，
这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，
及时向所领导并提出合理化建议；其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制
度，并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善；还要有针对性地开展每日事
故预想活动；
第二、努力创建一个团结向上的先进班组。 班长的首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。我在今后工作中，一是重视
班组成员思想教育，培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关
法规，树立为电力事业服务的责任感。通过挖掘本班组的先进典型，利用身边出现的先进个
人与事迹，营造班组团结向上的氛围和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人
为充分发挥班组成员的智慧和能力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力
求创造宽松和谐的工作环境，激励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提
高业务水平。尊敬的各位领导、各位同事，最后我只想说一句话，那就是：“您给我一次机会，
我还您一个满意！”
谢谢大家篇二：司机班长竞争上岗方案 司机班长竞争上岗方案
一、选拔目的
竞选出具有模范带头作用的司机班长，带领整个司机团队为公司后勤服务提供更大支持。
二、基本原则
1、坚持以德为先、德才兼备、任人唯贤的原则；
2、贯彻“公开、公平、公正”的原则通过竞聘择优聘用。
三、竞聘范围
公司内部现有全部在岗专职司机。
四、竞聘岗位
司机班班长1名。
五、工资待遇
通过本次竞聘担任司机班班长职务，试用期1-3个月工资待遇和福利不变，试用期满后
增加司机班班长岗位补贴。
六、报名条件
1、具备较好的综合素质，身体健康；
2、具有较强的责任感，具有较强的协调管理能力，执行力强； 3、认同公司的企业文化，
愿意为公司发展积极工作；
4、具备五年以上驾驶工作经验，驾驶技术出色，可驾驶商务车、大货车，掌握公务车日
常保养、常见故障排除和驾驶管理等相关知识，了解车辆突发事件处理办法；
5、就职xxx有限公司期间未发生任何交通责任事故； 6、掌握驾驶及车辆管理知识、技
能。
七、竞聘方式 1、个人报名 报名采取个人自愿方式，竞聘者于11月14日前到总经办处领取并填写报名表，于14
日下班前提交至办公室；
2、资格审查
办公室将报名表汇总后，对照报名条件逐个进行资格审查，确定参加竞聘人员的名单；
3、明主评议
由公司相关部门领导及员工中选取部分代表依据《民主评议表》规定内容进行评议，民
主评议采用评议者独立打分方式(满分100分)；
4、平时表现考核
总经办根据每位参加竞争者工作以来的人事奖罚情况进行评分(满分100分)；
5、竞聘结果公布及聘任 总经办将竞聘者面试成绩进行统计最后得分由民主评议（30%）、平时表现(70%)，所有胜
者得分最后综合得分必须在70分以上，若出现最后综合得分相同的情况时，则由总经办对相
同得分者加试5分钟的现场答辩，然后再次打分决出胜负。 最后确定拟聘名单，拟聘人员公示3天，无异议则总经办履行聘任手续。 司机班长竞争上岗报名表
年 月 日 n0： 竞争上岗民主评议表
年 月 日 n0： 总经办
2014年11月12日篇三：班长竞聘书 班长竞聘报告
各位领导、同事们大家好： 首先感谢站领导提供了这次机会，我竞聘的是运行班班长一职。我将从以下几个方面阐
述自己。
第一 、我能够认真遵守站内规章制度，顾全大局，团结同事，助人为乐，建立和谐的人
际关系。
第二、操作技术和技能。我在运行班已经工作多年，能够熟练掌握各种设备的启停操作、
故障判断以及流程切换。多年的大赛经历，磨练了我的心智，更锻炼了学习能力和操作技能。
本人现担任运行班安全监督员一职，能够圆满完成上级交给的各项任务和指标。 第三、责任心和工作态度。本人能够在工作中以严谨的工作态度和高度责任心对待每一
班岗。结合处理站的现状到实际运行工作更是得心应手。 如果我能够成功竞选为运行班班长，我将在此工作岗位上做到以下几点:
1. 积极配合站领导的工作，以公平、公正、严明的方式管理好本班人员，结合实际工作
编制本班组的工作计划和总结，并组织实施安全教育培训计划。
2. 制定完善的班组管理制度，合理分工、安排工作任务，并监督、检查完成，高质量的
完成好各项工作。
3. 带领班组认真学习新老设备和流程，使每一个人都能独当一面。加强班组的责任心和
荣誉感，保障平稳安全生产。
4. 认真遵守站内的各项规章制度，严格要求自己，在班组内以身作则，处处起带头作用。 最后，恳请各位领导、同事们投我一票，我会用自己的实际行动证明自己、回报大家。
谢谢！篇四：班长岗位竞聘书 班长岗位竞聘书 尊敬的各位领导，各位评委大家上午好！ 首先感谢厂领导给我这次机会参加竞争上岗。我认为这不仅是一次竞争，更是一次对自
己的检验、学习和锻炼的机会，为了更好的锻炼自己，我决定竞聘班长岗位。我的竞聘理由
是：
一、有较高的工作能力和一定的经验。我曾工作在一线生产岗位，长期的倒班工作，使
我积累了较丰富的工作经验和工作实践，对本装置的工艺流程较好的认知度，我熟悉本工段
的工艺流程和岗位操作指标，我有较高的岗位操作技能。
二、有较强的工作责任心和为装置及班组奉献的精神。在多年的工作实践中，我忠于职
守，严于律己，爱岗敬业，勇于奉献。多年来，我均有良好的工作业绩和实际表现，进厂至
今，我没有发生违规违纪行为，多年的工作积累，使我养成了在岗一分钟，敬业六十秒的良
好工作作风，也使我在实际操作中形成了脑勤、腿勤、手勤、嘴勤的工作习惯。更重要的是，
我有一颗乐意为装置多做贡献和服务班组的热心，我愿用我的竭诚努力，团结班组职工，在
装置的带领下，切实提高班组生产能力和班组管理水平。
三、为人真诚，有较好的群众基础。我和同事沟通和交流的能力得到了明显提高，本着
人人为班组，班组为人人的原则，我在班组中努力创造和谐班组、放心班组的良好氛围。班
组长是最基层的生产实践和生产管理者，班组长职务虽小，但责任却十分重大。无论是在生
产工作中还是在社会生活中，我都乐于助人，团结友爱，遇到苦难和矛盾时，我试着用换位
思考的方法开展人际交往，以诚待人，以礼待人是我竞聘轮班长岗位的人格基础和首要心态。 最后谈谈如果竞聘班长岗位获得成功的话，我相应的工作打算：
一、 在现有制度的基础上，加大执行力，确保班组任务的全面完成。抓好日常生产中的
制度执
行和工艺操作纪律的遵守，比如严格交接班制度，工艺指标的严格控制，调度令的认 真执行等等。
二、 做好对班组职工的工作安排、指导和考核。一线班组最重要的工作就是认真完成装
置下达
的班组生产任务和其他班组工作，因此，对班组职工的工作安排就显得尤为重要，科 学合理的安排布置班组职工的工作，就会得到事半功倍的效果，而在班组职工的工作 过程中，做好对他们的工作指导及工作后的考核工作就会使班组工作有始有终，做好 对班组职工的工作安排、指导、考核既能培养我管理班组的能力，也能提高班组职工 的自主能力。
三、 加强班组安全管理，安全工作是班组工作的重中之重，班组安全工作应该是全方位
的贯穿
于班组工作的各个方面，班长肩上的安全责任更大，更艰巨，要做好整个班的安全工 作，就要从班组职工的身边做起，从细节做起，认真规范工作行为，全面遵守各种操 作规程和工艺纪律，加强岗位技能和岗位操作水平的技术学习和技术培训，切实提高 职工在装置处于生产异常状态下的科学预判及科学处置能力及故障排查处理能力，用 扎实的岗位技术为班组安全工作提供良好的智力保证和技术支持。 尊敬的各位领导，勤奋务实、团结进取是我竞聘班长岗位成功的工作态度，如果装置领
导和同事信任并认可我，使我竞聘班长岗位获得成功的话，我将不辜负大家对我的期望，充
分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助装置做好各项工作，全面完成装
置下达给班组的各项任务，努力为班组职工创造和谐美好的工作环境，争取使班组管理和班
组建设再上新台阶！谢谢大家！篇五：竞聘司机班班长发言稿 竞聘司机班班长发言稿 尊敬的领导：
您好!
我叫×××，现年岁，学历，年在我局参加工作，长期从事司机工作，今天我竞聘的岗
位是司机班长。回顾我工作十年来走过的历程，虽然没有辉煌的成绩，没有耀眼的光环，然
而通过这十多年来的工作和学习，在领导的言传身教，同事们的悉心帮助，和自己的努力工
作下，使我对司机有了一个更清晰、更崭新的认识，使我更清醒地认识到司机岗位的重要，
深感责任的重大，但我渴望迎接人生历程中的任何挑战，所以我今天竞聘司机班长岗位。我
若有幸继续这个岗位上工作，我将一如既往在主管领导的带领下，认真履行岗位职责，以更
加积极主动的态度对待工作、开展工作，对工作负责，让领导放心，让同志们满意，并重点
做好以下几方面工作：
第一、努力抓好班组安全管理工作。 为防止交通事故的发生，力求抓好班组安全管理的每一个细节工作，把事故隐患消灭在
萌芽之中。首先，我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动，做好记录，与大家一起分
析和探讨，增强班组成员间的经验交流，提高自我保护意识，变“要我安全”为“我要安全”，
这样不仅有利于问题的解决更重要的是在探讨中学习了知识，提高了自己，并根据工作实际，
及时向所领导并提出合理化建议;其次是多总结班组多年的经验，制定适合本班组的各种制度，
并在实际使用过程中，根据遇到的新问题及时修改和完善;还要有针对性地开展每日事故预想
活动;
第二、努力创建一个团结向上的先进班组。 和班组成员全新的精神面貌。二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和能
力，将班组的目标和任务分配到个人，责任落实到人，并力求创造宽松和谐的工作环境，激
励个人的工作热情和创新精神。三是大力抓好培训工作，提高业务水平。