产品研发与创新管理经典课程 品研发 新管理经科建管理顾问股份有限公司 科建管理顾问股份有限公司 顾问著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -1AI005-C01
目录产品研发各阶段的应用方法 品研发 段的应 新研发产 发产品 量的路径图 创新研发产品质量的路径图 新管理课 研发与创新管理课程---辅训实绩 辅训实绩 品研发 新管理经 产品研发与创新管理经典课程-12项 项 讲师介 讲师介绍著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-2-AI005-C01
产品研发各阶段的应用方法 品研发 段的应PLM / BPM构想 产生 • QFD质量 质 机能展开 机能展开 • TRIZ创意 创 解决法 • QFD质量 质 机能展开 机能展开 • TRIZ创意 创 解决法 • DOE优化 优化 设计 • 参数稳健 参数稳健 设计 • 公差分析初期 评估 • QFD质量 质 机能展开 机能展开 • TRIZ创意 创 解决法 • D-FMEAPM 快速创 快速创新 DFSS概念 设计PM 快速创 快速创新 DFSS • QFD质量 质机能展开 机能展开 • DOE优化 优化 设计 • 参数稳健 参数稳健 设计产品 开发产品 试产量产/ 服务 著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -3AI005-C01
创新研发产品质量的路径图 新研发产品 量的路径图 发产技术发展 术发展 1 概念产 概念产生 TRIZ •Benchmark AD Pugh•Brainstorming参数最佳化 参数最佳化` 功能要求 `顾客要求 Kano/Survey VOC 设计 概念2•DOE •Taguchi •RSM •ResponseOptimizer•T A`` 产品参数3Performance -Design ScorecardUSL T 1 xxxx xxxx xxxx xx X x xx 2 3Technology RoadmapParameter/Spec -Parts ScorecardLSL Mean Stde v xxxx GRR CpK Z` 制程变数 ` 制程变数制程 概念 Variables -Process Scorecard RDAI005-C01MSAxxxx xxxxxxxxxxxx xxxxx x xSPCScorecardxxxx xxxx xxxx xxxxxxxx著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-4-
研发与创新管理课程---辅训实绩 新管理课 辅训实绩九德电 九德电子、三阳工业、大成长城、大亿交通、中国制 大成长 交通、 釉、台湾上村、佳世达、佳承精工、沛鑫、台湾福 上村、佳世达 佳承精工、沛鑫、 兴、台湾戴尔、兆远科技、和鑫光电、全台晶像、西 科技、和鑫光电 全台晶像、 北台庆科技、 北台庆科技、和乔科技、中华映管、剑麟、裕隆汽 科技、 映管、 车、精碟科技、金像电子、和泰电子、信昌机械、劲 精碟科技、金像电 和泰电 信昌机械、 永国际、泰林科技、乾坤科技、凯鼎科技、新汉计算 国际、泰林科技、乾坤科技、 鼎科技、 汉计算 机、毅嘉科技、铼德科技、联华实业、鸿松精密、钛 毅嘉科技、 德科技、联华实业、 松精密、 积创新 威力盟、 益科技…等企 等企业 积创新、威力盟、DELL、嘉联益科技 等企业 、著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-5-AI005-C01
产品研发与创新管理经典课程-1 品研发 新管理经课程 时数 适合对 适合对象 : 研发部门 高 级 助 / 主 经 协 理 工 资 理 理 任/ / / 副 工 程 深 课 总 程 师 工 长 部 处 师 长 长 程 师 ● ● ● ● ● ◎ ◎ ● ● ● ● ● ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ● ● ● ● ◎ ◎AI005-C01No.课程名称 程名称RD01DOE实验设计 优化产 品特性 实验设计-优化 实验设计 优化产 12~24 参数 RD02 Robust Design-稳健参数设计 6~ 12 稳 RD03 产品公差分析、仿真与应用 品公差分析、仿真与应 D-FMEA 产 品 设 计 开发 的 失 效模式与效应分析-预 RD04 效模式与效 应 分析 预 防 设计 开发的失 的失误 开发的失误 RD05 TRIZ创意式问题解决法 问题解 创意式问题 RD06 6 6 6~30QFD质量机能展 开 -掌握产 品 质 量机能展开 掌握 掌握产 6 ~ 12 企划到上市的关键质 关键质量特性 企划到上市的关键质量特性-6-著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究
产品研发与创新管理经典课程-2 品研发 新管理经适合对 适合对象 : 研发部门 高 级 助 经 协 / 主 理 工 资 任/ 理 理 副 工 程 / / 深 课 程 师 部 处 总 工 长 长 长 师 程 师 ◎ ◎ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ◎ ◎ ● ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ● ● ● ● ◎ ◎ ● ● ● ● ● ◎ ◎ ◎ ● ● ● ●AI005-C01No.课程名称 程名称课程 时数TOC关键链项目管理(Critical 关键链项目管理 关键链项目管理 RD07 Chain Project Management , CCPM) RD08 快速创新(创新专家) 快速创 创 RD09 DFSS 设计六标准差 套装) 设计六 准差(套 RD10 DFSS设计六标准差精要 设计六 设计 RD11 PLM产品生命周期管理 产 BPM研 发 作 业 流程管理及 绩 流程管理及绩 研 RD12 效提升著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -7-12 30 30 6 6 6
DOE实验设计 实验设计优化产品特性参数 优化产品特性参数课程目标(12~24H) 程目标 利用实验设计将产品的功能及特性获得最佳化，减少 试误(Trial & Error)的时间与成本，快速有效地研发出 质量优良的产品 程大纲 课程大纲 1.实验设计的步骤 2.实验设计相关的统计 3.因素实验设计及变异数分析 4.2k及2k-p因素设计与分析 5.加入中心点的设计与分析 6.数据转换的分析方法 7.反应曲面法 (RSM) 8.最佳化设计(Optimizer)著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -8AI005-C01
Robust Design稳健设计 稳课程目标(6~12H) 程目标 利用稳健参数设计(田口方法)的直交表实验方式，与 讯号杂音 比分析实验数据，获取产品参数的最适当之 设计 程大纲 课程大纲 1.品质的意义 2.直交表的安排与应用 3.损失函数的意义及其应用 4.质量工程的目标 5.参数设计--静态方法 6.参数设计--动态方法 7.案例说明著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-9-AI005-C01
产品公差分析、仿真与应用 品公差分析、仿真与应课程目标(6H) 程目标 利用统计及仿真的方法，对于产品的关键特性或尺寸 的公差进行适当的分析，确保产品的关键特性或尺寸 在量产的产品质量水平上 程大纲 课程大纲 1.公差分析的使用时机 2.Worst Case(最差设计法)的使用方式 3.RSS(Root Sum of Square,平方根法)的使用方式 4.利用计算机进行仿真的使用方式 5.案例说明著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-10-AI005-C01
D-FMEA产品设计开发的失效模式与效应分析 设计开发的失效模式与效应 的失效模式与效课程目标(6H) 程目标 利用有效的分析方式，累积产品设计开发的经验，应 用在新产品的研发，预防问题在新产品上重复发生 程大纲 课程大纲 1.FMEA的发展过程 2.D-FMEA的应用范围及效益 3.D-FMEA的做法引导 4.D-FMEA案例说明 5.D-FMEA实例练习项 目 功 能 式 效 模 失 在 应 效 潜 效 失 度 在 重 级 因 效 潜 严 等 原 失 度 制 潜 在 生 管 防 发 计 预 制 设 行 管 测 现 计 检 度 先 设 行 检 现 难 数 优 施 险 措 风 议 期 与 建 日 责 人 施 行 措 实 负执行结果 S O D RP N著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-11-AI005-C01
TRIZ创意式问题解决法 创意式问题解 问题课程目标(6~30H) 程目标 研发人员经常遭遇到新的问题要解决，却总是不得其 解，原因就在于不了解解决问题也有既定的模式可以 遵循，TRIZ可以协助破解问题，使产品研发工作顺利 的进行 程大纲 课程大纲 1.TRIZ的发展背景 2.TRIZ的创意式问题解决模式 3.技术冲突：矛盾矩阵之39个参数与40个解答方式/ 物理冲突 4.系统性创新 5.物质-场理论 6.创新性问题解决演译法 7.案例说明著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -12AI005-C01
QFD质量机能展开 质量机能展开掌握从产品企划到上市的关键质量特性课程目标(6~12H) 程目标 产品研发到量产上市，最担心的事情是产品卖不出 去。产品没有特色与价值经常是产品卖不出去的主要 原因，利用QFD质量机能展开将市场信息转化到产品 特性，将顾客需求紧密的连结到产品研发过程，创造 出吸引顾客的亮点产品 Kano Model 程大纲 课程大纲 1.客户需求的掌握 2.Kano 模型的应用 3.质量机能展开的概念 4.KJ法与QFD的结合 QFD 5.QFD的执行步骤解说 ` ` 6.QFD的案例说明及实作 7.QFD与TRIZ的结合应用著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -13AI005-C01
TOC关键链项目管理 关键链项目管理 关键链项课程目标(12H) 程目标 理解『项目管理的金三角，项目的冲突与干扰，项目 组织的行为』，建立项目管理的决策机制 程大纲 课程大纲 1.探讨目前产品开发遭遇的问题与挑战 2.分析造成这些问题的核心冲突是技术、变异或项 目管理模式 3.以虚拟的项目管理游戏验证项目管理的核心问题 所在 4.探讨项目管理的本质与成员的行为，对项目造成 的影响 5.介绍关键链项目管理之方法著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-14-AI005-C01
快速创 创 快速创新(创新专家)课程目标(30H) 程目标 提供系统性创新工具，快速地将创新方法应用于实际 工作，突破创意瓶颈，灵活机动地组合专业技能，发 掘新的流程及产品，开发新的市场模式 程大纲 课程大纲 1.创新能力基础构建：创新入门及课程大纲介绍／ 学习风格分析／创新，设计与成长的基础架构 2.锁定创新目标：价值商数法／理想的创新原则／ 九宫格方法 3.创新成形与创新应用：形态矩阵图／布氏矩阵／ TILMAG／快速原型制作法 4.发现创新机会：资源优化法／创意质疑法／脑力 书写法／想象力头脑风暴法／概念树法／随机刺 激法著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -15AI005-C01
DFSS 设计六标准差 套装) 设计六 准差(套课程目标(30H) 程目标 在产品研发流程中加入质量设计的严谨工具，避免产 品设计开发的质量问题，以一开始就做对的逻辑进行 设计，大大降低质量不符合要求的往返作业，有效减 少研发时间的浪费及成本的损失 程大纲 课程大纲 1.市场分析／顾客需求／项目范畴 2.产品功能展开／风险评估／能力分析 3.厘清产品特性能力／产品概念构想／概念设计 4.可制造性／产品变异／产品特性设计／稳建设计 5.验证设计需求／设计需求文件化著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-16-AI005-C01
DFSS 设计六标准差 精要 设计六 准差(精要 精要)课程目标(6H) 程目标 了解设计阶段使用DFSS的益处，及如何使用DFSS与 现有的研发流程的结合，同时对未来引入DFSS的研发 模式预作准备 程大纲 课程大纲 1.Six Sigma与DFSS的差异与连接 2.DFSS之模型及实施步骤说明 3.DFSS项目的推动方式 4.DFSS可以取得的效益 5.管理阶层在DFSS的角色与职责著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-17-AI005-C01
PLM产品生命周期管理 产课程目标(6H) 程目标 了解PLM对企业的益处，及利用PLM产生有用的信 息，建立产品数据的标准，整合分散各处的信息，加 快生产阶段导入产品的速度及效益 构想 产生 程大纲 课程大纲 初期 1.企业的发展型态从OEM到ODM或OBM 评估 2.研发作业的发展趋势 概念 3.PLM的必要性与导入策略 设计 Product 4.研发创新的价值 Development Process 产品 5.提升研发的竞争优势 开发 PLM 6.研发的知识管理 产品 7.PLM的架构及应用 试产Tools & Best Practices Project Management Method量产 服务著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究-18-AI005-C01
BPM研发作业流程管理及绩效提升 研 流程管理及绩课程目标(6H) 程目标 重新检视研发的流程，导入创新的观念，促进研发作 业的严谨度与加快研发的速度，力求节省总体的研发 成本，并兼顾质量与上市时效 程大纲 课程大纲1.研发流程的种类 2.研发作业的困扰 3.项目团队的组成与职责 4.同步工程(Concurrent Engineering)在研发流程之应用 5.协同研发(Collaborative Product Development)的运作方 式 6.精实产品研发(Lean Product Development)的做法 7.整合产品研发(Integrated Product Development)的体系 8.探讨衡量研发绩效的指标 9.综合讨论著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -19AI005-C01
讲师介 讲师介绍林李旺 ．科建管理顾问公司 总监 ．元智大学管理硕士/成功大学工程科学系 资历 ．企业经营管理顾问协会第九届『经营顾问楷模』 ．Six Sigma 黑带大师 (Master Black Belt) ．Dell及CISP合格讲师 ．经济部中小企业处「经营辅导专家」资格考合格 ．顾问协会高级顾问师班第四期结业 ．经济部中小企业处「荣誉指导员」 ．质量学会质量工程师（CQE）合格/可靠度工程师（CRE）合格 辅导-训练专长 辅导 训练专长 研发管理、6 Sigma、Lean Production、DFSS、DOE、田口质量工程、BPM / BPI、 TQM、QIT、QCC、目标管理、日常管理、品管、品保、统计分析、可靠度工程…等 辅导-训练实绩 辅导 训练实绩 富士康、友达光电、华映、瀚宇彩欣、中环、铼德、顺达科技、钛积光电、联想移动 、中兴通讯、阿尔卡特、裕隆日产、劲永国际、健鼎科技、联测科技、凯鼎科技、华 新科技、沛鑫半导体、大成长城、大亿交通、三阳工业、山叶机车、嘉联益科技、和 乔科技、DELL计算机、Motorola通用先进、毅嘉科技、钛机创新、威力盟……著作權科建顧問所有， 著作權科建顧問所有，重製必究 -20AI005-C01
讲师介讲师介绍
张值辉
．科建管理顾问公司项目经理
．中原大学工业工程硕士/台北工专机械系
资历
．企业经营管理顾问协会第十一届『经营顾问楷模』
．Six Sigma 黑带大师(Master Black Belt)
．中国生产力中心经营管理顾问师班结业
．经济部中小企业「荣誉指导员」
．国际标准组织ISTO考试通过
．Dell及CISP合格讲师
．质量学会质量工程师（CQE）合格
辅导-训练专长
研发管理、6 Sigma、Lean Production、TQM、TPS、机械设计、油压电梯专业技术、生产管理、营销管理、工业工程与生产改善、流程管理与绩效提升…等辅导与教育训练辅导-训练实绩
台达电子、台湾信越半导体、铭异科技、友讯科技、台湾晶技、罗技电子、亿光电子、明碁电通、裕隆汽车、微星科技、广镓光电、帝宝工业、士林电机、至兴精机、新世纪资通、佰龙机械、建大轮胎、华擎机械、宇瞻科技、建霖工业、中强光电、旺宏电子、铼德科技、佳士达、劲友、诺基亚西门子、汤浅电池、华宝科技……
讲师介讲师介绍
李文斌
．科建管理顾问公司项目经理
．台湾科技大学管理硕士/逢甲大学机械系
资历
．Six Sigma 黑带大师(Master Black Belt)
．质量学会质量工程师（CQT）合格/可靠度工程师（CQE）合格．经济部中小企业荣誉指导员
．DELL及CISP合格讲师
．QuESTForum认可之TL 9000合格讲师
辅导-训练专长
研发管理、6 Sigma、Lean Production、QIT、质量管理、制程管理、TPM、QMS、8D…等辅导与教育训练
辅导-训练实绩
裕隆汽车、友旺科技、铼德科技、华生科技、精碟科技、建大轮胎、Qisda(佳世达)、三阳工业、中华映管、华宇计算机力登计算机、科桥电子、英群计算机、铭异科技、大西河、台湾福兴、金和利、富士康、裕隆日产、厦新电子、顺达电子、台湾泷泽、利奇机械、旭硝子、耀华电子、宏达国际、劲永国际、亚旭计算机、DELL计算机、台湾福兴……
讲师介讲师介绍
姜惠华姜惠华
．科建管理顾问公司专任顾问师
．上海交通大学工业工程研究所
资历
．Six Sigma 黑带大师(Master Black Belt)
．质量学会质量工程师（CQE）合格
．ISO9001 IRCA 主任稽核员资格
．ISO/TS16949主任审核员资格
．ISO 27001主任稽核员资格与内部稽核员
．QS9000、VDA 6.1稽核员资格
辅导-训练专长
研发管理、6 Sigma、Lean Production、汽车业质量系统辅导、ISO 27001、5S、QCC、QC七大手法、生产计划与物料管理、SPC制程分析与管制、目标管理、日常管理…等辅导与教育训练
辅导-训练实绩
中芯国际集成电路、台晶电子、佳士达、上华半导体、恒诺微电子、阿尔卡特通讯、汇众汽车、四海电子、德科蓄电池、摩扥罗拉、晔俊工业、建大工业、湖南中烟集团、立邦涂料、三井精密、青岛塑料、上格铝业、福州鉅全、伸锦电子、上诠光纤、
创新是企业新是企业的灵魂&AQ