万达结构设计限额指标解读
——股份公司成本部 程志刚
二、关注要点
1、项目公司在进行施工图设计招标及签订设计合同前，应根据限额指标表和项目情况上报限额指标。审批流程为：项目公司设计部——规划副总——成本副总——项目总经理——规划院结构负责人——结构所所长——分管副院长——集团成本控制部项目负责人——项目组分管副总经理——目标组分管副总经理。
2、指标的使用：施工图设计招标时，如投标单位不能接受本限额指标，原则上不能入围参与投标。签订设计合同时如果设计单位承诺的限额指标低于本限额指标，则应该以设计单位承诺的限额指标作为设计的控制标准。
3、限额指标表中未列的业态类型，项目公司在招标及签订合同的申报审批中，应就当地类似项目以及集团类似业态项目的指标调研好，进行上报审批。
4、本指标不包含基础垫层、桩基、地基处理和二次结构。在项目复核汇总结构指标时要注意统计口径。
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