某企业软件开发部奖金分配制度
1 总则 1.1 目的
为贯彻激励政策，建立控放有度的奖金管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业经营管理计划的完成和中长期目标的实现，特制定本办法。 1.2 基本原则
1.2.1实施奖金总额控制，部门奖金总额依据公司奖金总额分解指标和各部门经营管理业绩等因素确定，员工个人奖金总额根据项目团队的绩效确定，员工个人奖金由工作绩效等因素确定。
1.2. 1.3 奖金的组成
1.4 奖金管理职责
1.4.1 1.4.2 监督控制。
1.4.3
2 月奖金
2.1 月奖金管理基本原则
2.1.1 根据部门经营管理业绩和个人工作绩效确定奖金。 2.1.2 实施月奖金总额控制。
2.1.3 鼓励搞业绩提成工资，其奖金按相应的规定处理。 2.2 月奖金的确定
2.2.1 月奖金基数（Jy）确定程序
根据公司分配部门的奖金总额确定基数。 2.2.2 项目团队月奖金计算方法
项目团队的月奖金总额，依据项目的预期收益（效益）、发展阶
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段、难易程度等因素，并考虑部门整体奖励水平确定，具体方法如下：
W=J×K×K×K+ K- K
yj
y
s
f
b
c
d
（1）Wyj──某项目团队月奖金总额 （2）Jy──部门月奖基数
（3）Kf──某项目占本月项目的比例 （4）Kb──某项目倾斜系数 （5）Kc──特殊加奖 （6）Kd──特别扣减项目
倾斜系数主要指软件开发的难易程度，考虑部门给项目团队配置的资源、市场特点等因素。
及下述人员外，其他员工都参加月奖金分配。
3 年终奖
3.1 年终奖额度的确定
3.1.1 年终部门奖基数（J）确定程序
n
根据公司分配部门的奖金总额确定基数。 3.1.2 部门个人的年终奖金分配
根据员工个人的年度考核结果进行分配。B i表示员工所获的绩效评分。
员工j的个人奖金为：Ｓj＝M y j*B j/ΣB i
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车间工人薪酬系列方案（二）
工资结构＝岗位工资＋绩效工资＋工龄工资。 岗位工资：绩效工资＝６：４
假定薪酬标准为1，岗位工资标准系数为a，绩效工资标准系数
为b。
则a=0.6，b＝０.4。
标准薪酬需要测算。
岗位工资=标准薪酬*0.6，月标准绩效工资=标准薪酬*0.4。 发放：
1、按月考核：月绩效工资=2c
（1标准绩效工资。
（2）每季度第3
员工季度第33×月度标准绩效工资×c－2
（3
（4得工资为零，同时负值部分将从基层员工下月工资中扣除。
绩效考评系数（c）确定方法
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