企业管理中的激励制度
摘要
企业的管理归根到底是对人的管理，随着经济的高速发展，人们的需求也在不断发生着变化。并且员工也不再单纯的是企业赚钱的工具，而是企业的资本所在。为能有效的调动员工的积极性和创造性，合理有效的激励制度必不可少。要想让激励发挥其应有的效用，就必须了解员工的需求，只有建立在员工需求基础之上的激励制度才是最有效、最科学的。一个好的激励制度不但能让员工充分感受到企业对自己付出的认可和肯定，而且可以最大程度的调动员工的主观能动性，为企业带来更多的收益。
关键词：人性化；人情化；以人为本；激励；绩效管理；
ABSTRACT
Enterprise management in the final analysis is man's management, with the high speed development of economy, the demand of people are constantly changing. And the staff of enterprises will not only make money is the tool, but in the enterprise's capital. To be effective transfer of the enthusiasm of the employees and the creativity, reasonable and effective incentive system is essential. To keep the motivation play their due utility, we must understand the needs of employees, and only the establishment in the employee requirement on the foundation of the incentive system is the most effective, most scientific. A good incentive system not only can let employees feel to pay out your enterprise full recognition and affirmation, and can maximum transfer employee subjective initiative, for enterprise to bring more income.
Keywords: human nature; The humanized; People-oriented; Incentives; Performance management;
目录
引言………………………………………………………………1
激励制度........................................................................................1
1.企业制定激励的目的......................................................................1
2.企业激励的作用.............................................................................2
3.企业激励需要把握的原则...............................................................2
4.企业激励的方式.............................................................................3
5.激励在企业管理中的运用...............................................................5
6.企业管理需要注重绩效激励的运用.................................................6
7.企业管理者应如何有效的激励员工.................................................7
总结................................................................................................9
谢辞................................................................................................10
参考文献........................................................................................11
引言
人力资源的管理归根到底是对人的管理，随着社会和经济的不断发展和进步，人力不再是为企业赚钱的工具，而是企业的一种资本。企业的发展需要人才，如何留住和引入人才成了企业的关键任务之一，也是现代人力资源管理最主要的职责所在。人是理性的，同时也是感性的，苛刻的企业规章制度不但起不到良好的管理和约束作用，在很多时候还起到了相反的作用，引起了员工的不满和反感，从而降低了企业的生产效率。为更好的调动员工的积极性和创造性，越来越多的企业开始注意自己的激励政策，科学、合理、有效的激励制度成了且有制度改革的一个重要方向。人力资源作为现代企业的一种战略性资源，是企业发展最关键的因素之一。就目前而言，很多企业都面临着人才外流的现象，留不住优秀人才已经成为制约企业发展的重要因素，为了吸引和留住企业人才，企业必须对员工的需求做出详细的了解和分析，从而制定一套合理、有效的培养和激励制度。企业的发展离不开员工的不懈努力，只有激发员工的积极性和主观能动性，才能为企业带来更好、更大的收益。一套行之有效的激励制度是建立在员工需求的基础之上的，随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提升，员工的需求也不再是单一化和大众化。因此，企业在满足员工需求的基础上出台了各式各样的激励制，人是活的，制度是死的，任何激励制度都做不到十全十美，只有在实践中不断的改进和完善，尽量满足在心理上和生理上满足员工的需求，才能把激励的效用发挥到最大，从而为企业带来更大的收益。
激励制度
激励制度是现在人力资源管理的一个核心问题，现在企业的管理首当其冲是对人的管理。生产的效率很大程度上取决于员工受激励的水平。人的一切行为都是受到激励而产生的，激励可以激发人的行为动机，促使人们有效地去完成行为目标。无论是精神激励还是物质激励，都是激励的一种形式。有效的激励可以激发员工的工作积极性和主动性，发挥其潜能，使员工的成长和企业的发展目标相结合起来，员工在追求个人目标的同时也使得组织的目标得以实现。
1．企业制定激励制度的目的
企业的最终目的就是实现利益最大化，利益最大化的实现离不开员工的不懈努力。人有思想有追求，企业激励的目就是在于充分调动员工的积极性和创造性，发挥自身的潜在能力，为实现企业的战略目标尽自己最大努力。有效激励不但能够鼓舞员工士气，提高员工素质，而且可以强化个人和组织团队的凝聚力，战斗力，创新力，竞争力，为企业经营创造最大效益。
人力资源所展现的积极性和创造性是企业活力的源泉所在，只有员工的积极性和创造性得到充分的调动，企业才能得到高效快速的发展。研究表明，每个人
的行为动机都包含有利益的趋势因素，只有让员工的个人目标与企业的总体目标相结合起来，使企业目标的实现与满足个人需求相一致，才能充分调动员工的主观能动性，所以一套合理有效的激励制度是企业发展必不可少的杠杆。
2.企业激励的作用
弗朗西斯曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法去争取这些。”这段话生动的描述了激励的重要性。激励的基本功能就是调动员工的积极性，激发他们的创造性和主动性。对于一个企业来说，激励制度的实施至少有一下几个方面的作用：
（1）为企业留住优秀的人才，吸引优秀的人才到企业中来；
随着经济的快速发展，企业间的竞争也变得越来越激烈，具有创新意识和创新能力的人才也越来越受到企业的重视和欢迎。一套好的激励制度不但可以留住企业现有的优秀员工，而且还能吸引其他优秀人才加入到企业发展的团队中来，从而增强企业的综合实力和在同行业中的竞争力。
（2）最大限度地开发员工的潜能，提高人力资源的质量；
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士曾经做过研究，发现在缺乏激励的环境中，人的能力只有20%—30%得到发挥，如果受到充分的激励之后，他们的能力可以发挥到80%—90%水平。所以，调动员工积极性的激励制度是企业人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。只有最大程度的挖掘员工的潜力，提高人力资源的整体效益，才能让企业的经济效益得到最大限度的提升。
（3）调动员工的积极性，提高企业的绩效；
现在在很多企业中，我们常常会发现一些能力超群的员工，他们的工作绩效远远低于不如自己的员工，可见一个好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力，还与企业的激励水平和员工的工作环境有很大的关系。员工的能力再高，如果没有得到有效的激励，那么他们的工作积极性就得不到调动，也更不可能有好的行为表现。因此，运用激励机制，可以使员工的绩效得到提高，发挥其最大的潜能，实现企业利益最大化的目标。
（4）造就企业内部良性的竞争环境；
一套好的激励制度可以明确员工的发展取向，从而在企业内部形成一个良性的竞争环境。适度的竞争不但可以激发员工的积极性，还能保障企业整体竞争实力得到稳固和提升，对企业的发展起到积极的促进作用。
3．企业激励需要把握的原则
企业在对员工进行激励的时候，不能随心所欲，这样会带来很多负面效果，应该注意把握目标结合、按需激励和公平公正等原则，全面调动员工的积极性。 具体来说，应该遵循以下几条激励原则;
（1）目标导向原则。激励是为了让员工为实现战略目标而做出努力，是实现企业目标的一种手段。因此，判断激励是否有效，必须分析激励所产生的积极性是否有利于企业完成目标任务。激励措施不当，方向不明会引发员工的反向行为，危害企业的利益。此外，激励目标的设定还应满足企业员工的需求，否则无法提高员工的目标效价，达不到促使员工做出有效行为的目的。
（2）公平、公正原则。企业员工对个人所得的报酬是否满意不是只看其个人的收入绝对值，而是要进行社会比较和历史比较。为实现公平、公正的原则，必须反对平均主义，克服“一刀切”的做法。
（3）按需激励的原则。激励的起点是满足员工的需求，在实施激励时，必须深入地调查研究，不断了解员工的动态需求，有针对性地采取激励措施，才能收到事半功倍的效果。
（4）因人而异的原则。企业员工的情况千差万别，而且主导需求各不相同，每个员工对于各种激励措施的反应也会不一样，所以在采取激励措施的时候，区别对待，力争通过激励提高每位员工的积极性，尤其是企业的核心员工，他们的努力程度往往代表着企业的发展趋势。
（5）物质激励和精神激励相结合的原则。企业员工在追求金钱财富增长以外，还有许多精神方面的需求。因此，在设计激励机制时，要把物质激励和精神激励有机的结合起来。
（6）长期激励和短期激励相结合原则。对企业员工的激励的终极目标在于提升企业的核心竞争力和长期的价值最大化，所以对员工的激励就不能仅仅考虑当前的需求，而应该把长期激励和短期激励结合起来，遏制短期行为。
（7）适时适度原则。在激励过程中要掌握分寸，善于捕捉时机。奖励和惩罚会直接影响激励的效果。奖励过重会使员工产生骄傲或者满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励的效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或者破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。激励越及时，越有利于将人们的激情推向高潮，使其创造力连续有效的发挥出来。所以，企业在激励员工时要尽量做到适时适度。
4．企业激励的方式
每个企业都有自己的战略目标和发展取向，所从事的工作性质也千差万别，所以需要根据自己企业的情况制定相应的激励方式，严禁出现依葫芦画瓢的情况。激励方式是发挥激励作用，达到激励目的的具体途径。激励方式多种多样，能否正确运用和不断开拓新的激励方式，是企业人才管理不可忽视的重要环节，也是衡量企业管理者才干的重要标志。对于企业人才的激励方式多种多样，主要可归纳为如下几种形式。
（1）物质激励。
物质激励是最普通的和最为人熟知的一种激励方式，它主要包括薪酬、
福利待遇等方面，是一种基本的激励手段。物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。
（2）精神激励。
随着社会的进步和生活水平的不断提高，员工的需求不再仅仅局限于
物质方面的需要得到满足，转而注重精神方面的需求。精神激励不但成本低廉，而且效果很好，如海尔规定，凡集团内员工发明、改革的工具明显地提高了劳动生产率，可由所在部门逐级上报厂职代会讨论通过并以发明或者改革者的名字命名工具，公开表彰宣传，并给予现金奖励。因此，在海尔有很多像“云燕镜子”、“晓玲扳手”、“启明焊枪”等命名工具。所以企业在做好物质激励的同时，需要制定一套行之有效的精神激励制度。
（3）目标激励。
目标管理是企业管理者最主要的工作内容，目标激励则是实施目标管理
的重要手段，设置适当的目标，能激发人的动机，调动人的积极性。目标既可以是外在的实体对象（如工作量），也可以是内在的精神对象（如学术水平）。目标的效益（达到目标满足个人需要的价值）越大，社会意义越大，目标越能激励人心，激励作用就越强。另一方面，经过努力实现目标的可能性越大，人们就越感到有奔头，目标的激励作用就越强。
（4）竞争激励。
竞争在任何一个组织内部或组织之间是客观存在的现象，在正确的思想
指导下，竞争对调动人的积极性有重大作用。本着公平、公正、公开的原则，对员工实施竞争上岗激励。当员工完成或胜任某项工作时，就在其职位方面给予体现。这不但可以及时对员工的成就给予承认，而且可以激发员工的斗志，不断追求和创新，为企业带来更大的财富。
（5）培训激励。
俗话说学无止境，每个人都希望自己在现有的基础之上更上一层楼。企
业应该尽量为员工创造一些培训的机会，让员工感受到企业对他们的关心，这样不但可以增加员工的知识面，而且能为企业培养出能力更强、素质更高的员工。如：定期输送到目标院校进行深造培训，参加各种科技知识讲座，增加与各类专家，学者的接触，到先进地区参观学习，或在工作时间上允许他们有一定的自由空间，使他们有时间阅读有关文件，资料和书籍等。
（6）考核激励。
现在企业的激励制度中考核激励方式得到了普遍使用。考核激励制度是
在绩效评估的前提之下得以实施的。绩效评估采大多用量化的形式，并与薪酬相挂钩。绩效评估更全面、更客观地反映每一岗位，每一员工的工作状况，使他们体会到自身的价值，从而为实现这种价值去努力进取，在自己所在的工作岗位上，不断提高、完善自我，使员工在心理上始终处于良性发展的趋势，使各类人才优势互补，扬长避短，从而形成一种内在的动力，使企业的凝聚力得到加强。
（7）尊重激励。
管理根本上说的做好人的工作。而要做好人的工作，首先要以人为本、尊重人，这是现代企业管理的重要基础。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使得他们的工作仅仅是为了报酬，消弱了他们对公司的归属感和忠诚度，这对企业的发展极为不利。尊重是加速员工自信力的催化剂，有助于企业精神和凝聚力的形成。海尔集团在为员工着想方面做了很多工作，如办理各种国家保险、建立各种补充保险、医疗保护、员工子女入托等。通过这些措施体现了海尔对员工的重视和尊重，让员工体会到领导的关心，企业的温暖，从而形成对企业的归属感。
5.激励在企业管理中的运用
在企业的管理工作中，把企业目标变成每个员工自己的需要，把集体利益与满足员工个人需要巧妙地结合起来，使员工积极自愿的工作，是企业管理一项重要的任务。
（1）管理者需要认真倾听和了解员工的心理需求。每个人的动机都是由需求引起的，对于管理者来说，首先必须准确了解员工的需求，如，物质需求、精神需求、尊重需求、职位权力需求等等。作为管理者，需要根据员工的不同需求采取各种各样的激励方式，满足员工的不同需求。
（2）改进员工的工作环境，丰富员工的工作内容。长时间从事单一的工作会使员工在精神上感到疲惫，从而降低工作热情。适当的改进职工的工作内容，对工作任务进行再设计，让员工随时感受到工作带来的乐趣和成就，并及时对员工所取得的成绩给予认可和赏识，使他们感受到受重视和尊重。通过工作的丰富化和再设计，可以激发员工内在的积极自主性，发挥其潜能，为企业带来更多意想不到的收益，使员工活的心灵上的满足，感受到自己在企业中的重要性，这对企业或者管理者来说，都是非常重要的。
（3）管理者应该设立合适的目标，充分利用目标激励来调度员工的积极性。在运用目标激励时，必须把握度的选择，目标不易过大或过小。过大，难以实现，容易打击员工的积极性和进取心。过小，轻易就达到目标，不具有有挑战性，从而达不到激发员工潜能的作用。所以，管理者在运用目标激励的时候，应该注意目标设立的实用性和合理性。
（4）在企业日常管理中，企业管理者需要善于运用合理的奖惩手段。对员工取得的成就给予合理的奖励，不但可以增强员工的积极性和归属感，还能让员工及时看到自己的成就得到企业的尊重或信任，这对企业的发展起到极其有效的作用。但一味的奖励并不能起不到长久的激励效果，必须采用惩罚手段予以辅佐。奖惩要严格按照规章制度执行，授奖要合理得当，惩罚要谨慎小心，让受罚这心悦诚服，化消极为积极。在运用奖惩手段进行激励时，必须坚持奖励为主，惩罚为辅指导思路，不能过多的运用惩罚手段。
（5）管理者应该根据实际情况学会灵活合理的运用各种各样不同的激励手段。激励的方式多种多样，管理者需要根据不同的需求采取相应的激励方式，只有激励方式合理得当，才能真正意义上去调动员工的积极性和创造性，从而为企业带来更多的收益。
6．企业管理需要注重绩效激励的运用
公平感是一个强有力的激励因素，通常情况下，公平感对人的积极性会产生极大的影响。不管是工作还是在生活中，人人都需要公平，总希望自己的贡献和回报之间保持最大限度的平衡。公平分配成了企业激励员工一个重要的激励因素，分配不公平，必将导致人心不稳的局面。
随着社会不断进步，为了消除大锅饭现象，使员工劳有所得、务有所获，做到意义上的公平分配，很多企业都采纳了绩效管理，并出台了很多激励条例，将员工的业绩和自己的薪酬紧密联系在一起。绩效管理是企业增加整体收益的一种基本且有效的手段，但在注重效益的同时应该充分考虑员工的感受，把激励制度和绩效管理有机的结合起来，让员工感受到自己的付出和回报成正比，从而更加努力的工作，为企业带来更多的财富。
海尔集团的绩效管理制度在中国企业界是很有名望的，其绩效管理制度采用“效果导向”，目标上彻底的第一主义，遵守闭环原则（一切工作都要有实施、检查、闭环、不断提高）、比较分析原则（找问题找差距，目的是为了发现问题，跟同行业最高水平比）、不断优化原则（不断去纠偏整改），这样的绩效管理制度不但可以激励员工的积极性，还可以使企业拥有更强的竞争力，达到一箭双雕的效果。虽然绩效管理制度受到各大中型企业的推捧，但在我国起步比较晚，很多企业的绩效管理制度趋于简单化、形式化和人情化，不能与激励制度有效的结合起来，不但起不到激励员工，增加企业收益的效果，反而阻碍了企业的发展。对很多企业而言，绩效激励变得“食之无味，弃之可惜”。
绩效管理制度是企业管理者手中的一把双刃剑，用好这把剑既是一门学科，也是一门艺术。用好了可以激励员工，调动员工的积极性和创造性，为企业吸引和留住更多的人才，带来更大的收益，用不好，则会给背道而行，带来不必要的损失。绩效管理得到有效实施的关键是有一套合理、科学的考核制度，客观、公
正地考核员工的工作效果，并针对业绩状况采取相应的激励政策。从心底上使员工折服，做到目标由心而生，是有非有，员工的一切努力都是发自内心的，只有这样的绩效管理才会达到企业的预期目标。
7．企业管理者应如何有效的激励员工
索尼公司在全世界的影响力是有目共睹，这和其人力资源管理战略是密不可分的。索尼公司对员工的激励有直接的也有间接的，有物质的也有精神的，有短期的也有长期的。总体原则是从全面考虑公司和员工的发展的角度记性激励。激励的形式包括员工薪酬、职位替身、奖金、跨领域工作机会等等，公司根据员工的不同特点采取不同的激励方式，取得了很好的效果。
虽然随着经济的快速发展，我国企业吸收并消化了许多为国先进的管理观念，也在自己企业中采取了许多激励政策。可从实施结果来看，我国企业的激励制度还是存在着许多问题，并且在一定程度上制约了企业的发展。
（1）物质激励和精神激励相结合，为员工制定合理的激励方式。
人的需求在不断变化，简单的物质激励已经满足不了员工的需求，企业所建立的激励制度应该把物质激励和精神激励有效的结合起来，更大程度的满足员工的需求，才可以让激励制度达到更好的效果。无论是注重实际还是注重形式的激励，作为企业对员工工作认可和满意的一种表现形式都是不可忽视的。每个人都有虚荣心，只有让虚荣心得到满足，也才能换取员工的辛勤工作。
（2）为员工设立合理的目标。
为员工设立合理的目标，往往能让员工创造出更好的绩效。目标的设立会让员工随时随地感受到压力的存在，从而更加努力的工作。在员工完成或者达到某个预定目标时，管理者需要及时的给予认可，并把相应的结果反馈给员工，这样有利于在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标和能力。
管理者在为自己的下属制定目标是必须做到明确合理，这样才能让员工更有效的展开自己的工作。比如，“这个月的利润要比上个月有所增加”，这样的目标就显得不太明确，增加多少变得很模糊。如果改成“这个月的利润额要比上个越增加10%”，那么，目标就变得很明确了，有了增加尺度，员工将会围绕这个尺度努力的工作。目标不但要明确，而且要合理，必须在员工所能承受的范围之内，不然会给带来消极的影响。
（3）对于达到预期目标的员工及时进行奖励。
当员工完成预定目标时，管理者需要及时作出肯定，并按照相关的规定进行奖励，这样不但可以强化员工的积极性，还能增强员工对企业的归属感和认同感。不但对完成预定目标的员工进行激励，而且在原有基础上有进步的员工也需要及时的给予肯定和认可，因为只要他们的努力才会带来进步。管理者应该让奖励透明化和公平化，最好对受奖励的员工进行公示，这样的方式会加强激励的效
用。
（4）管理者必须杜绝盲目的激励。
很多企业，在看到别的企业采取激励制度时，感觉效果不错，就把别人的制度原模原样的搬到自己的企业使用。在制定激励制度时，合理的借鉴是必须的，但是盲目的随从往往取不到预期的效果，反而会使情况更加糟糕。所以，企业在制定激励制度时，要主动消除盲目的跟随现象，实事求是的根据自己企业的自身情况，制定一套适合企业发展需求的激励制度。
（5）管理者需要随时与员工沟通，使激励制度的效用发挥到最大。
所有员工都希望自己得到企业的赏识，但有时候结果往往令他们失望，原因就是在员工取得成就的时候得不到上级的及时认可，只有在他们出错的时候，领导才会意识到他们的存在。对于这样的管理方式，就算在好在齐全的管理制度也起不到很好的激励效果。管理是一门艺术，对人的管理更应该讲究方式，那些侃侃而谈，训斥下属，以我为中心的管理方式已经不再适用。只有时常倾听员工的心声，理解员工的需求，拉近与员工之间的距离，才是对员工最好的激励。这样不但可以根据员工需求制定合理的激励制度，更重要的是可以让员工感受到企业对他们的尊重和认可，增加员工对企业的归属感。
（6）管理者需要做好企业的负激励工作。
企业根据自身的情况，采取一些激励措施是非常有必要的，但是一味的正面激励不一定就能取到最好的激励效果，有时容易使人心生骄躁之心。适当的负激励可以让心浮气傲的人保持清醒的头脑，使整日沉溺于幻想的人看清现实。激励并不全是鼓励，它也包含一些负面的激励措施，比如，淘汰、罚款、降职等等。负激励是企业建设必不可少的管理机制，只有在赏罚分明的激励机制面前，才能将激励的效用发挥到最大，也才能达到企业预期的激励效果。
（7）构建优秀的企业文化。
优秀的企业文化是适应现代竞争、保证企业向前发展最重要的因素之一。所以，企业管理者需要积极组织和营造良好企业文化氛围，加强企业的文化建设工作，使得企业上下树立一个共同的价值观和行为准则，在企业内部形成一个具有强大凝聚力和向心力的团体，让所有的员工对企业有一种归属感和荣誉感。 正对我国市场经济的调整和改革，很多企业相机建立了以员工的激励制度和约束制度为核心的人力资源管理制度，为企业的发展和壮大提供了制度保障。但仅仅依靠制度来管理员工是不够的，只有在思想上统一，让员工取得思想上的进步，才能让激励制度的效用得到高效发挥。现在企业中的激励方式很多，但很多企业在激励的思想和原则上尺度把握不够，造成了许多负面的影响和损失。所以，管理者必须组织和营造良好的企业文化，统一员工的思想，才能让企业得到真正意义上的发展和壮大。
总结
企业的目标就是利益最大化，为了实现自己的战略目标，想出了一套套的管理实施准则，但制度是死的，人是活的，就算是在完善的制度，如果得不到员工的认可和支持，那也将是摆设而已，没有实在的意义。
追求利益最大化是企业的权利和目标，在最求利益的同时也需要考虑员工的需求所在，人不再是赚钱的工具，而是企业的资本和未来。只有得到员工支持和忠诚的企业，才会有发展的空间。员工的动机需要激励因素的参与才能发挥最好的能效，也只有拥有一套科学有效的激励制度才会获得员工的忠诚，并让员工发自内心的努力工作，为企业带来更多的效益。
需求是产生动机的主要因素，只有满足员工的需求才能为企业带来更大、更强的发展动力。在合理有效实施人性化管理的同时，更重要的是注重企业的激励制度，从多角度、多渠道改善自己的激励政策，让员工打心底感受到自己劳与所获、务有所得，只有让员工得到满足，企业才有可能完成自己的战略目标。在制定激励制度时要注意方式和方法，激励是一门艺术学科，稍有不慎不但起不到激励员工的效果，反而会打击员工的积极性，引起对企业管理的不满。
现在大多企业都追求多元化发展战略，员工的工作性质也变的形形色色，不同的岗位有着不同的责任和义务，所以单一的激励制度根本满足不了企业激励的需求，制定合理、有效、全方位的激励制度在所难免。激励有效实施最大的原则就是公平、公正，如何把多渠道、角度的的激励制度做到公平实施成了企业一个很棘手问题。多数企业采用绩效管理制度来对员工的行为进行管理，消除平均主义和大锅饭现象，用员工自己的产出作为回报的标准，多劳多得，这样不但可以有效调动员工的激励性，而且可以使得员工从心底感受到公平所在。
企业可以用金钱换取员工的很多的东西，经验、技术、时间还是年龄，都可以用钱来谈话。可唯有员工的积极性和创造性却是千金难换，然而积极性和创造性恰恰又是企业的灵魂所在，如何调动员工的积极性和创造性成了企业往后发展和实现战略目标急需解决的问题。我认为企业一个想有未来的企业应该做好员工的激励工作，以人性化治本，用激励治标，才能在高效调动员工积极性和创造性的同时，增强员工对企业的忠诚度，为企业创造更多的利润，并招募更多的人才加入到企业的建设中来。
总之，激励制度是企业建设中很重要的制度，如何有效、高效的实施制度是一门学问，只有学好这门学问的管理者，才能让企业从中受益。
谢辞
在论文的设计和写作过程中，指导老师给予了我及时的帮助和辅导。老师严谨的教学态度、精益求精的工作作风及诲人不倦的师者风范是我学习的榜样和楷模，在老师精神的激励下，我一定用心完成自己的学业，用实际行动和结果来回报老师的教导与帮助。
最后，我向在百忙之中还抽空为我审阅论文的刘老师表示真心的感谢，祝老师身体健康、工作顺利、万事如意！
参考文献
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