丹江口市凉水河镇白龙泉村
污水末端处理工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：湖北弘远建筑有限公司
编制时间： 二0一六年七月
第一章 综合说明
第一节 编制说明
一、编制依据：
1、丹江口市移民污水末端处理工程施工工程文件；
2、国家及地方有关水工施工规范、标准及法律、法规；
（1）《水利水电工程施工测量规范》SL52-93
（3）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
（4）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004
（5）《园林绿化工程规范手册》
（6）《城市园林绿化养护管理标准》
（7）《园林设计施工技术手册之植栽规范》
3、我公司质量保证手册及程序文件；
4、我公司针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；
5、我公司同类型工程施工经验。
二、编制总原则
创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施和技术过硬、素质一流的施工队伍、性能优良、数量充足的施工设备是创优质工程，实现合同文件所要求的计划工期的重要保证。
（1）严格按合同文件的要求进行施工总体布置，并做到布置合理、紧凑，满足环保、防洪等施工需要。
（2）施工总体安排以人工湿地水处理为中心，对不同部位，不同时段的具体问题做出具体的、有针对性的实施方案，高度重视施工项目，抓住重点，科学合理地安排施工。
（3）严格按照施工图纸、合同文件编制施工组织设计。
（4）本工程按照项目法组织施工，全面贯彻执行ISO9002质量认证体系、ISO14001环境管理标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。全面贯彻执行 “以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务”的质量方针，和“以人为本，科学管理；全员参与，重在落实；关爱生命，安全至上；防治污染，保护环境；遵纪守法，持续改进”的环保、职业健康安全方针。投入一流的施工队伍，选用先进的，数量充足的施工设备，精心组织、精心施工，确保工程质量优良，按期完工。
（5）本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程特点、有关施工规范的要
求和我公司内部规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，制定了工程的施工组织机构和施工技术、施工质量管理，以及安全文明施工管理机构和措施，同时也考虑了现场条件和建设单位的要求。
三、工程施工目标
1、工程质量目标：
本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争创优质工程。单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。
2、工期目标：
（1）2016年6月1日开工。
（2）2016年7月1日完工。
3、安全生产施工目标：
（1）杜绝因工伤死亡和重伤事故，负伤频率控制在6‰以内。
（2）及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。
（3）不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。
（4）严格遵循山东省安全生产条例进行安全施工。
4、环保及文明施工目标：
争取成为丹江口市安全文明施工样板工地。
5、消防目标：
消除现场消防隐患。
6、环境及职业健康安全目标：
达到国家及湖北省环境及职业健康安全要求。
7、竣工回访和质量保修计划：
保修期内定期对用户进行回访，质量保修按合同约定执行。
第二节 工程概况及说明
一、工程概况
该工程位于凉水河镇白龙泉村。该工程主要目的是净化处理凉水河镇白龙泉村环境。来水经化粪池，沉砂池，人工湿地，处理达标后排入库区。该处理系统不仅具有较好的水处理功能，在净化水质的同时也构造了良好的生态景观。
工作范围包括：
1、挖土方、砌筑水池、浇筑砼、预制构件、铺筑级配卵石、碎石，回填土。
2、栽植美人蕉、黄菖蒲、景观树
二、对外交通
工程施工期间工程区域内物料运输便利条件一般，因此需考虑施工过程中的运输问题。
三、施工工期
开工日期为：2016年6月1日；竣工日期为：2016年7月1日，总工期30日历天。（注：因甲方未规定具体开工日期，为方面阐述工期进度计划及劳动力安排等工作，我方根据招标文件，自行拟定开工日期）
第三节 施工组织机构
一、管理机构人员配置
项目经理：1人；项目总工（技术负责人）：1人；生产经理：1人。
二、组织机构图
三、组织机构中各岗位说明
1、项目经理
（1）受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责。
（2）对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任。
（3）负责与业主的工程款结算及重大设计洽商的签署。
（4）负责检查并指导项目的日常工作。
2、项目总工
（1）对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负具责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员及施工班组的日常工作。
（3）负责工程图纸的会审工作。
（4）负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定。
（5）负责施工材料质量要求的鉴定。
（6）负责一般设计洽商的签署。
（7）负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
（8）负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定。
（9）对工程项目的进度、施工材料、设备计划、采购，满足施工进度要求。
3、生产经理
（1）对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责。
（2）负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
（3）负责组织施工进度计划的制定及落实。
（4）负责施工现场人员、材料、设备的调度。
（5）负责施工现场责任区的划分。
（6）负责工程材料计划的审批。
（7）主持生产调度会。
（8）负责施工现场的环境保护工作。
（9）负责检查并指导现场设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作。
（10）负责组织施工进度材料、设备计划的制定及落实。
（11）负责施工所有材料、设备协调。
4、现场工长
（1）具体负责施工进度计划的落实，对生产经理负责。
（2）负责工程施工现场的生产调度及协调工作。
（3）负责施工现场各责任区工作的落实。
（4）负责指导项目安全员、机械操作员及各施工班组的日常工作。
（5）负责安排安全文明施工各项工作。
（6）负责填写施工日志。
5、项目质检员
（1）负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。
（2）负责分项工程的质量评定。
（3）实行质量否决制，对不合格分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告。
（4）参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
（5）监督项目测量员的工作。
（6）工程验收单的填写及与业主和监理工程师的联系工作。
（7）负责工程质量检验施工技术资料的整理。
6、项目安全员
（1）负责项目安全文明施工的具体工作，对生产经理负责。
（2）与队长配合，安排好工程各项安全防护工作。
（3）随时检查现场各项安全防护工作，并作好检查记录。
（4）监督需改进的安全防护工作的落实。
（5）实行安全否决制，对现场发生的严重安全隐患，有权停止该部位的工程施工，并向生产经理报告。
（6）负责进场施工人员的安全教育。
（7）负责安全防护工作技术资料的收集整理。
7、项目资料员
（1）负责项目部工程技术资料及有关文件的管理工作，对项目总工负责。
（2）负责项目文件的收发工作。
（3）负责施工技术资料及质量记录的收集、编目、归档。
（4）指导并监督项目部其他职能人员收集好工程技术资料。
第四节 施工总体部署
一、总施工程序
根据本工程实际情况、工程量、工期等多方面条件，本工程的总体施工分为河道土方工程及人工湿地植物种植两大施工部分。其中根据河流干支线河道土方工程分为三个施工流水段，人工湿地植物种植分为五个施工流水段。
（1）湿地区域土方挖填及运输工作。
施工准备（机械设备到位，临建设施齐备）→现场清场→土方开挖→土方堆置指定地点备用。
（2）湿地植物种植
施工准备（机械设备到位，临建设施齐备）→表面清理→平整场地→分苗→植物种植→植物养护→收尾工作。
二、拟投入本标段的主要施工设备表
本项目要求在施工设备的性能、数量等方面的配备做到既合理、又不至于设备的闲
置，造成不必要的资源浪费。
三、劳动力计划表
本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
第五节 施工总进度计划
一、施工进度计划编制依据及原则
本标施工总进度按照招标文件规定的控制性工期及有关规定进行编制。
1、施工现场的水文、气象及地质资料。
2、标书界定的施工条件、施工范围及内容。
3、我公司拟采用的主要施工程序及施工方法。
4、招标文件规定的控制工期：30日历天。
5、我公司在类似工程施工中取得的施工经验。
二、工期安排
本工程计划于2016年6月1日开工，2016年7月1日竣工，总工期为30天。（注：因甲方未规定具体开工日期，为方面阐述工期进度计划及劳动力安排等工作，我方根据招标文件，自行拟定开工日期）
我公司完全响应甲方的进度要求，在甲方要求的工期内，在保证质量的前提下，完成本标段全部施工任务。具体工期安排详见附表四。施工进度保证措施详见《3.1进度保证措施》。
第六节 施工总平面布置及临时工程
一、施工总平面布置
根据本工程规模、现场实际情况、施工需要及进度计划安排，绘制施工总平面布置图，主要包括：生产区、生活区。
具体位置依据现场条件确定。
二、施工管理及生活营地建设
根据现场实际情况及施工需要，布置生产区及生活区。在办公生活区内设置现场办公、生活设施等
三、施工道路布置及要求
1、临时设施应设在已有硬化道路附近，进出场基本可利用已有道路。
2、在道路和施工区域内设置指令标志和示警信号灯，保证施工和交通的安全。
四、主要施工辅助设施布置
（一）、机械设备停放厂
生产生活区专门设置了机械设备停放厂，以防止机械设备丢失。
（二）仓储系统布置
在施工场地内布置有材料仓库50m2，小型工机具及配件均可放在仓库内。主要临建设施用地计划见附表六。
五、施工用水、电
本标段施工用水主要为生活用水、绿化浇水等。生活用水就近从附近居住区引水；绿化浇水就近从附近河道引水。
用电主要为生活用电、水泵抽水等。考虑就近从居住区引用，进行埋地敷设。
六、施工内部通信
为了便于施工区流动人员之间的通信联系，配置6对手提式无线对讲机，构成点对点的通信，以加强生产调度联络。
七、其他设施
1、消防设施
本工程实施时，现场将在生产生活区配备多套消防器材。
2、卫生设施
现场将在生产生活区内设两个垃圾桶，并设一座土建垃圾池。
3、施工安全设施
（1）加强对职工进行施工安全教育(进场三级教育)，编制安全防护手册给全体施工人员。上岗前将进行安全操作的考试和考核，合格后方可上岗。
（2）遵守国家颁布的有关安全规程和合同文件有关规定，一旦在责任区内发生重大安全事故时，及时通知业主，并在事故发生后48小时内向业主提交事故情况的书面报告。
（3）将按业主及监理工程师批准的施工安全设施方案，及时实施、维护、监测和监督。
（4）将按合同文件的要求做好劳动保护、照明安全、接地及避雷、信号、油料的存放及运输、安全防护教育、施工安全监测等方面工作，及时整改不符合施工安全规定的行为和设施。
八、临时设施的拆除
在工程完工后，根据监理工程师的指示，对需要保留的临时设施将完整的移交给发包人，对需要拆除的临时设施将在合同规定的时间内拆除干净，并进行场地平整和环境恢复工作。
第七节 施工准备
一、人员准备
签定合同后，我部管理人员及相关作业班组人员将于2016年5月25日前组织进场，进行临舍搭建，其余施工人员根据进度安排相继进场。各岗位人员均有
同类工程工作经验，管理水平较高，综合素质好，并配有相应的上岗证件。施工高峰期总人数预计在25人左右。我方将充分保证施工人员的数量和人员素质，具体人员安排详见附表三。
二、生活设施准备
按相关规范及工程经验，首先建设好办公、生活用房、现场库房等。
三、生产设施准备
按现场实际情况和租用区域情况，修建好临时施工道路；检测好测量设备；施工测量点线引测、布设至施工区域；钢木加工场地的平整及设备的安装调试；前期所用机械设备组织进场；现场平整、清理；临时水、电、接通到位、调试好；各种料源的考察、预订，所需物料的采购等。
四、施工材料的运输和贮存准备
一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏。集料用封闭严密的车箱运输，防止运送途中漏失和离析。材料的贮存方式保证其质量的完好并满足工程进度的要求，同时放置于便于检查的地方。各种材料均分别堆放标识，并采取有效措施，保证环境不受污染。材料进场经质检员及监理验收后由物资部门派专人管理。
五、技术准备
1、收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真审图，参加图纸会审、技术交底，并做好记录。
2、编制细化的施工组织设计，及时报监理单位审批，并做好分项工程的技术交底工作。
3、各专业分别编制预防质量通病的技术措施。
4、编制施工预算，并根据预算和进度计划编制详细的材料供应计划。
5、提前做好试验、试配工作。
6、提前进行测量仪器的检验。用检测合格的仪器复测红线桩和高程点，报监理审核后引入现场。
7、统一筹划，合理布置，建好临时设施，以利于施工生产顺利进行。
8、制定详细的材料、构配件及机械设备进场计划，保证人力物力及时供应。对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。
9、做好上岗前的技术培训工作，对施工人员进行安全三级教育。
第二章 主要施工方案及技术措施
第一节 施工测量
一、测量的准备工作
1、熟悉现场情况，了解现场已有平面和高程控制点分布情况。
2、根据生态湿地平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，并绘制施测草图。
3、根据设计要求及工程类型，确定施测精度。
4、人员及设备：测量员1名，经纬仪1台，水准仪1台，50m钢尺1把，检验合格方可使用。
二、定位及高程控制测量
施工恢复定线测量及施工放样是施工准备阶段的主要技术工作，承包单位根据设计图纸、监理工程师书面提供的各导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料交监理工程师审核。承包人应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线。
根据控制点进行植物带分界线定位。河道湿地植物种植图上已给出分段桩号，但没给出具体定位坐标，要根据现场控制点定位，划分植物种植带。
三、施工测量注意事项
1、在适当位置设置施工控制桩，控制桩要妥善保护。
2、测量时，要对仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。
四、测量质量保证措施
在施工过程中加强与业主、设计、监理的联系，密切与监理工程师的合作，及时协调处理施工过程中可能产生的问题。
建立管理机构，选派多年从事工程测量工作，责任心强，技术水平高的技术干部担任本标段的管理干部。建立工程师技术责任制，形成强有力的管理层。
要求从事本标段工程的技术人员熟悉图纸、设计文件要求的内容，熟悉现场情况，切实作好事先指导，使参加本工程施工测量的每个人员都清楚了解施工测量的要求和本人的职责。
严格执行ISO9002质量体系标准，建立施工测量质量安全制，与技术负责人签定质量安全责任书，保证本标段工程的顺利实施。
第二节 拆除工程
一、概述
所有影响本工程施工且不应保留的所有地上物及地下物的拆除和监理人要求的拆
除工程及施工区域内的乔木移栽。主要工作内容包括（但不限于）：全部或局部拆除、暂存或运弃所有指定或不允许保留的原农建及其它影响施工而需拆除的障碍物。
二、施工安排及要求
1、本标段内所有无需保留的地面实物如树墩、树根、植被及其它高于地面的障碍物，都必须予以清理、掘除、运弃。
2、乔木移栽应按监理人要求，移栽至指定地点，以保证移栽后的乔木存活率较高。
3、在进行拆除作业过程中，我单位将严格按照施工操作规程进行，防止人为破坏。施工中所拆除的木料、管件、金属、设备等其他有剩余价值的物料按要求负责收集整理，未交还业主前应整齐堆放在指定地点，并妥善看管，以免损坏或遗失。
4、对拆除后的废弃料直接运弃至弃土场按要求填埋。
5、施工过程中要注意保护本工程保留部分的护坡及护底。现状护坡拆除后不需开挖的地表将其表面杂物清理干净。
三、土方开挖工程
本土方工程含垃圾清运、土方开挖及土方回填等项。
（一）、植被清理、垃圾清运
本工程主体工程施工场地地表的植被清理至离施工图所示最大开挖边线外侧5m的距离。须予挖除树根的范围延伸到施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。植被清理过程中严格按照规定清理开挖工程区域内的树根、杂草、废渣及监理人指明的其它有碍物，保护清理区域附近的其他天然植被。清理过程中凡属无价值可燃物，采用焚毁方式进行处理。无法烧尽或严重影响环境的清除物，在甲方认可的地区进行掩埋。
开工后联系环卫部门及社会垃圾消纳场。进场后立即开始垃圾清运施工。现场垃圾采用人工、机械清理。
(二)、清淤及土方开挖
1、土方开挖前，收集施工现场的一切资料，以便掌握现场实际情况。
2、认真查看图纸，核对场地平面尺寸和湿地底标高，并绘制出详细的开挖图标明尺寸、坡度、形状等。
3、根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，引测入施工现场，设置现场的测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点。
4、土方开挖前，根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍清除并处理完毕。
5、护岸基础的土质要符合设计要求，淤泥、泥炭、腐殖土、浮土等均要根据设计要求进行清除或处理。地基为原状土，不能扰动。
6、护岸基础基坑的尺寸不小于设计尺寸，底部高程要求不高于设计高程，不能及时砌筑时，要予留保护土厚度。
7、护岸基础基坑的开挖采用机械配合人工开挖方式，基础肥槽宽及边坡由设计指定或由我单位根据施工方法和土质情况现场确定。
（三）、开挖要求
1、严格按开挖图测量放线，并在高程变化的位置要有明显的标志，放线完毕后由
监理检查确认，并办理完预检手续。开挖图交给测量员、工长和挖掘机的司机，并要有书面技术交底。
2、开挖过程中，测量员一定要在现场，配合工长指挥挖掘机施工，及时标明高程。
3、夜间施工时，要有足够的照明设施，在危险地段要设置明显标志。
4、合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖时，严格控制标高，人工开挖时禁止挖至设计标高以下，以免扰动持力层；机械开挖要留出150mm厚的原土层，以防止扰动地基持力层。人工清理时,要按照测量员给定的高程，及时清理剩余土方。不得在机械开挖全部结束之后,再清理土方,避免造成人工和工期的浪费。
第三节 植物种植
一、施工内容
本工程的植物种植主要包括美人蕉、黄菖蒲、景观树的植物种植。工程施工顺序安排如下：土地平整→分苗→植物种植→植物养护。
二、施工准备
（一）、技术准备
1、工程开工前组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、合同文件、施工图纸以及业主、监理下发的有关文件。
2、组织技术人员进行认真阅读、审读工程量计算等有关文件，全员岗前培训。
3、完成总体施工组织设计及实施，对分项施工方案的编制。
4、开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，熟悉各类植物栽植的技术特点和技术要求。
5、根据图纸编制工程总计划及月计划。
6、做现场平面布置，搭建施工临时设施。
（二）、现场勘察及准备：
1、土壤：组织我方施工人员现场勘察，现场采样，观察土层结构，所采土样回实验室化验分析，确定土壤的含水量，土壤的酸碱性、粘性，构成成分，进一步制定公司的施工步骤。
2、土质：土壤是否为适宜植物生长的土质（粘性、沙性、团粒结构）及含杂质程度，，视土壤瘠薄程度确定施肥量并严格按设计要求施工。
3、了解业主对植物种植的要求及环保需求。
三、施工技术方案
根据植物材料的生态学特性，制订严谨科学的施工方案，确保竣工后植物的旺盛生长，达到优良的生态环境景观。
严格按照合同文件要求的植物种类和比例施工。
（一）、植物准备
1、准备工作：搜集当地的气候水文、土壤资料、仔细研究图纸、了解施工现场供水情况，准备好水车。
2、定点放线：邀请监理工程师验点，合理后方可施工，严格按图施工。根据设计图纸特点，用自然式配植放线法中的距离放线法；坡面种植植物用皮尺经纬仪按等图示尺寸定位放线。用上述方法，定出种植范围，皆用白灰洒线分块。
3、根苗准备
（1）严格按照设计要求规范、行业技术标准执行确保根苗的优质及优美的生态园林景观效果。
（2）起苗：选根系发达的根苗，并注意保护根系完整，避免造成机械损伤，确保运输中根苗的安全。起苗时间与栽苗时间紧密配合，严格执行随起随运随栽原则，起苗前1～3天适当浇水，使土松软。
4、根苗运输
（1）根苗运输量根据种植量确定，根苗运到现场后及时栽植。
（2）根苗在装卸车时轻取轻放，不损伤根苗和根系。
（3）起带土球（台）小型苗木时用绳网兜土球。
（4）裸根苗必须当天种植。起苗开始暴露时间不宜超过8h，当日不能种植时，根部喷水。
（二）、植物种植
各类植物种植严格按照技术规范操作，并做好技术试验报告记录。
1、美人蕉的种植
美人蕉属多年生球根根茎类草本植物，粗壮、肉质的根茎横卧在地下。性喜温暖湿润，不耐寒，忌干燥。在温暖地区无休眠期，可周年生长，在22~25℃温度下生长最适宜；5~10℃将停止生长，低于0℃时就会出现冻害。一般长江流域以南，露地稍加覆盖就可安全越冬；长江以北，初冬茎叶经霜后就会凋萎，因此霜降前后，应剪掉地面上茎叶，掘起根茎，晾2~3天，除去表面水分，平铺在室内，覆盖河沙或细泥，保持8℃以上室温，待次年春季终霜后种植；也可在2月以后进行催芽分割移栽。美人蕉因喜湿润，忌干燥，在炎热的夏季，如遭烈日直晒，或干热风吹袭，会出现叶缘焦枯；浇水过凉也会出现同样现象。
播种繁殖，4-5月份将种子坚硬的种皮用利具割口，温水浸种一昼夜后露地播种，播 后2-3周出芽，长出2-3片叶时移栽一次，当年或翌年即可开花。是园林常见的灌丛边缘、花径、花镜常用材料。
美人蕉蕉喜高温炎热，好阳光充足。在肥沃而富含有机质的深厚土壤中生长健壮。怕强风，不耐寒，一经霜打，地上茎叶均枯萎，留下地下茎块。在长江以南可露地越冬。在长江以北应将地下茎掘起，在窖内越冬，翌年再种，贮存时忌水涝、忌潮湿，心防块茎腐烂，用块茎繁殖。
黄菖蒲花适应性强，耐寒耐旱，对土壤要求不严格，但以富含有机质、排水良好的微带酸性沙壤土最好。喜欢阳光，但是过多的强光直射又对花蕾发育不利，花瓣容易焦枯，喜欢温暖，一般气温在22--25℃最为花生长的适宜温度，夏季高温对开花不利。
黄菖蒲喜日照充足，空气流通，排水良好而避风的环境，盛夏需适当遮荫。多数品
种最适温度白昼15～26℃夜间10～15℃。较耐寒，冬季气温低于5℃即进入休眠。如夏季高温持续30℃以上，则多数品种开花减少，品质降低，进入半休状态。一般品种可耐-15℃低温。要求富含有机质、肥沃、疏松之微酸性土壤，但对土壤的适应范围较宽。空气相对湿度宜75%～80%，但稍干、稍湿也可。有连续开花的特性。需要保持空气流通，无污染，若通气不良易发生白粉病，空气中的有害气体，如二氧化硫，氯，氟化物等均对黄菖蒲花有毒害。
四、养护管理方案
项目总工为组长，抽调工程部精干人员组成养护组，严格按照养护方案安排日常养护管理工作。贯彻“预防为主、综合防治”的病虫害、杂草防治指导思想，努力提高管护水平，创造一流的生态绿化景观。
1、修剪整形，枯枝清理。防止人为、牲畜破坏，冬季特别注意杜绝火灾隐患，加强人员巡逻检查。
2、入冻前加强作好各项防冻措施保护
3、病虫害防治：根据金乡的季节性多发性病虫害，进行病虫害的预防。
第三章 综合管理措施
第一节 工期保证措施
一、合理分解总进度计划，细化落实施工进度
1、施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：
（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。
（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。
（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供货商供应的资源是否满足进度要求。
（5）专业分工与计划衔接是否明确、合理。
（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。
（7）各项保证进度计划实现的措施设计的是否周到、可行、有效。
二、施工进度计划的实施
1、施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长以此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。
2、在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。
3、在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：
（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。
（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。
（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。
（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
4、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。
（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
第二节 质量保证措施
一、质量目标
本工程质量目标如下：
坚持“避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；按照ISO9002质量保证体系组织施工，推广、使用新技术、新工艺、新方法、新材料，确保创优规划和质量目标的实现；积极推行先进项目管理模式，调动现场人员积极性，确保优质高效的完成工程施工任务。杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量合格，争做样板间工程。
二、质量保证体系及主要职责
（1）严格按照三标一体认证程序完善质量保证体系。
（2）为保证全面、妥善履行合同义务，进场后立即建立行之有效的履约自保体系。
（3）项目经理对本工程进行全面监督和管理；项目总工全面负责工程质量并与质量监督部门相互配合。
（4）项目总工以下要配备专职质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人。
（5）项目管理人员职责
项目经理：
项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责建立健全质量保证体系，组织开展质量体系活动，确立本工程质量目标。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量
管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足合同要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理甲方提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
项目总工：
对整个合同段工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。
负责组织编制、实施施工组织设计、网络计划、质量计划、技术管理标准，随时掌握施工动态，加强过程控制，负责质量事故的调查、分析和处理，及时解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
组织开展科技攻关和技术革新，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
质检员：
负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责。在项目总工的指导下，指定施工技术措施。
有权实行质量否决制，对不合格的分项工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工汇报。
参与不合格分项工程纠正和预防措施的制定。
监督项目测量员的工作，组织实施施工中的交接桩和在中型项目的复测及重点工程的控制测量。
三、质量保证计划大纲
1、质量方针
以人才为根本，以科技为支撑，以法规为准则，不断提高员工素质，严格过程控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的工程产品和优质服务。
2、质量目标
工程竣工验收合格率：100%；
分项工程合格率：100%；
工程合同履约率：100%；
用我们的宗旨和行动，保证工程质量达到或超过合同要求，赢得顾客的信任。
四、质量管理制度
1、质量否决制：坚持质量一票否决制，管理人员所负责的质量方面出了问题，扣发奖金；质量没把握，不得继续施工。
2、坚持“三检制”：班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进行下道工序。
3、坚持方案先行制：每项工作有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。
4、坚持质量合格证制：每个部位施工完，应由质检人员进行检查，不合格者返工重做。
5、坚持审核制：每一项工作至少有一个人进行审核，特别对技术措施及施工实施，必须多道把关、双重保险。
6、坚持质量目标管理制：根据本工程质量目标，制定详细的阶段目标及分部、分
项工程质量目标，确保质量总目标的顺利实现。
五、质量管理措施
1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为业主服务，服从监理工程师的监理和指导，认真组织施工，确保工程质量。
2、执行项目法人责任制，项目法定代表人对工程全权负责。按程序文件的要求，严格执行岗位责任制和相应的管理制度。
3、认真执行“三检制”(自检、互检、交接检)。质检机构按三级设置(班组初检，工长复检，项目质检员终检)，各级质量机构严格把关，严格行使质量否决权。
4、项目部总工程师组织有关人员开工前拟定详细的工程质量计划，工程质量检查项目划分及其质量计划报送监理工程师审批。凡达不到工序质量标准的坚决返工，以工序质量保证分项、分部工程质量，最终保证单位工程质量和整个工程质量。
5、过程控制
（1）严格原材料、构件、中间产品的检验和试验制度，坚决杜绝使用不合格材料、构件、设备。
（2）在工程施工中对工序管理点进行控制，其作法是：画出工序的流程图，在图上标明控制点，再在控制点明细表上写出各点的质量要求，按各点容易出现的质量通病，预先写出预防措施。按预防措施要求把质量问题提前消灭，不容其出现。
6、在本工程中全面贯彻ISO9002质量管理精神。严格控制好材料质量、采购质量、过程中各环节的质量控制，严格材料的检验和试验制度。
7、施工中加强对操作人员教育，学习规范、规程、图纸要求及国家验评标准。
8、认真做好施工记录，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。
9、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证，无证材料一律不准进场，对有疑议的材料先进行复验，试验合格后再使用。
（二）、工程质量的检测
1、工程质量的检测目的
预防本合同工程项目在实施过程中误用不合格的材料、设备以及未经检验或经检验不合格的材料、工序进入下一道工序，确保各部位及所有施工过程中按合同及标准要求处于良好的受控状态，使最终工程产品质量符合合同要求，达到业主及工程师满意，实现本合同工程项目所承诺的质量目标。
2、工程质量的检测范围
适用于本合同工程使用的各种材料、设备和工程所有部位及施工过程的全面质量检查、检验和随机抽检。
3、工程质量检查和检验依据
本合同施工图纸及有关文件，与本项目有关的施工技术标准、规范，工程师指定的检查规范、规程及发布的质量检验、检查的指标。
4、工程质量检查和检验
在本合同项目工程中，推行全面质量管理，以ISO9002质量标准体系为绳，按照合
同要求及本公司质量保证手册、程序文件要求建立完善的项目质量管理网络。
（1）、施工现场设置专门的质量检查组，质量检查员1人、资料员1人。
按照合同要求，针对本工程特点编制质量检查制度，形成文件付诸实施；建立岗位责任制，做到分工明确，严格履行合同规定的质量检查职责。
（2）、工程质量检查、管理实施
a.工程质量检查和检验计划
用于工程实体的质量检查设备、仪器的检定计划。
原材料检验计划
工程各工序各部位的检验计划
b.工程质量缺陷预防措施
人员培训
学习图纸、规范
做好技术交底、施工组织设计交底，编制作业指导书，明确职责
做好材料的检验工作
c.过程质量控制
认真履行“三检制”控制好施工质量，发现不合格及时纠正
做好关键工序、特殊工序的控制，如砼浇筑等。
施工中做好人、机、料、法、环、测的监控工作。
做好质量信息工作，确保资料与工序进度同步。
提前做好特殊季节施工的有关工作，制定措施。
（3）、质量检查程序
工程质量检查包括施工准备检查、中间产品与原材料质量检查、预埋件及机电产品质量检查、单元工程质量检查。
a.施工准备检查
主体工程开工前，组织有关人员对施工准备工作进行全面检查，经工程师验收合格后进行主体工程施工。
b.原材料质量检验
按照合同及有关的规范规程对原材料质量进行检验，并报请工程师验收合格后使用。
（4）、协助监理工程师的质量检查
配合、协助监理工程师对本合同工程项目全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和工程设备进行检查和检验，并为监理工程师进行质量检查和检验提供方便，包括监理工程师到施工现场或制造、加工地点或合同规定的其它地方进行察看和查阅施工记录。同时将按监理工程师指示，进行现场取样试验，工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、试验报告和测量成果以及工程师要求进行的其它检验工作。
（三）、植物种植质量控制
1、我方保证按期、保质、安全施工。保证配置合理。
2、本工程严格按照设计施工图、施工合同施工及甲方的设计变更施工，严格执行《城市绿化工程施工与验收规范》的技术要求和验收规范条款，接受甲方主管部门及监
理公司的定期验收和核查，每阶段严把质量关，从选材到施工，每道工序完成后及时请监理查验，合格后方可进入下道工序。
3、按照园林行业的IS9002国际质量体系运作，并建立内部质检系统，设立质检部，项目总工直接监管，随时现场控制工程的质量各工序间质量内检，合格后交接的验收制度，作好工程现场施工记录。组织人员对本工程的质量要求及规范讨论学习，人人建立起"质量第一、信誉第一、树精品意识、创优质工程"的观念。
（1）工程质量实行项目经理负责制，质控小组具体负责。
（2）质量目标：达到优质绿化工程标准。
4、质量技术组织措施
（1）质量保证体系的核心是人的工作质量，每个工作人员都要保证自己的工作质量，对自己的工作质量负责，全员参加质量管理。
（2）施工前认真研究设计图纸，熟悉有关规范标准，制定实施计划，强化质量预控工作。保证施工过程中严格遵守有关技术要求。
（3）在施工期各分项、分部工程施工之前，向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明完成该项工程的施工方法，施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等。
（4）加强对测量基准点和参考标志的确认及工程测量放线质量控制。
（5）对材料、设备的质量控制进行全过程和全面的控制，从采购、加工运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统监督与控制。
（6）确保主要的施工机械、设备数量充足，性能良好，准备使用的质量检测试验和计量等仪器、仪表满足使用要求。
（7）每道工序完成后，进行自检和互检，按表格要求填好记录和检查记录。隐蔽工程，关键部位设立质量控制点，加强控制。及时提交质量统计分析资料和质量控制图表。对见证点，停止点等待监理方见证检查，符合施工规格设计要求后再进行下道工序。
（8）建立详细完备的施工质量跟踪档案，及提交中间交工证书，配合监理工程师检查、确认。
（9）各责任工程师对责任范围内的质量负责，项目主任工程师及专职质量检查员严格分项、分部工程质量等级的评定工作。
（10）单位工程完成后，企业的技术负责人组织企业的技术、质量生产等有当部门和人员到现场进行检验、评定。评定结束后，送交当地工程建设质量监督部门核定质量、等级。
（11）工程完工后，提出验收通知单，初验后，配合业主，监理方会同工程质量监督机构进行正式验收。
第四节 安全生产保证措施
一、安全管理目标
本工程安全管理目标如下：
1、杜绝因工伤死亡和重伤事故。
2、及时清除重大事故隐患，隐患整改率达到100%。
3、不发生中毒和重大机械损坏事故及火灾事故。
二、安全保证体系及主要职责
文明安全领导小组是项目文明施工、安全生产的最高权力机构，负责对工程项目安全生产和劳动保护的方针、政策、法令及上级有关规章制度、指示的贯彻执行，并组织检查实施情况，及时解决施工过程中的问题。
成立安全文明施工领导小组，由项目经理任组长，由总工、生产经理、各专业工长和安全员等组成。
安全员是本工程安全生产专职管理人员，负责协助组长开展各项安全生产业务工作，组织和指导各施工班组进行安全生产，行使安全生产监督检查职权。
1、项目经理安全管理职责
（1）项目经理为安全第一责任人,负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。
（2）负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。
（3）坚持按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。
（4）建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。
（5）严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作,检查生产工作的同时检查安全情况,总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。
2、生产经理安全管理职责
（1）协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。
（2）每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。
（3）主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。
（4）及时掌握工程安全情况，对安全工作做得较好的班组要及时进行表扬与学习。
3、项目总工安全管理职责
（1）协助项目经理召开工程项目安全事故分析会,提出安全事故的技术处理方案。贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。
（2）遵照《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》DL5162-2002制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。
（3）主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位加强安全检查。
（4）负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。
4、安全员管理职责
（1）监督施工中安全生产纠正违章。
（2）配合有关部门排除施工中不安全因素。
（3）项目全员安全活动和安全教育。
（4）监督劳保用品质量和使用情况。
（5）每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工作业厂队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。
（6）参加安全事故的处理。
5、施工员管理职责
（1）在安全的前提下，合理安排生产计划。
（2）组织施工安全技术措施的实施。
（3）总结施工安全经验找出施工中安全生产的薄弱环节，并提出改进措施。
（4）做好安全生产的评比和奖罚工作。
6、机械员管理职责
（1）保证项目使用的各种机械设备安全运行。
（2）超高频机械操作人员持证上岗、遵章作业。
三、安全管理制度及办法
（一）、安全防护规程
施工中执行《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》DL5162-2002，并遵守相关的地方性标准。
（二）、安全管理制度和办法
1、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全方针，安全工作实行谁主管谁负责的原则。
2、建立健全生产管理小组和安全保证体系,详见(安全保护、环境保护、文明施工管理体系框图)。做到时时讲安全，人人管安全的局面，自上而下形成安全管理网络。施工班组班前讲注意事项、班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态。
3、建立安全岗位责任制，做到奖惩分明，引入竞争机制，明确分工，责任到人。安全知识教育重点加强：“三防”知识教育即：防止自已伤害自已，防止他人伤害自已，防止自已伤害他人。
4、在施工过程中认真做到防火、防毒、防噪声、防洪、救护、警报和治安管理等的安全措施，特别是机械作业，车辆运输管理安全等作为本工程施工的安全工作重点，并按工种制定出具体的防护措施和防护设备。发现问题及时整改，消除隐患，不留死角。
5、坚持定期或不定期的安全检查制度，发现事故苗头和隐患责成施工班组立即整改，并做到“三不放过”即事故责任不明不放过，事故防范措施不落实不放过，职工未受到教育不放过，切实把施工安全工作做好。
6、加强对作业人员进行安全教育，经常组织作业人员进行安全学习，工人上岗前必须进行安全操作的考试和考核，合格者才允许上岗。操作人员必须佩带安全帽，无安全帽不准进入施工场地。
7、遵照《水利水电工程施工安全防护设施技术规范》制定各工作面、各工序的安全生产规则，严格执行危险作业人员持证上岗制度。
四、安全施工保证技术措施
1、施工现场设置安全标志，沟、坑等边缘设安全护栏，场地狭小、行人和运输繁忙地设专人指挥交通。
2、施工人员进入施工区域必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋等进入施工现场。
3、施工现场的临时设施应避开悬崖、陡坡等危险区域，易燃易爆仓库、发电机等采取必要的安全防护措施。
4、在容易引起火灾的危险区内，设置明显的标志，并配备足够的消防器材及设施，由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作。危险品存放场所符合设计规范要求。
5、场内道路经常维护，保持畅通，急弯、陡坡、靠近河流和陡壁处的道路地段设置明显的警告标志。
6、施工用电设施布设竣工后，经验收合格方可投入使用。使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及维护，严禁非电工拆、装施工用电设施。
7、施工区域内设置足够的照明系统，凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均设置接地装置或避雷装置，并定期派专业人员进行检查。
8、安全管理领导小组不定期地对安全生产实施全面检查，发现问题及时纠正。
9、加强易燃易爆物品的管理，对易燃易爆物品实行专人管理并分开保管，严格执行使用规定，防止事故发生。
10、进行安全宣传教育，对高、难、险的施工环节，配设醒目的安全标志和防护设施。
11、做好洪水和气象灾害的防护工作。一旦发现有可能危及工程和人身财产安全的洪水和气象灾害的预兆时，应立即采取有效的防洪和防灾措施，确保工程和人员、财产安全。
12、在施工过程中，安全生产措施不落实不准动工，安全员必须挂牌上岗，实行安全生产一票否决制，并实行严格的安全奖惩制度。
第五节 文明施工措施
一、文明施工目标
以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作。
二、文明施工领导小组
工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓的安全生产、文明施工领导小组，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。
文明施工领导小组
组长：项目经理
常务副组长：项目总工
组员：技术员、各专业工长、安全员
三、文明施工实施方案
（一）、现场料具管理
1、所在进场材料要码放整齐，符合要求，不得防碍交通。
2、各种料具应按施工平面图指定位置存放，并分格码放整齐，稳固。
3、材料保管，依据材料性能采取必要的防雨、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及时入库，专人看管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。
4、现场施工严格执行施工材料计划，按计划进料，尽量减少积压，减少退料和出现废料。
5、施工人员在操作中做到活完料净脚下清。
6、现场设施工垃圾堆放点，及时集中分拣、回收、利用、清运。
7、现场必须做到节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
（二）、施工现场消防保卫管理措施
1、建立保卫、消防组织，配备保卫、消防人员。
2、现场要建立警卫值班制度，警卫佩带执勤标志。
3、加强对施工人员的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。
4、制定措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
5、现场要有明显的防火标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，定期进行保卫、防火工作检查，建立保卫工作档案。
6、现场油库部位，要按规定设消防器材。其设置应符合消防要求并专项专用。不得任意运用消防用品，并且要做到经常维护、保养、检修，以保证消防器材灵敏有效。
7、电工、机械工要持证上岗。
8、易燃易爆物品应专库储存，分类堆放，保持通风。
9、施工现场严禁吸烟。
10、全文明施工样板工地的要求。
（三）、场容卫生管理措施
1、工地办公、生活区的大门应牢固美观，高度不得低于2米。
2、应在大门明显处设置施工标牌，标牌要写明工程名称，建设单位、设计单位，施工单位，开工日期，工地负责人，竣工日期。
3、现场应有排水措施，运输道路要平整坚实、畅通。
4、施工场内的零散碎料和渣土应及时清理外运。
5、施工现场不许随地大小便。
6、施工区域要划分责任区，设标志牌，分片包干到人。
7、办公室、职工宿舍和更衣室要保持整洁有序，生活区周围保持卫生，无污物和污水，生活垃圾应集中堆放，及时清理。
8、食堂的设置要经当地卫生防疫部门和检查、批准。发放许可证。炊事人员经防
疫站身体检查领取健康证。操作时要戴好工作帽，穿好工作服。
9、伙房内外要整洁，炊事用具要干净，无腐蚀变质食品，操作人员上岗必须保持好个人卫生，食堂操作间，仓库均做到生熟食分开食堂内均有灭鼠防蝇措施。
10、现场应供应开水，饮水器具要卫生。
（四）、文明施工考核及管理办法
1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理部项目经理及相关部室对文明施工进行全过程控制，施工作业队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。
2、每周由文明施工管理小组按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。
3、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。
4、每月进行一次文明施工评比，对文明施工做得较差的施工作业队、班组进行批评、教育、限期改正。