如何进行技术交底
一、技术交底的目的。
1. 使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施。以便更好的组织施工。
2. 明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故若属交底人来进行交底或交底不清，应主要是交底叫人责任；若属交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人责任，属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责。
二、技术交底的时机。
技术交底必须的单位工程图纸综合会审后进行，同时也必须安排在单位工程或分布分项工程施工前进行。并应留出适当的准备时间。技术交底不得后补。
三、技术交底的制度。
1. 公司对项目部的交底。
2. 项目部对工长、班组进行交底。
3. 工长、班组长对操作人员进行交底。
四、交底人。
1. 一级交底由公司总工程师、副总工程师进行交底。
2. 二级由项目技术负责人进行交底。
3. 三级由工长、班组长进行交底。书面交底由工长进行，班组长负责每天的日常交底。主要是口头交底形式和现场示范形式进行。
五、技术交底的形式。
技术交底应书面形式进行，并辅以口头讲解，必要时还可以用图示、表格、实物、小样、口头交待、现场示范等形式。 交底人和接受交底人应履行交接签字手续，并及时归档保管。均须本人签字，不得代签。
六、技术交底的依据。
1. 施工合同。
2. 招标文件。
3. 设计文件。
4. 施工组织设计。
5. 施工方案。
6. 技术规范。
7. 施工现场具体情况。
七、技术交底的分类。
1. 设计交底：通过对工程主要部位，特殊部位及关键部位的作法说明，是施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能，建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。
分两步：第一步由项目技术负责人对各专业工程师（或各专业技术管理人员）进行交底；第二部由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
2. 单位工程及施工组织设计交底:一般两者一并进行，有项目技术负责人交底。
3. 分部分项（工序）工程技术交底：由负责的工长进行。
4. 施工过程中，收到设计变更，冬、雨、高温季节施工前，主要施工方案修订时，或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。由技术负责人进行。
5. 作业指导书特殊过程和关键部位由项目技术负责人组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。
八、分部、分项（工序）工程技术交底的主要内容。
1. 工程名称和适用范围
2. 施工准备和作业条件。
3. 工艺流程和施工方法。
4. 操作要求记忆注意事项：
（1）每个分部分项工程的特殊、重要环节;
（2）图纸中交代不清、有设计变更部位、容易误解和忽视的具体内容;.
（3）特殊工程、关键工序和新技术、新工艺、新材料、新设备在具体施工任务中的启用；
（4）施工任务重对关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全、工期、生产资源调配、成本等各种生产要素的分析和理解后具体意见等。
5. 允许偏差及质量要求：施工质量验收规范要求和质量控制点。
6. 质量措施：“三检测”（自检、互检、专检）、质量责任制、跟踪检查验收。
7. 安全文明施工、绿色施工措施：对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，除技术交底外，还需进行专项安全技术交底。
8. 成品保护措施：房主工种之间、前后工序间相互干扰破坏。
九、技术交底的要求。
1. 必须在交底作业内容施工5日前下达。
2. 要求从实际出发，语言简练，有针对性和可操作性，重点突击，结合实际，切勿照抄照搬。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。
3. 必须交底所有施工管理人员和所有施工操作人员，并认真讲解关键点和操作要领。双方均由本人签字，注明日期，一式六份，操作者（接受交底人）、工长、质检员、安全员、资料员、交底人各一份。资料员负责归档管理、建立台账。
4. 技术交底频率:
每次任务首次作业必须交底; 新进场人员必须交底；非标准楼层每次均须交底；标准层交底时间间隔不超过30天或5层；重要、关键部位必须单独交底。
5. 交底记录可提前以书面资料下发给被交底人，在交底执行过程中，可以以交底会的形式执行，应对实施现场拍照、录像、录音等进行记录。
十、示例。