领导班子坚持解放思想，实事求是，围绕该镇经济社会发展的中心工作，不断加强理论学习，增强班子团结，扎实推进廉政建设。
一、坚持学习政治理论，强化理想信念。领导班子始终把用科学理论武装头脑放在思想政治建设的首位，大力倡导学习之风，切实加强领导班子政治理论学习，把学习放在重要位置，努力争做勤奋学习、善于思考的模范，制定学习计划，认真落实学习制度，在学习的深度和广度上下功夫，博采众长，增长才干，努力创建“学习型”班子，不断提高班子的思想理论水平。
二、团结协作，增强班子凝聚力。在班子建设上，始终坚持“讲团结、讲奉献、识大体、顾大局”，提高了班子的凝聚力和战斗力，为群众做出表率。一是保持高度的团结统一，在思想上合心，组成上合力，工作上合拍。班子成员之间经常互相交流思想，统一认识，勇于开展批评与自我批评，对自身存在的不足做到有则改之、无则加勉，形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的良好氛围。二是贯彻民主集中制，坚持大事讲原则，小事讲风格，充分发挥领导班子的整体合力，集中集体的智慧和力量，做到思想上勤沟通，工作上多协调，决策上多商量，主要领导带头发扬民主，形成了既民主又集中，既统一意志又个人心情舒畅的工作局面。
三、加强机关建设，内强素质，外树形象。领导班子在加强自身建设的同时，注意提高机关干部队伍的思想政治和业务素质。一是以身作则，廉洁自律，切实加强党内廉政建设。领导班子把加强廉政建设做为加强领导班子思想政治建设的重要方面来抓，二是严于律已，廉洁奉公。班子成员以身作则，带头模范遵守廉洁自律的有关规定，自觉接受同志和社会监督，坚持立党为公，执政为民，改进作风。进一步健全党风廉政建设工作机制，班子成员始终把中心工作放在第一位，把执政为民作为一种原则和理念。工作中敢于碰硬，敢于承担责任，不回避矛盾。三是在工作和生活中，班子成员经常与群众交流思想，沟通感情，征求广大人民群众的意见，切实关心群众生活，从工作生活实际出发，想民之所想，解民之所急，尽全力帮助广大人民群众解决工作生活中的困难，为全镇的经济发展和社会各项事业进步做好理论和思想保证。
“本届省委、省政府是一个政治坚定、领导有力、团结务实、政绩明显的好班子。”这
是中央纪委、中央组织部第二巡视组在我省开展4个多月的巡视工作后得出的结论。
2001年省第七次党代会以来，面对我省一度出现的经济连续7年下滑和少数领导班组和领导干部思想混乱、干事不力的状况，省委始终把班子建设放在关键位置来抓，以提高素质、优化结构、改进作风和增进团结为重点，推出了一系列重大举措：
——抓稳定，深入开展主
题思想教育活动。
“‘团结干事’使我们进
一步弄清了为谁工作、为谁服
务的问题。
个人的恩怨和矛盾算得了
什么？更不能成为影响和阻碍
事业发展的绊脚石。” 峨山彝
族自治县县长李宏说，“团结
干事”教育活动凝聚了人心，
统一了思想，大家把精力集中在工作上，当年全县受灾但农民人均增收近百元。
在两年多的时间里，全省2401个县处级以上领导班子和20861名县处级以上领导干部分期分批参加了“讲团结、干实事、谋发展”教育活动，领导班子和领导干部进一步增进了团结干事的意识，掌握了团结干事的方法，制定了团结干事的规范，建立了团结干事的机制，形成了“团结一致向前看，齐心协力谋发展”良好风气，有力促进了各项工作的开展。 --抓保证，加强民主集中制建设。
2003年8月20日下午，中共云南省委第48次常委会议用无记名投票表决的方式任免了59名地厅级领导干部，票决时要求：必须有“三分之二”以上的成员到会才能讨论干部任免；
以应到会成员超过“三分之二”同意才能形成决定。
“票决制”是省委坚持民主集中制的一个缩影。几年来，省委根据新的形势和任务的变化，修订了22项工作规则和常委会议事规则，建立了“关于省委、省人大、省政府、省政协研究重要问题重大事项的工作机制”，改进和加强了对统战、民族、宗教、知识分子和对台工作的领导，加强了与各民主党派、工商联的沟通和联络，进一步完善科学决策、民主决策、依法决策的制度，在加强民主集中制建设、建立科学民主决策机制、提高民主生活会质量等方面取得新进展。
--抓重点，优化各级领导班子结构。
“少数民族干部的培养和使用事关贯彻落实好党的民族政策，维护和发展好我省民族团结大好局面的大事，始终是我省干部人事工作中的一项十分重要的内容，各级党委一定要高度重视。要认真分析我省25个少数民族干部队伍的现状，制定切实可行的规划与措施，认真培养，大胆放手选拔任用。”这是省委书记白恩培对少数民族干部培养做出的批示。
2003年，我省实现了建国以来第一次全省25个少数民族都有1名以上省直部门领导干部的目标，接着在党外干部、妇女干部配备上也取得了重大突破。同时，结合班子调整补充和换届工作，不断充实和优化班子结构，较好地实现了领导班子配备改革目标。目前，全省1701名厅级干部中，有少数民族干部475人，占28％；有女干部184人，占11％；有党外干部129人，占7．6％。
“云南省四大班子紧密配合，较好的形成合力，紧密结合云南实际，以较高的政治智慧凝聚了人心，抓住了中心，稳定了局势，推动了发展。”2006年8月30日，中央巡视组组长祁培文在向我省省级领导干部反馈巡视工作情况时讲的这番话，让与会者备受鼓舞，也深感欣慰。
点 评
加快发展，实现既定目标，关键在党，关键在各级领导班子和领导干部。抓好各级领导班子建设，关系到党的路线方针政策和省委的决策部署的贯彻落实，关系到加快全省改革和发展，关系到全省的改革发展和稳定，关系到一个地方或部门党风、政风的好与坏。
近年来，省委采取一系列措施，大力推进领导班子的思想、组织作风和制度建设，使各级领导班子的整体素质进一步提高、结构进一步改善、整体功能进一步增强，凝聚力、创造力和战斗力不断增强，为我省与全国同步实现全面建设小康社会的宏伟目标提供了有力的组织保证。
南江县检察院长期坚持抓班子带队伍，始终把班子建设摆在重中之重，抓龙头、转观念、强示范，建设了一个“学习走在前、工作带头干、团结凝成绳、廉洁作表率”的坚强集体，成为了名副其实的“领头雁”。使一个贫困山区检察院，时隔六年之后再度挤身全国先进检察院之列，被最高人民检察院表彰为“全国先进基层检察院”。
——除弊陈新明晰思路。该院班子清醒地认识到，阻碍全院实现跨越发展的最大隐忧就是躺在曾经获得的荣誉上面睡大觉！2007年，该院党组班子采用比较思维，跳出南江看南江，科学地提出了“转观念、抓机遇，强监督、重规范，严管理、建和谐，求突破、创新高”的工作思路，着力破除小成则满的“大山意识”，激发了全院干警再攀新高的激情。通过一年的努力，当年初见成效，摘取了省、市检察院先进集体两块牌子。2008年，该院党组班子审时度势，又提出了“服务大局抓案子，强化队伍抓班子，夯实基础抓房子，开拓创新抓位子”的全新工作思路，坚持有所为、有所重点为和有所突出为，把工作重点放在抓班子、抓案子、抓房子、抓服务上，取得了明显成效，获得了“全省先进基层检察院”等15个集体荣誉。
——团结民主增强合力。班子成员分工不分家，讲协作、讲配合、重团结。在重大项目、大额资金的使用管理、组织人事等问题上，一律实行集体研究，民主决策，形成了“大事讲原则、小事讲风格、思想上常交流、工作上常商量、感情上常沟通”的民主决策的良好氛围，增强了班子的合力。市、县历次对院领导班子民主测评中，干警满意率均达到100%， 2009年7月又被县委表彰为“四强”党组织。
——率先垂范激发活力。该院班子成员以身边的先进典型——王瑛同志为榜样，讲大局、讲付出、讲实干、讲纪律，不办人情案、关系案和金钱案，树立了秉公执法、公平正义的形象。在工作中，班子成员将主要精力和时间倾注在一线，与干警一道吃盒饭、睡沙发、解难题，充分激发了干警的活力。在查办职务犯罪的审讯室，在指控犯罪的法庭上，在“两房”建设的工地上，处处都活跃着班子成员的身影。近三年，该院班子成员亲自主办重大疑难案件30余件，深入农村、企事业单位送法讲课、调查研究累计达120余个工作日，带头撰写理论调研文章50余篇，其中检察长杨黎明撰写的调研文章被市委办评为全市“十佳”调研成果奖。
1994年，随着新税制的贯彻实施，贵阳市国税局组建成立。多年来，贵州省贵阳市国税局
始终坚持把聚财为国、执法为民作为税收工作的根本出发点和落脚点，牢固树立税收经济观，以科学发展观指导各项税收工作，加快信息化建设，大力推进税收征管改革，以建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象为工作目标，努力推进依法治税，深化税收改革，强化科学管理，加强队伍建设，圆满完成了各项工作任务。
10年来，贵阳市国税收入以年均超过11%的速度递增，从1994年的20亿元增加到2003年的55亿元。尤其是自1998年以来，贵阳市经济高速发展，拉动税收收入连年迈上新台阶，税收收入相继突破30亿元、40亿元、50亿元大关。10年间贵阳市国税局累计组织税收344亿元，为贵阳市的经济发展和社会进步作出了积极的贡献。
随着时代的发展和适应新时期税收工作的要求，建立一支作风优良、素质过硬的干部队伍显得至关重要。要造就和带好这样一支队伍，则需要建设一个政治坚定、作风过硬、团结奋进、开拓创新、勤政廉政、务实高效的领导集体。为此，贵阳市国税局立足于高起点，着眼于大思路，站高一步、深思一步、抢先一步，始终把领导班子建设作为实现国税跨越式发展的“龙头”来抓，全力加强市、区（县、市）两级领导班子建设，着力打造学习型、创新型、实干型、廉洁型的一流团队，有力地推动了各项工作的开展，为贵阳市国税事业的持续、健康、快速发展打下了坚实的基础。
站高一步，确立创建目标
贵阳市国税局党组把创建先进领导班子作为新形势下推进国税工作跨越式发展的重要举措，将创建工作与税收工作的各项目标紧密结合，确立了创建目标，即着眼于建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象，把市（区）县两级领导班子建设成为政治坚定、业务熟练、开拓创新、求真务实、勤政廉政、团结高效的坚强领导核心。通过艰苦奋斗，贵阳市国税局领导班子力争进入国家税务总局表彰的全国税务系统市级局先进领导班子行列，县级局领导班子每年力争有1个或2个被授予“省级先进领导班子”称号、2个或3个被授予“市级先进领导班子”称号。
深思一步，明确创建思路
为了做好创建先进领导班子工作，贵阳市国税局在确立创建目标的基础上，进一步明确了创建的总体思路：以“三个代表”重要思想为指导，坚持立党为公、执政为民，坚持依法治税、从严治队，提高领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，以及驾驭全局、处理复杂问题和拒腐防变的能力，以全心全意为人民服务为宗旨，围绕中心工作，加强自身建设，努力建设成为政治思想好、工作作风好、团结协作好、工作业绩突出的领导班子。 抢先一步，落实各项创建举措
理论学习抢先一步，领导班子成员理论素养和思想政治水平大幅提升。在创建先进领导班子活动中，贵阳市国税局党组提出向我看齐的口号，处处率先垂范。他们把加强理论学习、树立超前意识、提高理论素养作为创建先进领导班子的支撑点，增强领导班子特别是“一把手”的政治意识、大局意识和服务意识。领导班子成员在认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的同时，在理论联系实际和指导实践上下功夫。在学习形式上，采取集中学习与自学研读相结合、专题报告与理论研讨相结合、分散调研与集中交流相结合的方式，从2001年以来，贵阳市国税局先后邀请了知名专家学者举办讲座，使领导班子成员的理论素养和政治思想水平得到明显提高。
与此同时，贵阳市国税局努力建设学习型领导班子，转变工作方法，大兴调查研究之风，围绕税收经济增长点、难点、热点和税收工作遇到的新情况、新问题，广泛开展税收调研活动。3年来，贵阳市国税局领导班子成员带头调研，深入基层一线蹲点跟班作业，撰写了《贵阳市“十五”经济税源分析及发展对策》、《关于加强贵阳市税源建设的分析与思考》、《实践“三个代表”重要思想、全面创新优化纳税服务的若干体会》等一批有创见、有价值
的调研报告，受到了同行的好评。
民主进程抢先一步，凝聚力明显增强。民主建设是领导班子建设的重要内容。为加快民主进程，贵阳市国税局审时度势，抢先一步，出台了民主议事规则，建立了群众议事制度，为群众开辟参政议政的渠道，通过群众参与重大事项的决策，提高领导班子决策的科学化和民主化。同时，贵阳市国税局把贯彻民主集中制作为创建先进领导班子的重要内容，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善党组议事、决策机制，规范程序，使班子成员做到了“三分三合”，即职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合，领导班子的凝聚力和战斗力明显增强。
廉政举措抢先一步，廉政建设成绩斐然。加强党风廉政建设是领导班子建设的一项长期而重要的任务。在创建先进领导班子过程中，贵阳市国税局领导班子着力增强廉政意识，认真履行一岗两责，坚持严于治标、着力治本，在系统内率先推行了党风廉政建设和行风建设巡视检查制度以及“两权”立项监察制度，构筑了牢固的思想教育、制度规范、纪律监督体系，使贵阳市国税局领导干部能够权为民所用、情为民所系、利为民所谋，确保党风廉政建设的各项工作取得成效，实现了贵州省国税局确立的“全系统不出大问题、争取各级机关少出问题、确保各级班子不出问题”的目标。
机制建设抢先一步，制度体系日趋完善。要使创建先进领导班子持之以恒，必须有一套科学、高效的制度作保证。从2001年以来，贵阳市国税局按照创建工作方案的要求，围绕工作的各个环节，建立完善了81个目标具体、内容广泛、易于操作的工作规则和制度，其中有以民主生活会制、党组议事规则、领导干部考核制、县局级领导班子考核制、中层领导干部任前公示制、任期制、谈话制、诫勉制、打招呼制为主体的领导干部管理监督机制；以巡视检查制、立项监察制、述廉评议制、税务人员廉洁自律规定、首问责任制、政务公开制为主体的税务人员行为道德规范廉政约束机制；以中心学习组学习制为主体的班子成员学习机制；以岗位责任制、税收执法责任追究制为主体的工作程序管理机制；以竞争上岗制、中层领导干部交流制、轮换制为主体的公开平等竞争激励机制；以岗位权重系数奖金分配制为主体的打破“大锅饭”奖金分配机制；以干部教育管理制为主体的干部教育激励机制；以优秀创新项目评选推荐管理办法为主体的争先创优激励机制等。这些制度、办法和规定都融目标、责任、奖惩于一体，把各项工作纳入有序、可控的运行框架内。
基层班子建设抢先一步，不断夯实发展基础。几年来，贵阳市国税局把县级局作为基层建设的主战场，以抓好县级局创建先进领导班子活动为切入点，大力推进基层建设，夯实发展基础，全面实现升级升位的目标。
选好、用好、管好县级局“一把手”。贵阳市国税局一是选好配强“一把手”，坚持任人唯贤，把一批思想好、业务精、作风正、能力强的干部，选拔到基层县级局一线领导岗位，实现了系统干部资源的优化配置和有序流动；二是用好“一把手”；三是监督、考核好“一把手”。通过制定和实施基层领导班子思想、作风、组织、制度建设的各项措施，促进县级局领导干部思想政治素质的提高和领导班子凝聚力、战斗力的增强。
抓好县级局机制建设。贵阳市国税局实施了县局级领导班子考核试行办法，推行领导干部考核试行办法，建立领导干部的管理督促考核机制；实行县局级先进领导班子评比表彰奖励办法，建立县级局领导班子争先创优的激励机制。采取这些措施后，贵阳市国税系统先后涌现出小河区国税局、云岩区国税局、南明区国税局、修文县国税局、乌当区国税局、开阳县国税局等一批“全市国税系统先进领导班子”。
几年来，贵阳市国税局通过各项创建活动，领导班子结构得到进一步优化。通过各级领导班子的资源整合和优化配置，建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的领导干部队伍。到2003年，贵阳市国税系统县级局班子成员平均年龄由以前的44岁下降到41岁，市局和县级局班子成员大专以上学历分别达到了100%和98%。各级领导班子成员的理论素
养、知识结构不断改善，科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局的能力显著增强，打造了一支具有较强工作能力和拒腐防变能力的领导班子，有力地推动了各项工作的开展。
税收收入结构不断优化创建先进领导班子，促进了税收管理和组织收入职能的履行。在组织收入工作中，贵阳市国税局始终坚持“依法征收、有税尽收、无税禁收、坚决不收过头税”的组织收入原则，狠抓均衡入库，特别是针对贵阳经济增长中产业和产品结构矛盾比较突出、经济运行整体质量不高、经济税源严重不足等诸多问题，采取行之有效的措施，对年纳税额在200万元以上的纳税大户实行重点监控管理，对个体户及零散户实行户籍管理，做到大户管好管住，小户管到管细，清理漏征漏管户，减少税收流失，收入规模进一步扩大，收入质量进一步提高，保证了税收收入连年稳定增长。2003年，贵阳市国税收入突破50亿元大关，达到了55亿元，创历史新高，2004年预计可达65亿元，再创历史新高。 信息化建设取得突破
贵阳市国税局领导班子始终把科技兴税作为一项重要工作内容，坚持一体化原则，大力推进税收信息化建设。近两年来，贵阳市国税局投入2000多万元资金进行税收信息化建设，完善了软件、硬件设施，提高了税收管理信息化应用水平。截至目前，贵阳市国税局新增各类计算机800余台，建成局域网13个，联通计算机广域网结点12个，建成了市局到区（县、市）和专业局的计算机管理网络，所有工作站全面联网运行；“金税”工程二期的运行质量不断提高，防伪税控系统的覆盖面进一步扩大。在资金、设备、技术十分困难的情况下，贵阳市国税局千方百计做好CTAIS推行工作，2003年初CTAIS征管软件在贵阳市国税系统成功上线运行，全市5万余户纳税户全部纳入税收监控管理网络。
征管改革进一步深化
2001年以来，贵阳市国税系统掀起了以信息化和专业化为主要特征的新一轮税收征管改革高潮，重组征管机构，再造征管流程，完善岗责体系，建立起了以信息化网络为依托，集中征收、属地管理、一级稽查的专业化税收征管新格局；以“纳税人服务中心”和“纳税人学校”为载体的纳税服务体系基本形成，进一步提高了纳税遵从度和税收征管效率，形成了多元化的申报格局，逐步实现了服务形式多样化、申报方式多元化、缴款方式简便化，为纳税人服务的水平大大提高。
税收秩序明显好转
围绕创建先进领导班子这个重中之重，着眼于解决内部规范管理和内部执法监督两方面的问题，贵阳市国税局积极推进依法治税，规范税收执法行为，在管理方式上逐渐从粗放型管理向集约型管理转变，依法治税工作取得了明显成效。
税收法制建设取得了新的突破。贵阳市国税局深入学习贯彻新《税收征管法》及其《实施细则》，健全了税收征管基础制度，强化了对税务人员执法行为的监督，加强了对纳税人合法权益的保护。出台了《关于全面推行税收执法责任制的意见》、《税务行政复议规则》等文件，初步形成了规范税收执法、法制监督的制度体系。建立规范性文件的清理机制，提高税收规范性文件的可操作性。
税收执法迈上新台阶。贵阳市国税局实行了税收执法责任制和责任追究制，全面推行了执法资格认证制度，深入开展税收执法检查，强化税收执法监督。
税收秩序明显好转。在加强纳税人户籍管理、全面推行纳税人信誉等级制度的基础上，贵阳市国税局强化了税务稽查，推行“阳光稽查”，加大打击偷骗税等违法犯罪行为的力度，重点开展了集贸市场、加油站、白酒、摩托车和商业企业等税收专项整顿，查处了一批有影响的涉税大要案，使税务稽查的威慑力明显增强。
依法治税环境明显改善。贵阳市国税局加强了税收法制宣传，使各级党政领导的税收法
治意识不断增强，对国税工作的支持、配合更加有力，协税护税工作不断推进，全社会依法纳税意识显著增强。
队伍建设成效显著
队伍建设是关系到新时期税收事业成败的决定性因素。面对日益繁重而艰巨的税收工作任务，由于紧紧抓住了创建先进领导班子这个重点，实施人才兴税战略，在搞好学历教育、优化学历结构的基础上，贵阳市国税局着力抓好干部岗位技能、英语、计算机应用，以及政治理论、党风廉政建设等方面的知识培训，使干部队伍整体素质明显提高。同时，贵阳市国税局结合创建先进领导班子开展了以“弘扬爱岗敬业、创新进取、勇争一流精神，追求执法让国家放心、服务让纳税人满意”为核心的贵阳国税文化建设，增强了干部职工的集体荣誉感和凝聚力，营造了积极向上、团结奉献、勇于争先的氛围，形成了文明、健康的良好风尚，造就了一支政治过硬、业务熟练、作风优良、执法公正、服务规范的干部队伍，为贵阳市国税事业的全面发展提供了有力的人才支持。
精神文明建设硕果累累
先进领导班子的建设为贵阳市国税系统精神文明建设创造了积极条件，起到了有力地推动作用。贵阳市国税局被贵州省委、省政府授予“贵州省红旗文明单位”的称号，成为贵州省国税系统地州（市）局第一个获此殊荣的单位。同时贵阳市国税局被贵阳市委、市政府评为“贵阳市红旗文明单位”和“文明行业”；云岩区国税局被中央精神文明委授予“全国创建文明行业工作先进单位”称号，被国家税务总局评为“全国税务系统文明单位”，被贵州省委、省政府评为“贵州省红旗文明单位”，成为全省国税系统县级局第一个获此称号的单位；南明区国税局被贵州省委、省政府评为“贵州省文明单位”；贵阳市国税局办税服务厅分别被评为全国、省、市“巾帼文明示范岗”；贵阳国税局所属10个区县市国税局全部被评为市区“文明单位”。贵阳市国税干部安建春荣膺贵州省”五一“劳动奖章，陈斌荣膺第二届“贵州省杰出青年卫士”称号，白学锋成为“贵州省十大杰出青年”的候选人。
回顾3年的创建历程，贵阳国税人深刻体会到，先进领导班子的创建已经成为贵阳市国税事业发展的动力源泉，面临社会的转型与变革，面对税收形势的复杂多变，创建先进领导班子对于国税事业的持续、快速发展无疑将起着深远而重要的意义。
今年上半年，第三法院沿着“打基础，健制度，寻突破，创佳绩”的工作思路，以开展“学习型法院”、文化建设等工作为载体，采取强素质、抓保障、提能力等措施，狠抓队伍建设，推动各项工作取得了长足的进展，全院呈现了“团结向上、积极奋进、争创一流”的良好局面。上半年，该院共获省、市级集体和个人奖励45项，取得了优异的成绩。
一是加强领导班子建设。始终将强化领导班子建设放在首位，尤其将抓好班子的政治思想、班子的业务素质、班子的决策、组织指挥、协调能力以及班子的表率作用摆在突出位置。经常保持领导间相互沟通、增进团结。通过开展民主生活会，相互帮助，相互提高，使班子的凝聚力得到进一步增强。决策重大事项坚持集体领导，确保了党组的决定在全院得到很好的贯彻执行，形成了干警向领导看齐、领导向干警学习，不辱使命、共同拼搏的良好氛围。
二是加强司法能力建设。该院以“建设学习型法院”、文化建设活动为载体，有效提高干警的司法业务水平和思想认识水平，增强了队伍的凝聚力和战斗力，增强了为人民服务、为大局司法的意识。首先是加强文化建设。深入开展了院训教育，比如“我心目中的院训”征文活动。拓宽了文化活动形式。在文化建设的内容、载体、方式上均有创新和突破，开辟了“第三法院莞香林”，举行第一届花样运动会，举办第二期“法廌论坛”，启动第一届“十
佳法官”评选和“欢乐基金”工程，进一步增强法官职业荣誉感，提升队伍向心力。其次是抓好青年工作。今年成立了院团总支，分设6个团支部，提高组织力度。成立了志愿者服务队，建立青年干警与社区服务的联系纽带，为司法服务提供新途径。突出亮点工作，采取全面铺开、重点创建的形式，通过青年文明号创建的活动提高自身能力。目前为止，该院共有6个“青年文明号”单位。第三是加强队伍培训和廉政建设。提升一线法官审判素能，组织多种业务培训，开拓干警视野，强化业务知识结构，提升整体业务水平。同时进一步加大廉政建设工作力度，结合法官廉政建设、心态建设、职业道德建设等方面的内容开展了观看警示教育片、主题讨论等形式多样的活动，使该院廉政建设工作取得显著成效。
三是全力做好从优待警。该院在坚持从严治院的同时，坚持从优待警，关注和关心每一个干警的成长与发展，提高法官政治生活待遇，改善法官工作生活条件，在政治上关心、情感上呵护、经济上奖励，尽可能帮助干警解决实际困难，缓解身心压力，创造了和谐、稳定的工作生活环境。这些举措提高了干警的归属感，调动了干警的积极性，增强了干警队伍的凝聚力和战斗力。
蓝军强调，一要坚持服务大局，以提高执政能力建设为重点，努力建设一支高素质的领导班子队伍。领导班子建设、干部队伍建设一定要服从、服务于大局，服从、服务于中心工作。在新的一年中，如何尽快走出国际金融危机的阴影，实现松原经济发展的大逆转，关键看领导班子，看干部队伍。因此，在今年经济工作中要完成好10项任务，规划好、建设好事关松原未来发展的30个项目，各级领导班子建设和干部队伍建设，必须紧紧围绕保证完成这一任务来进行，并将其作为对执政能力的一次检验，对各级领导班子驾驭发展能力的一次检验，对智慧水平的一次检验。高素质的领导班子应该是一支能打硬仗、能冲锋在前、能勇于吃苦、能够解放思想、能够破解阻碍发展的落后观念的坚强队伍，这也是当前形势下领导班子建设的重点。
二要坚持民主集中制，以增强团结为重点，努力建设一支有凝聚力的领导班子。领导班子团结非常重要，团结出生产力，团结出战斗力，团结出凝聚力。领导班子的团结决定了事业的发展，这是一条颠扑不破的真理。怎么去增强班子的团结？最核心的问题就是要坚决贯彻执行党的民主集中制原则。班子成员之间要懂得相互包容，相互忍让，不能争你高我低、你长我短、你大我小。要抛弃低级趣味，提高境界和觉悟。
三要坚持求真务实，以转变作风为重点，努力建设一支勤能高效的领导班子。求真务实是我党的优良传统，党的十七届四中全会把加强干部队伍作风建设摆在一个非常重要的位置。因此我们各级领导班子和领导干部要坚持这一良好作风。这次考核结果真实地反映出几个问题：一是作风漂浮，不接触实际，不深入实际，遇到矛盾绕着走，遇到问题躲开走；第二是不敢碰硬，不解决工作中遇到的棘手问题和难点问题，不敢触及工作当中的热点问题；第三是心浮气躁，不踏实。因此要始终抓住作风建设这个牛鼻子，把各级领导班子建设成为勤能高效、敢于碰硬的领导班子。
四要坚持反腐倡廉，以党风廉政建设为重点，努力建设一支干净、廉洁的领导班子。要认真抓好反腐倡廉工作。班子每个成员都要严于律己，警钟长鸣，从思想上筑牢反腐倡廉长城。要说真话，办实事，走正路，当好人。加强领导班子建设关键在一把手，要加强对一把手的教育和管理工作，一把手要主动担负起领导班子建设的任务，把加强班子建设当成一项非常重要的工作，起到典范和榜样作用，在加强班子建设中不断提高能力和素质。