合阳中学教学楼项目施工方案
一、项目概况
1、项目简介：项目名称为，合阳中学教学楼。本工程位于合阳县合阳中学校内，现场地势比较平坦，整个施工场地北高南低。建筑总面积4518.7m2,建筑高度8.85米。其中主体为框架结构；地上二层、局部三层。主要工程做法：室外台阶、坡道为花岗岩。外墙为干挂石材、贴砖、真石漆。室内地面为磨光花岗石地面、水泥砂浆楼面、铺地砖地面。屋面为网架屋面、玻璃顶屋面、沾砖上人屋面、不上人砂浆屋面。
2、总的工期要求：共计00天。其中主体结构00天。装饰装修工程00天。
3、施工重点、难点。该项目工程位于校内，工期短、任务重，进度须严格按照工期控制完成。且该项目为公司首个市场项目，项目质量以及施工安全关乎集团及公司的声誉，因此质量安全必须放在首位。
二、施工准备工作
1、项目管理团队
项目经理1名（马银河）、现场执行经理1名（原建立）、技术负责人1名（王得军）、土建工长1名（王坤）、水暖通工长1名（王毅）、电气工长（曹高红）、材料员1名、资料员1名（马婷婷）。项目技术、质量、进度、成本控制、资料由项目部全体人员根据岗位负相应责任，项目不再单设安全员（王毅兼任）、质检员（王坤兼任）。
技术负责人职责：组织大家熟悉图纸，制定施工进度计划，制定施工方案，向施工班组做技术交底，负责现场签证、洽商等工作。负责解决施工过程中的技术难题及图纸中存在的问题，负责生产过程中的质量问题。
专业工长职责：负责整个工程的施工进度，施工过程中进行现场协调，合理安排工期，安排工程报验，负责工程材料单制作并向采购部门下发材料采购计划。土建工长对整个工程的安全负主要责任。和资料员制定工程材料取样送检及
工程报验计划。
资料员职责：负责相关工程及进场材料的资料的收集、整理、归档工作。提前列出试验计划和明细。施工过程中相关单位的资料传达和接受归档。
2、材料设备准备
请合同预算部、材料部配合根据图纸提出“材料设备清单”（明确名称、规格型号、数量），经项目部确认后编制材料设备采购计划（确认到场时间），请合同预算部、材料部配合采购、入库工作。
开工前所需的材料、设备、机械
3、劳务单位确定。
3.1 本工程采取扩大劳务分包的方式承包给劳务分包单位。本工程一共划分为土方工程、主体工程、网架及玻璃屋面工程（二次优化设计）、屋面防水工程、消防工程、弱电工程、装饰装修工程（二次优化设计）、暖通工程等七个分部分项工程。
3.2劳务分包单位提供所有的机械设备、辅材及吊装设备，主材（钢筋、混凝土）由我方提供。
4、施工现场平面图（见图）
4.1施工现场四周都有红砖铺的路面，材料进出大门为学校的北门。
4.2 临时用电。学校的主配电室至施工现场250米左右，施工现场二级配电箱采取钢管架空走线形式从学校配电室接入施工现场。
4.3 临时用水采取从宿舍楼引水。 4.4现场设置钢筋、木工加工棚。
4.5出入口。施工现场进出大门设置在现场西北角，在此处设置门卫（1人，值夜班）。
4.6照明。现场东南、西南、东北设置三盏大功率照明灯。
4.7食宿安排。住宿安排在工地北侧宿舍楼8人/间，设办公室2间（项目部、劳务各1间）。一日三餐暂时定学校
食堂。
三、施工管理
1、进度管理：施工进度计划（见图）， 1.1关键节点工期为：
2.2施工进度保证措施
土建工长对进度承担主要管理责任。根据本工程施工和工期特点把施工进度分为土建进度计划和精装修施工进度计划。合理安排施工工序及各工种进场时间，各工序及工种
之间衔接合理。保证材料和机械设备按需进场，不因材料和机械问题影响工期。根据天气情况合理安排加班和夜间施工。每两天应对计划进度和实际进度做比较，如果工期滞后应该采取加班措施赶工期。严格按照合同约定工期对劳务分包单位进行监督，必要时可采取奖罚措施对劳务分包单位进行管理。
3、质量控制。
3.1重点做好施工方案交底和隐蔽工程的监控。重要工序施工前要进行技术交底，施工完成以后班组先进行自检，自检合格后专业工长和劳务单位相关人员进行初验，初验合格以后通知监理进行验收。
3.2质量控制办法：技术和专业工长对质量管理负主要责任，技术人员应该以技术交底的形式把各工序的具体做法和要求传达给施工人员，进行监督检查。隐蔽工程在进行隐蔽前必须通知监理验收，验收合格后才能进行隐蔽工程施工。对施工进行严格的过程管理，对于不符合要求的施工行为进行纠正。进场的原材料应该具有厂家及产品合格证明，对于不符合要求的材料禁止进入现场。资料员应该收集和整理现场质量资料及产品复验资料，作为质量验收的依据。 重要施工方案编制一览表
4.现场成本控制
4.1 专业工长在提料的时候应该分阶段全局考虑，在施工过程中监督各工种材料的使用情况，避免重复提料或者多次提料造成资源浪费。材料运至现场合理摆放，避免来回运输，造成资源浪费。严格控制消耗品的领取使用。对于浪费的劳务分包单位进行处罚。
4.2合理安排施工顺序，避免重复施工。做好成品保护工作，避免返工。
4.3 控制各大型机械的进场时间，对于不再使用的机械应该及时组织退场。合理安排各工种的施工衔接及进退场时间
5.安全文明施工
5.1建立安全生产责任制，分工明确，责任到人。曹高红负责现场、用电及消防安全，王毅负责安全施工方案编制及交底，王坤具体负责检查执行情况。与劳务分包单位签订安全施工合同，明确劳务单位的责任与义务，约束劳务分包
单位的安全施工行为。
5.2增强管理人员安全意识，对现场关键施工环节定人严格控制。
四、工程验收及工程结算工作
1.整个工程一共分为基槽、基础、主体和竣工验收。 2、资料员整理、分类工程相关资料为竣工验收做好准备工作。
3、做好洽商签证、临时用工等相关资料的整理工作，为主体结算做好准备。
4.主体竣工图纸的编制工作。
5.主体交工以后应该做好成品保护工作，避免后期装饰装修施工对主体造成破坏。