- 铁路单位设备车间年终工作总结
xx年年是铁路改革快速发展的一年,是我段三段合一的第一年,设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映,保证了设备使用.为段的总体方针.目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证,下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结. 设备车间现有职工127人,其中维修29人.电力18人.暖房32人.车库 ...
- 关于创建"红旗安全合格班组"活动实施方案
创建"红旗安全合格班组"活动实施方案 为进一步夯实企业安全生产各项基础工作,创新班组基层安全建设和管理,充分发挥班组长"兵头将尾"的安全管理示范带头作用,切实提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力.执行力,全面推动企业安全生产管理上水平.上台阶.特制定开展 ...
- 车间安全标准化达标汇报材料
车间安全标准化达标汇报材料 -提升班组管理思路 实现班组安全标准化达标 提升班组管理思路，实现班组安全标准化达标。其中较为关键的是企业安全工作的制度化、规范化、标准化。今年我们在开展好班组安全建设、创建“安全生产标准化班组”的基础上，在车间范围内开展了“安全生产标准化班组达标”的各项工作，现取得了一 ...
- 20**年工作思路(车间)
乘用车公司 车 间 管 理 开 展 思 路 2012年1月 1日 一.概括 2011年焊一车间在车间各项基础方面开展了大量的工作,车间基础工作取得了一定的效果,但在很多方面仍然存在很多的不足,安全.质量.设备.生产.成本.现场.宣传.改善.班组建设.人力资源管理等方面还有很大的提升空间.为了提升管理 ...
- 车间班组个人年终总结
车间班组个人年终总结 第一篇:车间班组个人年终总结 新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,"新起点.新希望",一年来,车间在厂领导班子.厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张.管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的 ...
- 化工企业管理制度
生产管理制度 1．生产管理组织 1．1 车间生产管理是在车间主任领导下,由装置主管具体分管负责,装置技术员分岗承包,按生产计划.调度指令及操作规程以班组为基本单位组织生产. 1．2 班组成员在班长的组织下,按照岗位负责技术员.装置主管或公司调度的指令,具体负责本岗位的生产操作和工艺技术指标的控制. ...
- 车间班组培训总结
篇一:<车间主任班组长管理技能提升>培训总结 <车间主任班组长管理技能提升>培训总结 9月1~2日,周士量老师深入浅出.形象生动的给我们讲解了<车间主任班组长管理技能提升>--富含学问的一门课,并非车间主任和班组长的我也在管理方面受益匪浅.接收了以前从没接触过的知 ...
- 企业先进班组事迹材料
在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组,在每一次的车间检修工地,在每一项工程改造的工作间,在每一个事故隐患的查出地,在每一次处理突发事件的事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影.这就是xxx车间xx班--一个能打硬仗的"突击小分队" ...
- 行车二车间20**年4季度安全意识培训计划
银山型钢炼钢厂行车二车间文件 银山型钢炼钢厂行车二车间 2015年第四季度安全意识教育实施方案 为提高全员安全意识,深入开展好"安全意识强化年"活动,根据炼钢厂<关于做好2015年第四季度安全意识教育的通知>要求,经研究,制定行车二车间第四季度安全意识教育计划如下: ...
- 企业(工厂)某车间20**年度工作报告
以人为本夯实基础持续改进车间整体工作质量 20XX年，某车间在厂部正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实“两个专项劳动竞赛”活动，深入挖掘现场隐患，持续优化生产工艺，不断提升队伍素质，使得车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。具体表现在以下几个方面： 一是“两个竞赛活动”成效显 ...
