*****安全大检查总结报告
*****安全大检查活动办公室：
根据铁道部“6.11”和路局“6.18”电视电话会议精神，为深入扎实推进安全风险管理，切实解决影响安全的深层次问题，深刻吸取“5.30”，特别是发生在本段的“6.15”事故教训，促进干部“认真负责，严格管理”。根据*****《关于全面开展安全大检查活动的通知》要求，以提高安全风险意识、强化安全管理、转变干部作风、确保安全稳定为目标，深刻检查整改我场干部在安全管理、工作作风上存在的问题，现就自查整改情况作如下总结汇报：
一、成立了以采石场场长为组长，全面发动管理干部现场安全员，召开了安全大检查动员、反思会，大家认真学习段下发的安全生产大反思大检查活动文件、“6.15”事故通报，深刻领会活动的意义和目的，充分认识到本活动的重要性，对“6.15”铁路交通事故一般C14事故有了清醒的认识，会上采石场全体干部进行了认真座谈反思，重点查了采石场班子思想、管理、作风等方面的问题，并制定了详细的整改措施：
1、全面梳理了今年以来下发的各项制度并组织学习，采石场按照属地监管的要求积极组织安排相关人员参加由国土、安监、环保、公安统一安排业务学习。积极利用我场的二位专家（湖州市安监局聘用）的安全开采知识对我场的自办班进行培训教育，同时加强对工班长的教育，认真做好各项学习考试工作，完成段、地方的各项学习任务。
2、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。按照活动要求，根据采石场实际情况，本着严工人先严干部的管理理念，以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项安全管理制度，建立健全了领导干部现场值班（跟班制度），从机制上对干部进行激励和约束，强化干部责任意识。
3、定期对A、B级风险事件进行全面检查评估。采石场管理干部
在参与班组日常跟班作业时，认真检查安全风险隐患的控制情况，及时发现采石场安全风险管理控制表以外的风险问题。落实严密的卡控和防范措施，确保安全生产。
4、以上宕采掘安全生产为重点，结合采石场安全实际，严格按照安监部门组织评审后的《爆破方案》组织爆破施工，加强对爆破、运输、采掘、加工的安全符合性检查并做好问题闭环管理，且将密切关注该问题的动态。
5、转变干部作风，严格管理，加强考核力度，杜绝好人主义现象。坚持透过安全看差距和不足，切实增强安全履责意识，提高安全管理的执行力，集中精力抓安全，在安全生产中发挥示范带动作用。认真落实《*****干部安全检查管理办法》，组织采石场管理干部加强业务知识、安全风险管理理念及方法、新规则、新制度的学习，提高安全思想意识，缩小自身的业务素质和管理能力与采石场赋存实际的安全要求。
6、召开采石场月度安全工作会议。采石场每个月末要结合段下发的年度工作规划制定好次月的安全生产重点任务，并以此为核心开展工作，加强问题的检查及盯控。
通过这次安全大检查，大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，以安全风险管理理念，建立长效管理机制，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动确保采石场安全生产的持续稳定。
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2012年7月17日