培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意?作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总 ...

　 在海尔集团，员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分，所以在实际的运作中，即采取日常管理与培训管理组织并行的方法。具体说来，可分为计划、实施、结果、检讨三部分。也就是所谓的“plan”、“do”、“see”的过程。 　　一、在职培训的主要内容 　　(一)关于在职培训计划 　　1.首先要员工提出这一期的“自我学习计划”和“重点发展计划”。 　　2.由主管检讨每个员工的训练要点。 ...

由经纪业务部客户服务中心组织的关于公司全辖营业部客服主管培训工作在4月9日到4月11日已经圆满结束，参与人员由经纪业务部经理和同事作为讲师并且邀请培训公司人员，同时公司全辖营业部的每位客服主管。培训内容主要针对公司xx年经纪业务部工作计划、营业部客户服务中心建立、公司中台建设规划、坐席系统使用、客户服务中心的标准服务技巧、客服主管经验分享，金证公司技术人员对客户服务中心坐席系统的功能使用也进行了讲 ...

企业部门主管的管理职能 尽管企业的类型、规模和担任的职务可能不同，但所有管理者的工作都包括计划、组织、领导和控制等四大职能。部门主管也不例外。 一、计划：设定目标并决定如何去实现目标。 战略计划任何一个企业都必须清楚自己未来的发展方向。战略计划就是为企业未来绘制一个蓝图，即对整个企业的使命、愿景和长期目标做出描述。战略计划由企业高层管理人员组成的战略规划小组负责制定，总经理对战略计划的制定和实施负 ...

对于企业而言,每年引进大量的新员工,就好比是一块还未进入熔炉经过锻造的铁,是让他锯融消损,还是炼成一块好钢?相信企业更希望引进的是好钢,让其成为企业的发展希望和顶梁柱. 但是随着80后甚至是90后逐步加入求职大军,越来越多的企业发现,这些新员工有更多自己的想法,他们的价值观.态度.为人处事的方式比较个性化或者说比较以自我为中心,不容易管理,有时反到会形成制约企业实现目标的因素. 因此,针对这些新员 ...

XXXX 建筑公司部门职能与人员编制 (项目管理部) 一. 部门职能概述 项目管理部是公司的项目管理部门,主要职能为: 1. 组织项目经理部组建策划和各项前期准备工作: 2. 组织对分包商进行评审.选择和管理: 3. 组织开展公司工程质量管理工作: 4. 组织开展公司项目安全和文明施工工作: 5. 对工程项目实施过程进行动态管理,对项目实施过程进行协调.管理和控制: 6. 7. 施: 8. 收集. ...

管理的认识论 问题1:对管理的认识. 分析:管理是一门科学,它有成套的理论,有一定的规律可循:管理又是一门艺术,它的内容全部是和人打交道.管理就是通过管人达到理事的目的,是通过调动团队的力量去完成企业的目标.管理的核心是调动他人的力量,初做主管者往往不能突破这个瓶颈,勤劳有余,策略不足. 解决:尽快充实理论基础,在实践中加以印证,不断摸索总结,将理论转化为自已的管理技巧和艺术.尽快转换角色,以调动 ...

中层主管的十三个工作方法 中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用.如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略.策划.计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的"执行力"问题.因此建立一支高效.忠诚.专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要.在笔者多年的管理.咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱.工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学.高效的管理 ...

深入贯彻落实x总市保会讲话精神，抓住新机遇，再拓新里程 -xx区部学习x总讲话精神情况汇报暨20XX年度工作规划 　　20XX年春节前，在区部xxx经理的主持下，xx区部组织全体营销伙伴和工作人员，隆重召开了20XX年度工作会议。全体参会人员认真学习了x总在市保会上的讲话精神，围绕x总讲话提出的“四个坚持、四个提高”的工作方针和“努力开创又快又好发展新局面”的目标，深入细致地对20XX年工作进行了 ...

炫动体育世界 运营中心 二〇一六年度工作总结二〇一七年度工作计划 编制人:卜佳虹 编制日期:2016年12月25日 目录 一. 热高乐园商品部2016年工作总结 .............................................. 2 (一) 人员的管理.培训工作 ....................................................... ...