渭武项目成本管控与核算考核管理措施 一.建立健全成本管理与核算领导小组 二.成本管理与核算领导小组成员职责分工 1.项目经理:对项目总成本管理负责,检查督促本项目的成本管理与核算工作的执行. 2.成本核算负责人:是成本核算与考核工作的主要负责人,对项目及分部业务核算进行监督指导,直接组织指导财务.计划.设备.物资等部门及拌合站.制梁厂.指挥所(四川正梁)的核算与考核工作:协调各部门及下属单位相互之 ...

基础知识 1.基本建设工程预算都有哪几种? 按照国家规定:基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的.由于各阶段的预算制基础和工作深度不同,基本建设工程预算可以人为两类,即:一是概算:二是预算.概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种,预算又有施工图设计预算和施工预算之分,基本建设工程预算是上述估算.概算和预算的总称. 2.什么叫工程项目?工程项目综合概.预算书都包括哪些内容?如果编制? 工程项 ...

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经 ...

建筑工程成本核算方法初探 摘要:本文总结了建筑工程成本核算的方法,分从中认识到了成本核算方法的应用有着重大的意义,通过与实际工程相结合,分析探讨了怎样合理的进行成本核算,最终提高成本核算效率,带领行建筑业更快更稳的迈上一个新台阶.关键词:成本核算:难题:项目:初探 建筑工程项目经理部在进行总结和管理建筑施工消耗的费用.支出,并按制定的规定进行统计.计算和分析的过程就叫做建筑工程成本核算.项目成本核 ...

国有企业基建资金管理的对策思考 2008-9-1 来源:经济视角·下半月 作者:蔡奋彬 摘要:国有企业在管理基建财务活动中,提高资金使用效益,加强资金安全性使用,是达到财务管理的目标之一.基建资金管理目前尚存在不少的问题和弊病,因而,采取有效的防范对策,更好地加强资金约束监管机制,进而保障基建工作的顺利开展是本文的主旨内容. 关键词:资金效益:核算规范:环节管理:职业道德 中图分类号:F275.1 ...

股 份 财 务 部 职 责(试 行) 一.贯彻执行国家有关财经政策,严格遵守集团各项财务管理制度,确保公司整体运营 健康.有序. 二.按照集团公司下达的任务和指标,认真组织编制公司的年度财务预算,并负责贯彻 执行:定期考核各项指标完成情况,确保各项指标的完成. 三.针对年度预算指标按月分解,并检查其执行情况:按月编制财务分析报告,为公司 成本费用的控制提供有效.真实的理论依据和决策参考资料. 四. ...

篇一:2014年公司财务工作总结范文 2014年公司财务工作总结范文 2014年公司财务工作总结范文 忙碌.紧张.有序的**年即将成为历史,一年来财务部随着公司骄人的业绩一块成长,取得了很多方面的成绩,做好了帐目及报表,做好了部门核算及财务管理,为公司业务发展提供了良性财务平台.我们的工作总体来讲主要在以下五大方面取得了长足的进步: 一.财务制度建设:财务部在为期一年的工作中,强化了内部控制.预算 ...

财务总监岗位责任制 在公司党委领导下,负责公司各项经营工作的组织实施,做好公司经营工作的带头人. 第一条.认真贯彻执行<会计法>和新<企业会计制度>,按照国家有关财政.会计方面的法律.法规制度和办法,组织实施对经营管理.财务会计方面的各项决议.政策和规定,并及时.准确地向领导汇报实施过程中的主要情况. 第二条.按照市场经济的发展规律,拟定资金筹措和使用方案.组织编制和执行预 ...

2010年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小 的成功,有淡淡的失落.2010年是有意义的.有价值的.有收获的.在工作上勤勤恳恳.任 劳任怨,在工作上廉洁奉公.务真求实.作为公司的采购人员,我树立"为公司节约每一分 钱"的观念.积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划.[莲~山课件 ]坚持"同 等质量比价格,同等价格比质量 ...

年初，xxxx有限公司正式进入项目运营，财务部在做好前期核算的基础上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金计划管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对成本费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重 ...