后勤部主任工作总结

竞选总务主任后备干部演讲稿

竞选总务主任后备干部演讲稿 野猪沟学校 李成果 尊敬的各位领导,各位老师,大家好: 今天有幸地站在这个演讲台上,感谢领导和老师们给我提供这样一个展示自我的平台,我1999年7月毕业于乌丹师范卫生保健专业,同年9月我被分配到野猪沟乡中学上班;20XX年我从集中并校后的小学部调到后勤从事校医工作,从后勤部工作至今,我从事过保管员工作,保育员工作,餐厅保洁员工作,我现从事保管员工作,并且在这期间一直兼职 ...

后勤主管工作职责

勤主管岗位职责 房产管理:::培训工场::: 2003-5-31 后勤主管岗位职责 岗位名称:后勤主管 直接上级:办公室主任 直接下级: 各部门办公室主管 本职工作: 为各部门提供工作必需的物资供应保障,检查.督促.考核 执行日常管理制度的情况. 直接责任: l 实施对所有物资的管理.调配.申购审核,并定期检查.清点.造册.做到物尽其用,保障供给: l 保证企业的有关日常管理方面的制度执行: l ...

医院二甲评审各种应急预案汇集

医院突发事件总体应急预案 ........................................................................................................... 2 医院突发公共卫生事件应急预案 .............................................................. ...

管理学调研报告最终版

中国计量学院经济与管理学院 管理者调研报告 团队名称: 5+2大队 班 级: 14财管1班 题 目: 中国计量学院后勤服务中心与校学生会调 研报告 提交日期: 2014 年 11 月 4 日 管理学调查报告 1调研情况概述 此次管理者调研主要对象为后勤服务中心餐饮部主任和校学生会主席乐谦学长 2企业简介 2.1中国计量学院后勤服务中心简介:地址:下沙高教园区学源街258号中国计量学院.后勤服务中心 ...

某医院绩效考核方案

一.考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展. 二. 考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办.医教部.护理部.经营部.人力资源部.财务部.医保办.客户服务部.后勤部及各临床医技科室主任.护士长. (二)职责: 行政执行:由院长牵头,会同副院长.院长助理.办公室等部门 ...

股份生产服务部后勤部工作总结

工作总结 带着梦想,带着希望,来到了股份生产服务部。这是我从生产线走到后勤的第一站。随着时间的流淌,我已在生产服务部上了一个月的班。在这一个月里,让我的视野得到了开阔,综合能力得到了全面的提升。新的环境,新的机遇,新的挑战。不同的工作环境,不同的工作方式,一切都是新的,一切都需从头学起。生产服务部的目的就是为高层提供各线生产信息,并把高层的精神传播到各线,是联系高层和各线的桥梁。让我充分认识到了 ...

后勤服务中心工作总结

一、基本情况 吕梁汾离站区后勤服务中心是2010年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构,按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤服务工作。站区现有职工23人,其中在册人员6人(主任1人,副主任1人,电工1人,物业管理1人,保管1人,内务1人),临时工17人(绿化工1人,炊事员3人,服务员3人,保洁工3人,锅炉工2人,茶炉工1人,保安4人)。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离军 ...

20**年后勤服务中心工作总结

一、基本情况 吕梁汾离站区后勤服务中心是xx年公司整合后新组建的一个服务站区所属单位的三级机构,按照公司的要求主要负责汾离站区的生活保障和后勤服务工作。站区现有职工23人,其中在册人员6人(主任1人,副主任1人,电工1人,物业管理1人,保管1人,内务1人),临时工17人(绿化工1人,炊事员3人,服务员3人,保洁工3人,锅炉工2人,茶炉工1人,保安4人)。目前站区有信息监控中心、汾离管理处、离军管理 ...

后勤先进事迹材料

勤工作人员先进事迹材料 ---四郎拉措同志先进事迹材料 四郎拉措同志,女,现年43岁,1985年6月参加工作,自2008年9月份调入县城关小 学,曾担任保安.炊事员.环卫.住校生的管理及食堂的保洁工作等.后勤工作是一项默默 无闻.需要无私奉献的职业,该同志在这一岗位上,一干就是5年,五年间,对工作的热情 没有改变,始终坚守着这一事业,与时俱进,不断追求创新,把枯燥无味的岗位打造成鲜活 生动的服务窗 ...

市场部奖罚制度及有关规定

市场部奖惩制度及有关规定 市场部所有部门员工应遵守医院的一切规章制度,作为医院的桥头堡,冲锋在前的战士,健康宣教部这个特殊的部门,由于工作性质的特殊,我们作如下规定,目的在于打造一支团结的.特别能战的团队. 第一章 奖励制度 1.本部门员工当月业绩达到10万元,且列小组第一者,可视具体情况给予该员工200元奖励. 2.本部门员工受到客户单位或患者书面表扬或获得锦旗者,可视具体情况给予该员工50-8 ...

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